※ Paul Graham의 「Ramen Profitable」를 번역한 글입니다. ‘라면값 벌기’라는 개념이 상당히 널리 알려지면서, 정확히 이게 무슨 개념인지를 좀 설명할 필요를 느낍니다. 라면값을 번다는 것은 벤처가 창업자들의 생활비 정도를 간신히 버는 단계를 얘기합니다. 이건 전통적으로 벤처들이 목표했던 수익과는 다른 형태입니다. 전통적인 수익이 그동안 노력으로 크게 한탕 하는 것이라면, 라면값 벌기의 요점은 시간 벌기입니다. 여기서 ‘라면’은 가장 싼 가격의 음식이기 … [Read more...] about 당신의 사업, ‘라면값 벌기’가 가능한가요?
벤처 캐피탈리스트들의 착각
1. 기술을 열심히 공부하면 투자를 잘할 수 있다 기술은 투자를 결정하는데 기초가 될 뿐 투자 성공을 판단하는 결정적 요소는 될 수 없다. 2. 남들이 개발하지 못한 신기한 기술을 활용한 제품에 투자해야 한다 남들이 개발하지 ‘않은’ 것인지 ‘못한’ 것인지 신중히 판단해야 한다. 3. 초기에 투자하는 것은 위험이 높다 창업자가 제품 런칭을 하지 못할 것 같으면 아예 투자하지 마라. 하지만 제품 런칭할 것이라 믿으면 차라리 일찍 투자해야 싸게 … [Read more...] about 벤처 캐피탈리스트들의 착각
창조의 6원칙
※ Paul Graham의 「Six Principles for Making New Things」를 번역한 글입니다. Arc 출시에 격렬한 반응이 터져나오면서, 예상치 못한 파급효과가 발생했습니다. 즉, 제가 기획에 대한 철학이 있었다는 것을 스스로 발견했습니다. 가장 명료한 비판가들이 하는 얘기는 Arc가 너무 빈약해보인다는 것이었습니다. 수년 동안 작업했는데, 겨우 수천개의 매크로가 전부라고? 왜 좀 더 중요한 문제를 다루지 않았는가? 저는 이런 반응에 대해서 고심하면서, 뭔가 … [Read more...] about 창조의 6원칙
똑똑하지만 직원으로는 최악인 3가지 인간 유형
※ Ben Horowitz의 「When Smart People Are Bad Employees」를 번역한 글입니다. 난 맨날, 그래, 맨날 뭔가 잘못된 걸 찾아 넌 너무 오래 내 짓거리를 감당했어 난 싫어하는 걸 찾아내는 데 전문이야 그래서 이제 우리 건배를 하자 모든 얼간이를 위해서 건배, 모든 싸가지를 위해서 건배, 모든 쓰레기를 위해서 건배, 내가 아는 모든 놈에게 절대로 쉬지 않는 모든 바보를 위해서 건배. 자기야 난 계획이 있어 최대한 빨리 … [Read more...] about 똑똑하지만 직원으로는 최악인 3가지 인간 유형
성공적인 창업을 위한 십계명
1. 긍정적인 생각을 유지하라. 반드시 방법이 있을 것이라 생각하고, 포기하지 말고 찾으라. 2. 배움 없는 경험과 시도는 시간 낭비일 뿐이다. 3. 위기가 항상 곁에 있음을 염두에 두라 4. 사람들은 항상 들어오고 나간다. 있을 때 최선을 다하되 나가는 것에 상처받지 말라. 5. 장기적 비전에서 눈을 떼지 말되, 단기적 성과가 쌓여서 달성됨을 잊지말라. 6. 성장이 멈추면 규모는 재앙이 된다. 이를 명심하고 성장의 지표를 매일 확인하라. 7. 기술은 매우 중요하나 사업에서의 … [Read more...] about 성공적인 창업을 위한 십계명
경영자가 직원들을 교란할 때
