1인기업은 바쁘다. 혼자서 온갖 일을 처리해야 하다 보니 늘 바쁘다. 그러다가도 문득 걱정될 때가 있다. 이렇게 일에 치여 지내다가 역량이 딸려 도태되면 어쩌나? 그래서 따로 독서도 하고, 대학원에도 등록하고, 전문가 모임에도 나가면서 자기계발에 힘써보고자 한다. 그러나, 인사팀에서 관리해주지 않는 자기계발 계획을 혼자서 수행하기에는 현실적 한계가 많다(물론 자기 회사 인사팀의 자기계발 프로그램을 대단히 기대하는 사람도 없다). 자기계발을 소홀히 할 수도 없다. 1인기업의 유일한 … [Read more...] about 120%를 수주하라: 1인기업의 자기계발
스타트업
당신을 성장시켜 주는 ‘조직’
우리는 누구나 직장에서 ‘척’ 한다. (실제 역량보다 더) 능력 있는 척하고, (까라면 까라는) 윗분 의견에 동의한 척하고, (개소리로 점철된 내 보고서대로) 일이 잘 되고 있는 척하고, (사표를 가슴에 품고) 회사에 만족한 척한다. An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization Robert Kegan, Lisa Laskow Lahey 지음 / Harvard Business Review Press … [Read more...] about 당신을 성장시켜 주는 ‘조직’
브랜딩 vs 퍼포먼스 마케팅
2016년 12월 5일, 스타트업 위크 2016@테헤란로 프로그램 중에 구글 캠퍼스에서 열린 'Campus Talks: 스타트업의 브랜딩 전략' 강연을 듣고 왔습니다. 얼마 전 '배민다움'이라는 책을 쓰신 홍성태 교수님과 배달의민족 김봉진 대표님의 강연이었습니다. 강연 내용을 아주 간단하게 요약하자면, 1. 업의 본질(brand concept)을 재정의한다 배달의민족은 배달음식을 사랑하는 사람들과 나누는 행복한 시간이라고 정의했다 2. 브랜드를 내재화(internal … [Read more...] about 브랜딩 vs 퍼포먼스 마케팅
비즈니스 모델을 전략적으로 이해하자: ‘컴퍼니디’ 박성혁 대표 인터뷰
1. 대기업의 방식, 스타트업의 방식 리승환(이하 리): 지금 무슨 일을 하고 있나요? 박성혁(이하 박):스타트업 엑설러레이터를 하고 있어요. 그 전부터 개인 엔젤 투자자로 7년 정도, 30개 정도 회사에 투자했고요. 리: 어쩌다 이쪽 바닥으로 오게 됐나요? 박: 원래는 컨설팅을 오랫동안 했어요. 삼성에서 개발자로 시작해 IT 컨설팅을, 딜로이트에서는 경영전략 컨설팅을 했어요. 그런데 신사업 전략을 짜도 실행하기 전 체크포인트가 너무 많았어요. 작게 시작해서 하나라도 잘 되는 … [Read more...] about 비즈니스 모델을 전략적으로 이해하자: ‘컴퍼니디’ 박성혁 대표 인터뷰
헤드헌터가 말하는 이직과 전직의 기술: 13년차 헤드헌터 이상혁 인터뷰
헤드헌팅이 없던 그때 그 시절 이야기 리승환(이하 리): 어떤 일을 하시나요? 이상혁(이하 이): 여러 가지 직업을 가지고 있습니다. 그중 10년 넘게 해온 헤드헌팅 업무가 메인이고요, 메모와 생각 정리에 대한 기업 강의도 하고 있습니다. 몇 년 전부터는 창업지원센터나 대학교에서 창업관련 강의와 멘토링도 의뢰가 들어옵니다. 리: 헤드헌팅은 어쩌다 시작했나요? 이: 서른둘 즈음부터 시작했으니 벌써 13년 정도 되었네요. 그때만 해도 한국에 헤드헌터라는 직업이 일반인에게 많이 … [Read more...] about 헤드헌터가 말하는 이직과 전직의 기술: 13년차 헤드헌터 이상혁 인터뷰
배워서 때우는 스타트업의 재무와 전략: 전 ‘띵동’ 김태원 CFO 인터뷰
