사업을 하다 보면 우리가 마치 대단한 위치에 올라섰다(우리 아이템이 정말 대박의 가능성이 있을 것이라는 추종적인지)라고 지대한 착각을 불러일으키는 몇몇 요인들이 있습니다. 그중 대표적이라고 생각 드는 것은 다양한 업체로부터 오는 제휴의 러브콜입니다. 그리고 또 한 가지는 언론 매체로부터 오는 각종 제안과 프로모션의 기회라고 생각합니다. 저의 경우는 그다지 언론을 좋아하지도 않고, 잘 믿지도 않습니다. 정확하게 이야기하자면 기사 내용에 대하여 일정 부분 의심의 시각을 가지고 있는 것이 … [Read more...] about 스타트업의 언론 접근 시 주의 경계령
스타트업
“백만불짜리 아이디어” 같은 소리하고 자빠졌네
※ 이 글은 Gary Vaynerchuk의 Medium에 실린 「Nobody Cares About Your “Billion Dollar Idea”」를 번역한 글입니다. 요즘 우리는 완전히 '자금 거품' 시대에 살고 있어. 아이디어 하나만 보고 벤처에 투자하는 사람들이 있으니까 말이야. 머릿속에서 튀어나온 아이디어를 가져오고, 누군가가 그들에게 돈을 주고, 그러면 진짜 진행하는 그런 사람들 많더라고. 아이디어만 가진 누군가가 무얼 하기 위해서는, 아마도 이게 유일한 … [Read more...] about “백만불짜리 아이디어” 같은 소리하고 자빠졌네
자율 휴가제, 제대로 운용하는 법
※ 이 글은 Culture Amp에 실린 「How Automattic Manages an Open Vacation Policy」를 번역한 글입니다. '오토매틱'은 WordPress.com, WooCommerce, Jetpack, Simplenote, Longreads 등을 만들고 운영하는 기업이다. 이 회사의 목표는 출판의 민주화를 통해 스토리가 있는 누구라도 자신의 이야기를 할 수 있도록 하며 웹을 더 나은 곳으로 만드는 것에 있다. 500여 명의 … [Read more...] about 자율 휴가제, 제대로 운용하는 법
프로페셔널 회사가 높은 가치를 제공하는 8가지 방법
구성원 재능의 총합보다 더 큰 가치를 제공하는 회사가 되는 것 회사가 고객에게 가치를 제공하는 방법에는 두 가지가 있다. 하나는 고객 업무를 담당하는 특정 전문직업인의 축적된 재능과 지혜를 보유하는 것이다. 다른 하나는 그 고객 담당자 이외에 회사 내부에 축적된 경험, 정보, 지혜, 도구 그리고 방법론을 보유하는 것이다. 에이전시와 같은 프로페셔널 비즈니스에서는 개별 직원의 재능을 보충하는 종합적인 경험과 지혜를 제공하는 회사가 그렇지 않은 회사보다 시장에서 훨씬 가치가 있다. 그렇기 … [Read more...] about 프로페셔널 회사가 높은 가치를 제공하는 8가지 방법
스타트업 시작하려는 당신에게 아무도 말해주지 않는 9가지
일은 넘쳐나는데 맡아서 할 사람은 없습니다. “시작하자마자 깨달은 사실은, 일거리는 널렸는데 할 사람은 손에 꼽는다는 겁니다. 사람들의 컴퓨터나 프린터를 고쳐주는 일에서부터 (경험이 있든 없든) 사내 프레젠테이션을 제작하느라 매달리는 일에 이르기까지, 아무리 많은 일을 떠맡아도 그보다 더 많은 일들이 따라옵니다. 때때로 너무나 피곤하고 정신이 없지만 어쨌든 당신이 뛰어든 일이니까요. 경계도 없고 일에 대한 설명도 없습니다." 아르납 미트라, p2power.com의 총책임자 겸 … [Read more...] about 스타트업 시작하려는 당신에게 아무도 말해주지 않는 9가지
