이 글은 Ben Horowitz가 자신의 블로그에 올린 Should You Sell Your Company?를 번역한 글입니다. 술 취해서 생각을 정리하는데 돈은 벌었는데 길은 잃었어 초점은 잃고 도대체 왜 이렇게 열심인거야? 비상금은 확실하고 가족도 걱정없어 시간이 많으니까 사고만 치게되네 - Nas, "Suicide Bounce" CEO가 내려야 하는 가장 어려운 결정 중 하나는 자신의 회사를 매각해야 하는지 결정하는 것입니다. 논리적으로, 장기적으로 회사를 운영하는 … [Read more...] about 당신은 회사를 매각해야 할까요?
스타트업 조직에서 필요한 사람과 있어선 안 될 사람
스타트업 조직에서 필요한 사람 1. 불가능하다고 말하기 전에 방법을 찾아보자는 사람 "Impossible only means that you haven't found the solution yet" (불가능은 아직 솔루션을 찾지 못했다는 의미일 뿐이다.) 2. 비구조화된 일(unstructured work)을 즐길 수 있는 사람 "새로운 변화와 혁신은 기존에 없던 일이기에 구조화된 것이 없다. 잘 구조화된 일을 원하면 성숙한 조직에 가는 편이 낫다." 3. 상사의 … [Read more...] about 스타트업 조직에서 필요한 사람과 있어선 안 될 사람
창업 아이디어에 관한 모든 것
※ Paul Graham의 「How to Get Startup Ideas」를 번역한 글입니다. 서론 창업 아이디어는 그 자체를 별도로 발견하는 것이 아니라 주변에 존재하는 문제에 대해서 생각하다가 발견하는 것이 가장 좋다. 최고의 창업 아이디어에는 3가지 공통점이 있다. 창업자 자신이 원했던 것 창업자 자신이 만들 수 있는 것 가치가 있다는 걸 다른 사람들이 모르는 것 1. 문제 Problems 창업 아이디어에서 가장 중요한 것은 실제로 … [Read more...] about 창업 아이디어에 관한 모든 것
용기와 두려움의 차이
※ 이 글은 ANDREESSEN HOROWITZ에 기재된 「The Fine Line Between Fear and Courage」를 번역한 글입니다. "내 아이들과 이야기했는데, 영웅과 겁쟁이의 차이는 뭘까? 겁을 내는 것과 용기를 내는 것 차이가 뭘까? 아무런 차이가 없다. 행동에서만 차이가 난다. 둘 다 같은 느낌이다. 둘 다 죽거나 다치는 것을 두려워한다. 겁쟁이는 마주해야 하는 것을 마주하지 않는다. 영웅은 좀 더 의지를 가지고 그런 감정들과 싸우고, 해야 하는 것을 … [Read more...] about 용기와 두려움의 차이
CEO는 있는 그대로 이야기해야 한다
※ 이 글은 Ben Horowitz가 작성한 「CEOs Should Tell It Like It Is」를 번역한 글입니다. 실업은 기록적인데 사람들이 오고, 사람들이 가고, 사람들이 태어나서 죽고 나한테 물어보지 마, 나도 왜 그런지 몰라 근데 그게 원래 그냥 그런 거야 - Run-D.M.C. <It's Like That> 제가 CEO로서 가장 큰 개인적 발전을 이룬 순간은 과도하게 긍정적으로 행동하는 것을 포기한 순간이었습니다. 젊은 CEO로서, 저는 … [Read more...] about CEO는 있는 그대로 이야기해야 한다
스타트업의 흔한 착각 8가지
※ AMERICA'S FUTURE FOUNDATION의 「Distinguish Yourself: Admit Your Mistakes」를 번역한 글입니다. 1. 내 아이디어를 공개하면 누군가가 카피할 것이다 사실 대기업은 사업 규모가 안 나오기 때문에 관심이 없고, 아이디어만으로는 뭔지도 잘 모른다. 그리고 벤처라면 아이디어보다 실행이 훨씬 중요하다. 2. 기획을 완벽하게 하면 성공할 수 있다 기획도 중요하지만 킬러 로직 및 킬러 콘텐츠 등이 중요하고, 사실 … [Read more...] about 스타트업의 흔한 착각 8가지
우리는 망한 스타트업으로부터 교훈을 얻는다
지난 이삼십여 년 동안 큰 성장을 거둔 스타트업은 전체 검토한 기업의 1%도 되지 않는다. 1%의 기업들은 대부분 성공의 원인이 '운'이라고 한다. 운이 전부는 아니었을 것이다. 어느 시점에 찾아온 운, 대형 경쟁자의 눈에 띄지 않은 운, 갑자기 시장 상황이 바뀐 운, 예상치 못한 투자자가 찾아와 투자해준 운, 채널 판매자가 엄청난 성과를 만들어 갑자기 궤도에 오르게 된 운, 본래 하던 일이 아닌 사이드 프로젝트에서 폭발적 반응이 나오게 되므로 커진 운. 이런 운들이 만들어낸 결과라고들 … [Read more...] about 우리는 망한 스타트업으로부터 교훈을 얻는다
리더십의 3가지 속성
※ 이 글은 TechCrunch 지에 실린 기사 「Notes on Leadership」를 번역한 글입니다. Andreessen Horowitz에서는 창업자가 회사를 운영하는 것을 좋아합니다. 이유는 다양합니다. 따라서 저희는 오랜 시간 성공적인 창업자 CEO가 되기 위한 자질에 대해 고민했습니다. 성공적인 창업자 CEO가 되기 위해서 가장 중요한 자질은 리더십입니다. 그렇다면 리더십은 대체 무엇일까요? CEO라는 직책의 관점에서는 어떻게 생각하면 좋을까요? 훌륭한 리더가 되기 … [Read more...] about 리더십의 3가지 속성
노가다에 대한 맹목
※ 이 글은 Paul Graham의 「SCHLEP BLINDESS」를 번역한 글입니다. 지금도 우리 코앞에서 활용되지 않은 채 버려진 훌륭한 창업 아이디어들이 있습니다. 우리가 이 기회들을 보지 못하는 이유는 제가 '노가다에 대한 맹목 (Schlep Blindness)'라고 부르는 현상 때문입니다. 여기서 'Schlep'은 원래 이디시어에서 쓰는 용어였지만 미국에서는 일반적으로 사용되기 시작했습니다. 'Schlep'은 지루하고, 불쾌한 일을 지칭합니다. 아무도 노가다를 … [Read more...] about 노가다에 대한 맹목
내가 스타트업에서 배운 5가지 중요한 사실
※ 이 글은 Kirsty Sharman이 VentureBeat에 기고한 「The 5 most important things I’ve learned working for a startup (and watching Anchorman)」을 번역한 글입니다. 내가 스타트업에서 일하면서 배운 가장 중요한 다섯 가지 2년 전에 저는 스타트업에 조인했습니다. 제가 사실 첫 번째 직원이었어요. 저는 어떤 걸 기대해야 하는지 아무것도 몰랐고 내가 뭘 하고 있는 건지는 더 몰랐죠. 사실 … [Read more...] about 내가 스타트업에서 배운 5가지 중요한 사실