1. 스타트업 능력자 the rising 리승환(이하 리): 자기소개를 해보세요. 김태원(이하 김): 원래 서울대 항공우주 전공으로 석사까지 한 뒤 삼성항공에서 조인트 프로젝트로 미국 가서 비행기 만들었어요. 근데 답답한 게 항공산업에서는 프로덕트 하나에 5년이 가요. 또 수주 사업이니까 경쟁 시장 관점도 없고요. 연구소 PM으로 있다 보니 좀 답답하더라고요. 그래서 엔지니어를 벗어나 컨설턴트가 되려고, 카이스트 MBA에서 전략과 재무를 배웠어요. 리: 그런데 왜 컨설턴트가 되지 … [Read more...] about 배워서 때우는 스타트업의 재무와 전략: 전 ‘띵동’ 김태원 CFO 인터뷰
2X2 매트릭스로 프로처럼 문서 작성하기: ‘개발마케팅연구소’ 김용빈 소장 인터뷰
1. 능력자는 잘 나가던 회사를 때려치워도 잘 나간다 리승환(이하 리): 페북 프로필 이미지가 태극기 사진인데, 혹시 어버이연합과 관계가 있으십니까? 김용빈(이하 김): …요즘 그 사진이 오해가 많은데… 국회에서 강의할 때 찍은 사진이에요. 거기선 모든 행사 앞에 국민의례가 있는데 하필 그 사진이 잘 나와서 써먹고 있어요. 리: 뭔가 특이한 일을 하는 것 같은데, 이력이 어떻게 되세요? 김: 외대 포르투갈어과를 나왔어요. 잘 아시겠지만 외대 출신 유명인으로는 … [Read more...] about 2X2 매트릭스로 프로처럼 문서 작성하기: ‘개발마케팅연구소’ 김용빈 소장 인터뷰
성공하는 외식업의 비밀: ‘한국술집’ 안상현 대표 인터뷰
1. '한국술집 안씨막걸리'를 열기까지 리승환(이하 리): 무슨 일을 하고 있나요? 안상현(이하 안): 경리단길에서 한국술을 전문으로 하는 가게 두 곳, '한국술집 안씨막걸리'와 '한국술집 21세기 서울'을 운영하고 있어요. 리: 어쩌다가 이런 일을? 안: 학생 때 운동에 관심이 컸어요. 사회적으로 의미 있는 일을 하고 싶어서 정치를 했죠. 그렇게 정치를 하다가 백수가 됐는데, 명분도 있고 실리도 있는 일을 찾다가… 술집을 하게 됐죠. 한국술 전문점. 리: 뭔가 시작부터 … [Read more...] about 성공하는 외식업의 비밀: ‘한국술집’ 안상현 대표 인터뷰
테헤란로 펀딩클럽: Bon Angels 편
지난 수요일 스타트업 얼라이언스에서 주최한 테헤란로 펀딩클럽에 참여했다. 그리고 그때 메모했던 내용을 공유하기 위해 이 글을 쓰고 있다. 사실 여러 번의 테헤란로 펀딩클럽을 보면서 참여하고 싶다는 생각을 계속했지만 스타트업에서 일하다 보니 시간을 내기가 쉽지 않았는데 본엔젤스 편은 놓치면 안 되겠다는 생각을 했고 공지를 보자마자 접수했다. 본문을 쓰기 전에 내가 왜 본엔젤스 편을 들으려고 했는지 그 이유부터 이야기해보겠다. 나에게 본엔젤스는 초기 스타트업의 최후의 … [Read more...] about 테헤란로 펀딩클럽: Bon Angels 편
우리는 왜 모두 저자가 되어야 하는가?
일본에 다녀와 출간할만한 책들의 저작권을 알아보고 있다. 그런데 최신간을 제외하고는 대체로 이미 출판사와 계약을 한 상태였다. 좋은 책을 골라서 빨리 결정하는 능력은 정말 대단하다는 생각이 든다. 좋다. 그것도 매우 중요하다. 지적 능력을 키우기 위해서는 외국 서적이라고 배제해야 할 이유가 없다. 한국이 이렇게 빨리 가난에서 벗어나 선진국 반열에 올라살 수 있었던 데는 높은 교육열과 함께 외국 서적을 재빨리 펴낼 수 있었던 능력에 힘입은 바가 크다고 본다. 그런 면에서 한국 출판인들은 … [Read more...] about 우리는 왜 모두 저자가 되어야 하는가?