※ Kim Lachance Shandrow의 「The 8 Must-Follow Rules for Rebranding Your Company」를 참고한 글입니다. 왜 리브랜딩이 중요한가? 당신의 기업을 리브랜딩하고 싶은가요? 리브랜딩은 성공할 수도, 실패할 수도 있습니다. 성공적인 리브랜딩을 이끌기 위해서는 정확한 리브랜딩 방향 계획을 세우는 것이 필요합니다. 만약 성공적인 리브랜딩을 어떻게 달성할지 목표와 전략이 없다면, 혹은 왜 리브랜딩을 진행하는지 아직 고민해보지 않았다면 … [Read more...] about 리브랜딩 시, 반드시 따라야 할 8가지 규칙
스타트업
퇴사는 답이 아니다
퇴사 권하는 사회 요새 분위기가 퇴사하고 나와서 창업을 하거나 프리랜서를 하면 쿨하고 대단한 것처럼 보는 경향이 있다. 달리 말하면 회사에 머물러 잘 다니는 사람들은 뭔가 쿨하지 못하고 자기 계발이나 미래 계획에 둔한 사람인 것처럼 치부된다. 하지만 정말 그럴까? 회사에서 나와 창업을 해야 미래를 잘 준비하는 거고, 회사를 꾸준하고 착실하게 다니면 미래를 준비하지 못하는 걸까? 물론 회사가 우리의 정년을 책임져 주지 않는다. 이제 그런 생각은 버려야 한다. 설령 정년을 책임져 준다고 … [Read more...] about 퇴사는 답이 아니다
지난 40년 동안 음악 산업의 매출 동향
※ Visual Capitalist의 「Visualizing 40 Years of Music Industry Sales」를 번역한 글입니다. 음반 산업은 오랜 기간 엄청난 변화를 겪어 왔습니다. LP 판은 에이트 트랙(8-track, 8트랙의 카트리지 테이프)에게 자리를 내주었고, 카세트테이프는 CD에 의해 밀려났습니다. 이 과정에서 음악 산업의 매출은 꾸준히 증가했습니다. 디지털 세상으로 바뀌기 전까지는 말입니다. 지난 40년 동안의 음악 산업 매출 동향을 차트를 통해 … [Read more...] about 지난 40년 동안 음악 산업의 매출 동향
오픈소스를 대하는 올바른 자세
2018년 3월 올챙이(Tadpole DB HUB)와 카카오와의 이슈가 있었다. 이슈는 그전부터 있었고, 그때 기사화된 것이다. 카카오, 오픈소스SW 저작권 침해했나 올챙이 오픈소스 프로젝트 중단…"카카오 횡포 때문" 100만 년전인 서기 2000년 후반쯤 IBM, HP, 인텔 등 메이저가 누구나 무료로 쓸 수 있는 오픈소스인 리눅스(Linux)에 수백만 불을 기부했다. 그리고 IBM은 1년쯤 뒤 역시 오픈소스인 이클립스(eclipse)에 400만 불을 … [Read more...] about 오픈소스를 대하는 올바른 자세
스타트업, UX관리자에게 필요한 5가지
교육 스타트업 튜터링에서 근 1년 7개월 동안 UX 총괄업무를 수행했고, 이제 합병한 마켓디자이너스 하우징 사업부에서 새로운 시작을 합니다. 후임 UX 관리자를 위하여 어떤 내용을 전달해 줄 수 있을까 고민하다가 담담히 글 한 편으로 풀어내 봅니다. UX/UI에 얽힌 스킬 셋은 당연히 갖추어야 할 기본능력이기에 별다른 언급은 하지 않습니다. VUCA World에 오신 것을 환영합니다! 변화가 심하고(Volatile) 불확실하며(Uncertain) 복잡하고(Complex) … [Read more...] about 스타트업, UX관리자에게 필요한 5가지
강연 기획자라면 꼭 알아두어야 할 강남 강연장 Best 5