※ Andreessen Horowitz의 「When Employees Misinterpret Managers」를 번역한 글입니다. 시간은 돈이라길래, 가서 롤렉스를 샀지. Wiz Khalifa, 〈Phone Numbers〉 제가 옵스웨어(Opsware)를 운영할 때 ‘하키 스틱(hockey stick)’이라는 애칭이 있는 비대칭적 분기 실적 문제가 있었습니다. 이는 한 분기 동안의 매출 곡선을 의미합니다. 너무 심각해서 어떤 분기에는 매출의 90%를 그 해당 … [Read more...] about 경영자가 직원들을 교란할 때
평시의 CEO와 전시의 CEO
내가 대통령이 아닌 게 행운 인거야. 왜냐하면 난 그 망할 버튼을 눌러서 다 끝낼 테니까. 기다리고 질질 끄는 거 다 집어치워. 그리고 그 망할 협상도. - Bushwick Bill, "Fuck a War" Tom Hagen: Mike, 나 왜 쫓겨나는 거야? Michael Corleone: 넌 전시(戰時) 고문이 아니야. 우리가 지금 하는 이걸 실행하면 상황이 좀 격해질 수 있어. - The Godfather 몇 년 전, Eric Schmidt가 … [Read more...] about 평시의 CEO와 전시의 CEO
스타트업이 실패하는 이유: ‘진짜’ 경쟁자를 직시하라
스타트업의 진짜 경쟁 대상은? 경쟁이란 무엇인가? 경쟁에 어떤 정의(definition)을 가지고 있는가? 투자자들이 ‘당신의 경쟁사가 어디인가’라고 묻는다면 경쟁사가 어디라고 답할 것인가? 경쟁자를 고려해야 하는 이유는 무엇인가? 대기업이 경쟁하려고 한다면 어떻게 반응해야 하는가? 이런 질문을 깊이 생각해본 적 있는가? 스타트업의 경쟁 대상은 바로 고객이다. 모든 기업이 고객의 선택을 받기 위해 온갖 노력을 기울인다. 결국 고객의 시선과 만족한 반응을 얻지 못하면 도태되고 만다. 그러므로 … [Read more...] about 스타트업이 실패하는 이유: ‘진짜’ 경쟁자를 직시하라
스타트업이 실패하는 이유: 시스템 구축과 차용
대다수 창업자는 대학에서 가르치는 경영학을 참고하거나 학원에서 경영학을 배운다. 또한 대기업에서 몸소 경험하고 체득한 원리들을 의식적이든 무의식적이든 적용해 창업하려고 한다. 그러나 경영학 및 대기업의 시스템은 수백 명 내지 수만 명의 조직에서 일어나는 일에 기반 두기에 2-10명 있는 조직에서 일어나는 일들과 근본적으로 다르다는 사실을 대부분 간과한다. 1. 커뮤니케이션과 의사결정 구조 경영학이나 대기업에서의 리더십, 커뮤니케이션, 의사결정은 다소 복잡한 조직에서 효율적인 … [Read more...] about 스타트업이 실패하는 이유: 시스템 구축과 차용
스타트업은 투자에 어떤 관점을 가져야 하는가
스타트업은 투자에 어떤 관점을 가져야 하는가? 투자는 왜 받아야 하는가? 언제 받아야 하며 얼마나 받아야 하는가? 1년에 300개 이상의 스타트업이 투자 및 컨설팅을 요청하기 위해 우리에게 찾아온다. 투자를 왜 받아야 하는지, 지금이 적기인지, 그리고 얼마나 필요한지 물어보면 대답은 제각각이다. 1. 투자받는 목적은 무엇이어야 하나? 이 질문은 투자받는 목적을 명확히 하지 않으면 같은 투자를 받아 같은 용도로 사용하더라도 그 결과가 크게 달라지기 때문이다. 투자받는 … [Read more...] about 스타트업은 투자에 어떤 관점을 가져야 하는가