이 글은 Lifehack의 How Does Richard Branson Overcome His Weaknesses?를 번역한 글입니다. (필자: Sarah Anton) “리처드 브랜슨이라면 어떻게 할까?” 수많은 젊은이들은 언제든 삶과 비즈니스에서 장애물을 극복하기 위해 이렇게 자문한다. 리처드 브랜슨은 오늘날 가장 성공한 기업가 중 한 사람으로, 그의 이름은 ‘실패와 장애물을 걱정하지 않는다’는 걸 대표한다. 손대는 것마다 모두 황금으로 변하는 것처럼 보이지만, 그런 그도 항상 … [Read more...] about 리처드 브랜슨은 어떻게 약점을 강점으로 바꾸었을까?
스타트업
삼성, 단통법 직전 재고를 대리점에 떠넘겼다
시사매거진 2580에서 "기다리면 싸집니까?"라는 제목으로 단통법을 다뤘다. 이와 함께 근본적인 문제, 과점 시장도 언급됐다. 단말기 판매업자는 죽을 맛이라 한다. 한국의 통신요금은 OECD 2위라고 한다. … [Read more...] about 삼성, 단통법 직전 재고를 대리점에 떠넘겼다
(이미지) 배달통, 배달의 민족 패러디 광고 대인기
그렇다고 한다. (1보) '배달통 배달의 민족' '배달통 광고' '배달의 민족 광고' 이미지 출처: 실시간부산 … [Read more...] about (이미지) 배달통, 배달의 민족 패러디 광고 대인기
세계가 주목한 5달러 미아방지 팔찌 제작자 인터뷰
문 = 문석민 대표; CEO / 임 = 임석영 이사; CSO / 인터뷰어 = 리승환 먼저 팀을 결성하게 된 계기에 대해 알고 싶습니다. 문: 2010년 7월에 컨설팅 회사로 창업을 했었습니다. 주로 제품 디자인이나 Device 관련 제품 개발, 비즈니스 컨설팅을 다른 회사에게 해주는 일을 했었는데요. 다른 회사의 요구사항을 기반으로 컨설팅을 하다 보니 창의성 발현에 상당히 애로가 많았습니다. 전 창의성이 중요하다고 생각하거든요. 물론 솔직히 회사 운영에도 자금적으로 … [Read more...] about 세계가 주목한 5달러 미아방지 팔찌 제작자 인터뷰
사무실에서 주로 사용하는 슬랭과 이디엄 모음
라쿤잉글리시 미친너굴입니다. 오늘은 직장 사무실에서 주로 들을 수 있는 영어 표현들을 살펴보겠습니다. Conversation Danny와 Lina는 같은 사무실에서 일하는 동료입니다. Jeff는 부장님입니다. 무슨 이야기를 하는지 한번 보겠습니다 Lina : Hey Danny! What's up. You look bummed. Danny : I am. I've been working 24/7 this week to finish the presentation for … [Read more...] about 사무실에서 주로 사용하는 슬랭과 이디엄 모음
펩시 광고는 스티브 잡스에게 어떤 영향을 줬는가
역자 주: 이 글은 Business Insider의 A pepsi ad campaign inspired Steve Jobs를 번역한 글입니다. 스티브 잡스가 존 스컬리를 신뢰하여 애플의 CEO로 함께 하기 한참 전, 그 둘은 만나서 “경험 마케팅”의 힘에 대해 이야기 한 적이 있습니다. 1970년대 펩시의 스컬리는 “펩시 캠페인”이라는 광고 캠페인으로 라이벌 코카콜라의 시장점유율을 크게 빼았아 온 적이 있습니다. 펩시 캠페인은 행인들에게 블라인드 테스트로 코카콜라와 … [Read more...] about 펩시 광고는 스티브 잡스에게 어떤 영향을 줬는가
월 스트리트의 악몽의 1주일
2008년 금융위기 발발 당시, 가장 급박한 한 주 였던 10월 6일 ~ 10일 동안 월 스트리트 현지에서 벌어졌던 상황을 주제로 'EUROMONEY'란 잡지의 2008년 11월 호에서 기사를 실었습니다. 과연 어떤 일들이 있었으며 현장에서는 어떤 일들이 벌어지고 있었을까요? 기사 원문을 약간 축약하고 일부 표현들은 다소 우리말로 이해하기 쉽게 바꿔서 소개해 보고자 합니다. 관심있으신 분들은 이어지는 내용을 참조해 주시기 바랍니다. 10월 6일이 시작하기 전 여기저기에는 불길한 기운이 감돌고 … [Read more...] about 월 스트리트의 악몽의 1주일
보스와 리더의 차이
참 많은 조직에서, 보스가 자신이 리더라는 착각을 한다. 사전의 뜻을 빌리면, 보스는 ‘실권을 쥐고 있는 책임자’이고, 리더는 ‘조직을 이끌어가는 중심적인 위치에 있는 사람’이다. 모든 보스가 리더를 의미하지는 않는다. 물론 리더십에 대해 끊임없이 고민하고 계발한 보스들은 좋은 리더일 확률이 높겠지만, 많은 보스들은 그저 직급이 높을 뿐일 수도 있다. 아래 그림을 보면 이해가 쉬울 것이다. 리더가 아닌 보스와 좋은 리더의 차이는 다음과 같다. [리더가 … [Read more...] about 보스와 리더의 차이
카톡으로 읽는 시대정신: 민주투사여, 창업하라
하나의 유령이 대한민국을 배회하고 있다. 창업이라는 유령이… 이번 카톡 게이트의 가장 흥미로운 관전포인트는 감청과 압수수색의 법적 차이 내지는 이석우공동대표가 꼼수를 부렸느냐하는 것이 아니다. 진짜 재미있는 것은 바로 카톡의 반격과 법을 어기겠다는 – 내지는 법집행에 협조하지 않겠다는 – 선언에 대하여 왜 정부는 가만히 있느냐 하는 것이다. 때로, 침묵은 그 어떤 웅변보다도 크게 말하는 법이다. 이제 법적, 제도적 환경도 주요 경쟁력이다 텔레그램으로의 사이버망명은 … [Read more...] about 카톡으로 읽는 시대정신: 민주투사여, 창업하라
디지털 마케팅, 2%의 덫을 벗어나기 위해 필요한 2%
‘퍼포먼스 마케팅’이란 온라인에서 다양한 경로로 노출한 커뮤니케이션 및 광고를 통해 브랜드 웹사이트와 쇼핑몰 등에 유입된 고객들이 매출로 전환되는 과정을 체크하고 개선하는 일련의 마케팅 과정이다. ‘퍼포먼스 마케팅’이라는 관점은 과거부터 존재했지만, 소셜미디어 마케팅이 브랜드 인지 및 체험뿐 아니라 매출로도 전환 가능하다는 성공사례가 여럿 발견되면서 다시 한 번 관심받고 있다. 이번 글은 이렇게 급속도로 변화되고 있는 디지털마케팅 환경에서 ‘2%’라는 수치가 매우 의미 있게 접근이 … [Read more...] about 디지털 마케팅, 2%의 덫을 벗어나기 위해 필요한 2%