스타트업

최근 국내의 크고 작은 스타트업들의 기술 조직 리더 영입 제의들을 살펴보면 공통적으로 아쉬운 부분이 한 가지 있습니다. 프로그래머의 입장에서 구미 당기는 매력 어필에 서투르다는 점입니다. 해당 기업들의 스토리 텔링 전개는 대부분 유사한데 다음과 같습니다. 비전 있는 서비스를 통해 적지 않은 투자를 유치했다. 공격적인 성장 전략을 계획하고 있다. 이를 위해 기술 조직의 강화 혹은 재구축이 필요하다. 충분한 금전적 보상(인상된 연봉)과 미래 가치 공유(스톡옵션이 … [Read more...] about 좋은 프로그래머 유혹하기

※ 이 글은 책 <이제는 이기는 인생을 살고 싶다>의 내용을 발췌한 것입니다. 이루 헤아릴 수 없이 많은 법이 있다. 이를 거추장스럽다고 생각하겠지만 사실 대부분의 법은 약자(弱者), 소위 을(乙)을 보호하기 위해 만들어진 것이다. 따라서 법을 잘 활용하면 약자도 얼마든지 상대방과 대등한 관계를 설정할 수 있다. 하지만 우리는 법의 내용을 잘 모르면서 패배의식에 사로잡혀 상대가 시키는 대로 끌려가기만 하고 나중에 이를 원망하고 한탄한다. 적절한 법 지식, 협상력을 … [Read more...] about “계약 수정해 달라구요? 그렇게는 계약 안합니다.”

15층에서 10층까지 내려가 엘리베이터를 타는 여자 한 커리어 우먼이 있다. 그녀는 건물 15층에 있는 회사에 다닌다. 날마다 엘리베이터를 타고 출근하는 그녀는 특이하게도 15층이 아닌 10층에 내려서 걸어 올라간다. 매번 5층이나 계단을 올라가면 힘들 텐데 도대체 왜 그렇게 행동하는 걸까? 주변 사람들은 그 이유가 궁금했다. 그런데 이상한 점이 또 하나 있었다. 퇴근할 때는 10층이 아니라 곧바로 15층에서 엘리베이터를 타고 1층으로 내려간다. 상상력을 발휘해보자. 이유가 뭘까? 나는 … [Read more...] about 러브 액츄얼리에서 배우는 협상: 협상의 출발은 내가 아닌 상대방이다

배달 O2O 서비스나 우버, 카카오택시와 같은 서비스의 경우에는 재화 또는 사람을 사용자 요청에 따라 물리적으로 A에서 B로 이동시키고 나면 서비스가 종료됩니다. 물리적인 이동이 사용자가 제공받는 핵심 서비스이므로 품질은 대동소이합니다. 서비스 사업자는 서비스를 제공하는 자와 서비스를 제공받는 자의 숫자를 충분히 만들어서 원하는 시간에 서비스를 제공받을 수 있도록 만드는 것이 중요합니다. 물론 얼마나 쉽고, 편리하게 서비스를 이용할 수 있느냐 따라 사용자들의 더 빈번한 … [Read more...] about Slack으로 커뮤니케이션 비용 확 줄이기