스타트업

오프라인 기반의 비즈니스를 영위하는 기업들은 최근 10년 온라인 중심으로 변화해야만 하는 당위성을 점점 강력하게 마주했을 것입니다. 매출 규모가 크고 기업이 혁신성이 없다면 이제야 이런 고민을 하는 기업이 있을 것이고, 혁신성이 있는 기업은 매출 규모를 떠나 이미 상당 부분 진행되어 있습니다. 이제야 온라인 비중을 늘리겠다고 생각한 기업은 어쩌면 단순히 온라인 매출이라는 열매만 바라보고 그런 이야기를 하는지도 모르겠습니다. 최근 들은 재미있는 이야기 중 하나는 온라인 매출을 늘리자고 마음먹은 … [Read more...] about 온라인 매출 비중을 높이자고?

Question 새로 오신 팀장님이 자꾸 팀원 성과를 가로채 가요. 일 시키실 때는 아무런 가이드라인도 안 주시다가 나중에 좋은 결과가 나오면 마치 자기가 혼자서 다 한 것처럼 상무님께 보고 드리고요. 이런 경우에는 어떻게 해야 하죠?   Answer 이런! 많이 답답하시겠어요. 화가 나실 만도 하고요. 먼저 이분이 좋은 팀장은 아닌 것 같네요. 짐 콜린스가 『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good to Great)』에서 언급한 '위대한 리더'라면 모든 공을 팀원들에게 … [Read more...] about 팀원의 성과를 가로채는 ‘얌체 팀장’ 대처법

※ 본 글은 Quora지에 게재된「How can I be as great as Bill Gates, Steve Jobs, Elon Musk or Sir Richard Branson?」을 번역한 글입니다. ‘굉장한’ 성공은 ‘굉장한’ 성격과 수많은 희생을 바탕으로 이루어집니다. ‘굉장한’ 성공은 일반적인 성공과 다르므로 더 좋은 인생을 살기 위해 리처드 브랜슨이나 엘론 머스크가 될 필요는 없습니다. 행복해지기 위해서라면 적당히 성공하는 것이 더 확률이 높은 선택일 수도 … [Read more...] about 어떻게 하면 엘론 머스크 같은 위인이 될까?

내가 대통령이 아닌 게 행운 인거야. 왜냐하면 난 그 망할 버튼을 눌러서 다 끝낼 테니까. 기다리고 질질 끄는 거 다 집어치워. 그리고 그 망할 협상도. - Bushwick Bill, "Fuck a War"   Tom Hagen: Mike, 나 왜 쫓겨나는 거야? Michael Corleone: 넌 전시(戰時) 고문이 아니야. 우리가 지금 하는 이걸 실행하면 상황이 좀 격해질 수 있어. - The Godfather 몇 년 전, Eric Schmidt가 … [Read more...] about 평시의 CEO와 전시의 CEO

최저임금 인상과 근로시간 단축은 실재적 위기보다는 심리적 위기감이다. 이제 겨우 3월인데 분위기가 안 좋은 기업이 많다. 1, 2월 실적 달성을 못 한 기업이 그렇다. 올해부터 7,530원으로 최저임금이 올랐고 7월부터는 300인 이상 기업은 52시간 근로 시간제를 적용받는다. 임금은 오르고 근로시간은 단축해야 하는 상황이라 인건비 부담이 큰 중소기업은 물론, 대기업도 고민이 많은 것 같다. 중소기업은 두 가지가 모두 문제이고 대기업은 인건비보다는 근로시간 단축에 따른 생산성 … [Read more...] about 직원들에게 돈 많이 못 주는 회사라면, 조직문화라도 바꿔줘라