분명 이런 일 있다. 갑자기 당신의 상사 또는 대표가 이런저런 행사를 하자며 장소를 잡으라 한다. 그러면 어찌해야 할까? 50명이면 거기, 100명이면 여기 하고 바로 생각날 정도면 나름 짬이 좀 있는 기획자겠지만 그렇지 않으면 막막할 것이다. 당연히 규모, 예산, 위치(접근성) 등을 따져야 하는데 일을 처음 맡은 이들은 구글링밖에 할 수 있는 게 없다. 우리의 구글 신은 당연히 기대 이상의 방대한 정보를 보여주지만 직접 가보지 않고, 참석해보지 않은 상황에서 사진만 봤을 때는 대체 … [Read more...] about 강연 기획자라면 꼭 알아두어야 할 강남 강연장 Best 5
쇼핑몰 오픈 초기, 놓치기 쉬운 매출 직결 체크리스트
모바일과 PC로 이루어진 온라인 쇼핑몰은 오프라인으로 치면 상품을 잘 진열해 놓은 매장이나 다름없다. 한 가지 다른 점이 있다면 지역 상권에 거주하는 소비자를 대상으로 하는 것이 아니라 지역의 한계를 넘어 전국을 무대로 한다는 점인데, 지역 상권에 위치한 매장의 경쟁 상대는 주변의 비슷한 아이템을 취급하는 매장 몇 곳이겠지만 온라인에선 수만 개의 쇼핑몰이 우리의 경쟁자다. 고객 이탈은 손가락 클릭 한 번으로 가능한 상황이다. 이런 온라인의 특성을 인지하면서 열심히 한 달 혹은 그 이상에 걸쳐 … [Read more...] about 쇼핑몰 오픈 초기, 놓치기 쉬운 매출 직결 체크리스트
세상을 놀라게 한 경매, ‘유태형 팝니다’가 세상에 등장한 이유
※ 이 글은 「그 남자가 2만 명이 모이는 소셜 이벤트 ‘솔로대첩’을 기획한 이유」에서 이어집니다. 나만 괴로운 게 아니다, 모두가 괴롭다 2012년, 한 번의 큰 경험 후에 3년에 걸쳐 많은 실패를 했습니다. 함께 일하던 큰 회사들은 나에게 흥미를 잃었고, 공동 창업한 회사에서는 쫓겨나듯 도망쳐 나왔습니다. 어느새 통장은 바닥을 보였습니다. 예전 같지 않았습니다. ‘그래도 유태형인데’ 싶었지만, 이제는 불러주는 사람도 없습니다. 일단 살고 보자, 취직을 준비했습니다. 방법이 … [Read more...] about 세상을 놀라게 한 경매, ‘유태형 팝니다’가 세상에 등장한 이유
일본 최초 백화점 이야기
※ YinYing Chen의 「The Story Behind the First Modern Department Store in Japan」을 번역한 글입니다. 미쓰코시(三越)는 일본 최초의 근대 백화점으로 알려져 있다. 미쓰코시 백화점의 기원은 미쓰이 다카토시가 교토와 에도에 기모노 가게 에치고야(越後屋)를 열었던 1673년으로 거슬러 올라간다. 에치고야는 1683년 처음으로 ‘정찰제 현금 판매’ 방식을 개척했다. 1895년, 유키치 후쿠자와의 일본 근대화 정책을 확고히 … [Read more...] about 일본 최초 백화점 이야기
벤처 캐피탈리스트들의 착각
1. 기술을 열심히 공부하면 투자를 잘할 수 있다 기술은 투자를 결정하는데 기초가 될 뿐 투자 성공을 판단하는 결정적 요소는 될 수 없다. 2. 남들이 개발하지 못한 신기한 기술을 활용한 제품에 투자해야 한다 남들이 개발하지 ‘않은’ 것인지 ‘못한’ 것인지 신중히 판단해야 한다. 3. 초기에 투자하는 것은 위험이 높다 창업자가 제품 런칭을 하지 못할 것 같으면 아예 투자하지 마라. 하지만 제품 런칭할 것이라 믿으면 차라리 일찍 투자해야 싸게 … [Read more...] about 벤처 캐피탈리스트들의 착각