커피로 위기청소년 자립을 돕다, (주)자리 신바다 대표
“현실 속 악당들을 물리치는 영웅이 되어라.” 영화감독 스티븐 스필버그가 올해 미국 하버드대학교 졸업식 축사에서 한 이야기입니다. 현실 속 악당이란 누구일까요? 질병, 가난, 차별, 폭력, 편견... 참 여러 가지 얼굴들입니다. 이로운넷에서는 우리 사회를 괴롭히는 다양한 악당들을 물리치는 영웅들의 이야기를 전합니다. “중졸이든 초졸이든 기죽지 말고 날아라” 위기 청소년의 자립을 돕는 사회적 기업 ㈜자리 편모슬하에서 일찍 가장이 됐어요. 빨리 돈을 벌고 싶어 고등학교를 … [Read more...] about 커피로 위기청소년 자립을 돕다, (주)자리 신바다 대표
리더십은 대화다
하버드 비즈니스 리뷰에 올라온 리더십 방법론입니다. 세계화와 새로운 기술의 등장으로 상명하복이 아닌 새로운 형태의 리더십이 필요하다는 주장이죠. 하버드 경영대학원 교수인 보리스 그로이스 버그와 소통 컨설턴트 마이클 슬라인드는 대화의 리더십을 구축하기 위한 방법으로 네 가지 요소 (4I: Intimacy, Interactivity, Inclusion, Intentionality)를 제안합니다. 여기서는 요약을 위해 생략하였으나, 원문을 보시면 상세한 사례가 … [Read more...] about 리더십은 대화다
왜 택시 앱이 있어도 여전히 불금에 택시 잡기는 어려운가
※이 글은 2016년 4월에 최초 게재, 발행되었습니다. 택시 앱이 많이 자리를 잡았습니다. O2O의 대표적 성공 사례로 많이 거론됩니다. 그런데요… 스마트폰에서 앱 한 번만 터치하면 수요와 공급을 효율적으로 연결해 원하는 것을 눈 앞에 가져다준다는 O2O 서비스의 시대입니다만, 수십 년 전이나 지금이나 여전히 금요일 밤 회식을 마치고 집에 돌아가기 위해 택시를 잡는 건 왜 이렇게 어려운 걸까요? 늦은 밤 길거리에서 발 동동거리며 잡히지 않는 택시에 내상을 입으신 모든 … [Read more...] about 왜 택시 앱이 있어도 여전히 불금에 택시 잡기는 어려운가
회사에 꼭 필요한 사람이 되면 안 된다고?
회사에서 꼭 필요한 사람이 되면 안 되는 이유(ㅍㅍㅅㅅ) 이 글의 주장에 공감한다는 이야기가 많이 보인다. 글의 요점인즉 한 회사에서 특화된 노하우 내지는 스킬(firm-specific human capital)을 가지지 말고, 여러 회사에서 널리 통하는 스킬(general human capital)을 갖추라는 것이다. 좀 더 일반화해 말하면 대학과 산업 현장에서 특정 회사, 직업, 산업에 특화된 specific skill이 아닌 모든 회사, 직업, 산업에 적용될 general … [Read more...] about 회사에 꼭 필요한 사람이 되면 안 된다고?
“주식은 환상이고, 망하는 데는 6개월도 안 걸리더라”: 조맹섭 대표 인터뷰
1. 옐로트래블 대표, 따스한 회사를 뛰쳐나오다 리승환(이하 '리'): 안녕하세요, 무슨 일을 하고 계신가요? 조맹섭(이하 '조'): 저는… 사장 일을 하고 있습니다. 리: 사장 일이란 무엇인가요? 조: 제가 생각하는 사장이란… 일을 안 하는 겁니다. 리: 그래서 안 하고 계십니까? 조: 하고 있으니 문제입니다(…) 리: (…) 그러면 어떤 일을 하고 계신가요? 조: 3개 회사를 돌리고 있어요. ‘옐로트래블티켓’은 리조트 관련 총판 사업이고, … [Read more...] about “주식은 환상이고, 망하는 데는 6개월도 안 걸리더라”: 조맹섭 대표 인터뷰