삼성의 갤럭시 노트7의 배터리 문제로 떠들썩하다. 어찌 보면 설계의 문제일 수도 있고, 납품받은 배터리의 품질 불량 문제일 수도 있다. 삼성은 어떻게든 귀결짓고 해당 모델을 단종하는 수순을 밟았다. 하지만 이 문제는 삼성만의 문제가 아닌 우리 대한민국, 우리들의 문제이다. 기업이 그 자체의 ‘업의 본질’을 망각하거나 훼손될 때, 기업은 성장이 멈추고 혼돈에 휩싸이게 된다. 그리고 해당 기업이 축적한 역량이 버텨주는 기간 내 업의 본질을 회복하지 못하거나 잘못된 판단을 내려 다른 방향으로 돌파구를 … [Read more...] about 삼성, LG만의 문제가 아니다
스타트업
직원들이 변화를 거부하는 것은 당신의 말과 행동이 싫기 때문이다
변화관리의 핵심 필요점 2가지, 그리고 좋은 조직문화 구축 리더(경영자) 중에는 직원들에게 변화와 혁신을 하라고 목이 터져라 외치는 사람이 있다. 그런데 직원들은 야속하게도 듣는 둥 마는 둥이다. 급기야 리더는 직원들은 변화를 거부한다는 표현을 스스럼없이 사용한다. 이 조직은 '변화가 곧 갈등'이다. 어떻게 생각하는가? 정말로 직원들은 변화를 거부하고 싫어할까? 단언컨대, 리더의 진단은 틀렸다. 어떤 사람이 일주일 동안 똑같은 옷을 입고 다니고 싶어 하는가? 정장을 입어야 하는 남자라도 … [Read more...] about 직원들이 변화를 거부하는 것은 당신의 말과 행동이 싫기 때문이다
스타트업 중독 : 3년 일하면서 경험한 것들
스타트업에서 3년 동안 일하면서 경험하고 느낀 사용기이자 감상기이다. GDG 8월 미트업에서 발표했었는데, 앞에 서기까지 참 용기가 나질 않았다. orz “써보니 좋더라” 하는 기술 소개나 “저처럼 삽질하지 마세요ㅠ.ㅠ” 같은 개발팁 전달도 아니고, 모든 사람들이 속한 회사와 처한 상황이 다 다른데 한 스타트업의 3년 사용기라니! 게다가 내가 CxO로서 리딩한 것도 아니며, 회사가 Exit 을 한 것도 아니며, 더 오래 일하신 분들까지 듣고 계셔서 좀 민망하기도 했다. 정작 나는 … [Read more...] about 스타트업 중독 : 3년 일하면서 경험한 것들
첫 회사로 스타트업은 어떨까?
대학에서 프로그래밍으로는 학과 탑을 달리던 학생이 있었다. 그는 곧 여러 교수들에게 관심을 받았다. 교내 창업동아리의 러브콜이 끊기지 않았고 전공수업, 그것도 프로젝트 진행이 필수인 수업에서는 최고의 인기인 학생이었다. 그런 그는 자신과 코드가 맞는 젊은 교수의 제안으로 그 교수의 창업에 참여하게 된다. 말도 안 되는 급여는 0년차에게는 큰 문제가 되지 않았다. 앞으로 회사가 커가면서 나의 위치와 배움의 크기가 나날이 커갈 것에 대한 기대가 컸다. 하지만, 본인의 의지나 목표와는 반대로 … [Read more...] about 첫 회사로 스타트업은 어떨까?
스타트업의 언론 접근 시 주의 경계령
사업을 하다 보면 우리가 마치 대단한 위치에 올라섰다(우리 아이템이 정말 대박의 가능성이 있을 것이라는 추종적인지)라고 지대한 착각을 불러일으키는 몇몇 요인들이 있습니다. 그중 대표적이라고 생각 드는 것은 다양한 업체로부터 오는 제휴의 러브콜입니다. 그리고 또 한 가지는 언론 매체로부터 오는 각종 제안과 프로모션의 기회라고 생각합니다. 저의 경우는 그다지 언론을 좋아하지도 않고, 잘 믿지도 않습니다. 정확하게 이야기하자면 기사 내용에 대하여 일정 부분 의심의 시각을 가지고 있는 것이 … [Read more...] about 스타트업의 언론 접근 시 주의 경계령
“백만불짜리 아이디어” 같은 소리하고 자빠졌네
※ 이 글은 Gary Vaynerchuk의 Medium에 실린 「Nobody Cares About Your “Billion Dollar Idea”」를 번역한 글입니다. 요즘 우리는 완전히 '자금 거품' 시대에 살고 있어. 아이디어 하나만 보고 벤처에 투자하는 사람들이 있으니까 말이야. 머릿속에서 튀어나온 아이디어를 가져오고, 누군가가 그들에게 돈을 주고, 그러면 진짜 진행하는 그런 사람들 많더라고. 아이디어만 가진 누군가가 무얼 하기 위해서는, 아마도 이게 유일한 … [Read more...] about “백만불짜리 아이디어” 같은 소리하고 자빠졌네
자율 휴가제, 제대로 운용하는 법
※ 이 글은 Culture Amp에 실린 「How Automattic Manages an Open Vacation Policy」를 번역한 글입니다. '오토매틱'은 WordPress.com, WooCommerce, Jetpack, Simplenote, Longreads 등을 만들고 운영하는 기업이다. 이 회사의 목표는 출판의 민주화를 통해 스토리가 있는 누구라도 자신의 이야기를 할 수 있도록 하며 웹을 더 나은 곳으로 만드는 것에 있다. 500여 명의 … [Read more...] about 자율 휴가제, 제대로 운용하는 법
프로페셔널 회사가 높은 가치를 제공하는 8가지 방법
구성원 재능의 총합보다 더 큰 가치를 제공하는 회사가 되는 것 회사가 고객에게 가치를 제공하는 방법에는 두 가지가 있다. 하나는 고객 업무를 담당하는 특정 전문직업인의 축적된 재능과 지혜를 보유하는 것이다. 다른 하나는 그 고객 담당자 이외에 회사 내부에 축적된 경험, 정보, 지혜, 도구 그리고 방법론을 보유하는 것이다. 에이전시와 같은 프로페셔널 비즈니스에서는 개별 직원의 재능을 보충하는 종합적인 경험과 지혜를 제공하는 회사가 그렇지 않은 회사보다 시장에서 훨씬 가치가 있다. 그렇기 … [Read more...] about 프로페셔널 회사가 높은 가치를 제공하는 8가지 방법
스타트업 시작하려는 당신에게 아무도 말해주지 않는 9가지
일은 넘쳐나는데 맡아서 할 사람은 없습니다. “시작하자마자 깨달은 사실은, 일거리는 널렸는데 할 사람은 손에 꼽는다는 겁니다. 사람들의 컴퓨터나 프린터를 고쳐주는 일에서부터 (경험이 있든 없든) 사내 프레젠테이션을 제작하느라 매달리는 일에 이르기까지, 아무리 많은 일을 떠맡아도 그보다 더 많은 일들이 따라옵니다. 때때로 너무나 피곤하고 정신이 없지만 어쨌든 당신이 뛰어든 일이니까요. 경계도 없고 일에 대한 설명도 없습니다." 아르납 미트라, p2power.com의 총책임자 겸 … [Read more...] about 스타트업 시작하려는 당신에게 아무도 말해주지 않는 9가지
커피로 위기청소년 자립을 돕다, (주)자리 신바다 대표
“현실 속 악당들을 물리치는 영웅이 되어라.” 영화감독 스티븐 스필버그가 올해 미국 하버드대학교 졸업식 축사에서 한 이야기입니다. 현실 속 악당이란 누구일까요? 질병, 가난, 차별, 폭력, 편견... 참 여러 가지 얼굴들입니다. 이로운넷에서는 우리 사회를 괴롭히는 다양한 악당들을 물리치는 영웅들의 이야기를 전합니다. “중졸이든 초졸이든 기죽지 말고 날아라” 위기 청소년의 자립을 돕는 사회적 기업 ㈜자리 편모슬하에서 일찍 가장이 됐어요. 빨리 돈을 벌고 싶어 고등학교를 … [Read more...] about 커피로 위기청소년 자립을 돕다, (주)자리 신바다 대표