K-POP 역사를 새롭게 써나가고 있는 아이돌이 있습니다. 얼마 전 컴백과 함께 새롭게 선보인 ‘윙스 외전: 유 네버 워크 얼론’ 앨범으로 한국 가수 최초로 연속 4개의 앨범이 모두 한 곡이 아니라 앨범 전체를 평가하는 ‘빌보드 200’ 차트에 진입했습니다. 또한 핫 100차트에 아쉽게 오르지 못한 25위까지의 순위를 나타내는 ‘버블링 언더 핫 100’ 차트 15위에도 함께 올랐습니다. K-POP 역사상 전무후무한 기록을 세운 셈이죠. 바로 2013년에 데뷔한 … [Read more...] about 방탄소년단은 어떻게 대세 아이돌이 되었을까?
스타트업
버버리를 분석하다: 이전의 혁신, 미래의 과제
I. 버버리 기업 분석 버버리(Burberry)는 영국의 자존심, 대표적인 브랜드이자 소비재 기업으로 1856년에 처음 런칭되었다. 현재는 버버리 그룹(Burberry Group Plc)이란 이름으로 런던증권(LON)에 상장된 공개기업이다. 2015년에 $3.9B의 매출을 기록했으며 연평균성장률은 13.12% (2011–2015)이었다. 제품의 디자인, 제조, 마케팅, 유통, 판매까지 주관하는 기업으로써 엄청나게 다양한 제품군을 갖고 있다. 온라인과 더불어 다양한 채널로 제품을 … [Read more...] about 버버리를 분석하다: 이전의 혁신, 미래의 과제
왜 다음은 ‘국민 메일’ 자리를 네이버에 빼앗겼나?
제 어릴 적만 해도 e-메일하면 ‘한메일’이었습니다. 제 첫 메일도 한메일이었고 인터넷을 처음 만난 제 세대 모든 친구들이 @hanmail.net으로 끝나는 메일을 가지고 있었습니다. 한메일은 ‘국민 메일’로 불리우며 승승장구했습니다. 네이버가 검색과 블로그를 앞세워 빠르게 쫓아와도 메일 만큼은 한메일이 우세했습니다. 하지만, 이렇게 철야성 같았던 한메일이 서서히 무너지기 시작했습니다. 2009년 8월 기준으로 네이버 메일이 한메일을 제치게 되는 역사적인 사건이 일어나게 됩니다. … [Read more...] about 왜 다음은 ‘국민 메일’ 자리를 네이버에 빼앗겼나?
IBM이 원격근무 정책을 후퇴시키려는 이유
“IBM이 원격근무 정책을 그만하겠다면서 하는 소리가 “어깨와 어깨를 맞대자”래. 야후가 그랬다가 참 좋은 꼴 났지 아마?” 트위터에서 위와 같은 DHH의 트윗을 보고, 아니 이게 도대체 무슨 소린가 하고 기사들을 찾아봤다. IBM이 원격근무 정책을 그만두기로 했다고? 다른 곳도 아니고, 글로벌 대기업 중에 가장 먼저 선두에 서서 원격근무 정책을 실험하고, 연구 자료를 남기고, 시행에 나섰던 회사가? IBM은 어떻게 원격근무를 시행해 왔나 IBM이 사무실 공간 줄이기에 … [Read more...] about IBM이 원격근무 정책을 후퇴시키려는 이유
소비자 중심의 모바일 마케팅 캠페인을 실행하는 5가지 방법
고객 중심 사고는 언제나 옳습니다. 그리고 모바일의 등장은 고객을 지원하기 더욱 쉽게 만들었습니다. 1인 1 스마트폰, 즉 퍼스널 디바이스인데다 보다 발전한 분석 기술로 인해 마케터들은 맞춤형 솔루션을 제공받을 수 있게 되었습니다. 이제 모바일 마케팅은 단순한 마케팅 채널 중 하나로서가 아닌 마케팅 그 자체가 되어버렸습니다. 전통적인 아웃리치 마케팅 방법들은 모바일 마케팅과 비교해 장기적인 관점에 있어서 효과성이 떨어집니다. 모바일은 전통적인 채널 중 하나로 간주할 수도 있지만 다양한 … [Read more...] about 소비자 중심의 모바일 마케팅 캠페인을 실행하는 5가지 방법
1인 기업을 위한 준비와 전략: 시간부터 확보하라
예비 1인 기업가들이 가장 많이 하는 질문은 “어디서부터 어떻게 시작해야 하는가”이다. 직장 생활을 하지만 독립을 꿈꾸는 사람들은 어느 정도의 준비 과정을 거치고 1인 기업을 시작해야 하는지, 직장에서 하는 일을 그대로 직업으로 만들 수 있을지를 가장 궁금해한다. 시작하기는 해야겠는데 어떻게 해야 할지 몰라 나오는 질문이다. 많은 1인 기업가와 만나서 이야기해보면 겨우 몇 개월을 준비했는데도 잘된 사례가 있는 반면 조직을 떠나 1년 넘게 준비만 하다 다시 직장으로 돌아간 사례도 있다. 짧은 … [Read more...] about 1인 기업을 위한 준비와 전략: 시간부터 확보하라
직장형 인간보다 날라리가 되자
지난 몇 달간 을지로 쪽에서 일하면서 넥타이 맨들과 식사를 자주 하게 되었다. 그러면서 최근 회사 내부에 구조조정 바람이 불어 언제까지 회사에 다녀야 할지 불안하다는 고민을 여러 번 들었다. 기업은 한때 가족경영을 앞세워 직원들에게 충성을 요구했으나 이젠 아니다. 직장에서 필요 없다고 하면 떠날 수밖에 없는 것이다. 그런 직장인들이 회사를 계속 다닐지, 회사를 떠나 나만의 직업을 준비할지를 고민하고 있다. 회사를 계속 다니려는 사람들은 조직을 벗어나면 달리 할 것이 없으므로 그나마 회사가 … [Read more...] about 직장형 인간보다 날라리가 되자
흩어진 고객정보, 혼란하다 혼란해
이제 소비자는 온라인과 오프라인을 넘나들며 쇼핑한다. 안타깝게도 기업 입장에서는 한두 곳의 채널에서 모든 쇼핑이 이뤄질 때보다 고객 이해가 복잡해졌다. 고객 데이터가 퍼즐 조각처럼 여러 터치포인트(touchpoints)에 산재해있기 때문. 고객이 뭔가를 사고 문의할 때마다 여기저기 수많은 터치포인트에서 고객 데이터가 새로 생겨난다. 기업 입장에서는 수백 수천 명의 고객이 동에 번쩍, 서에 번쩍하는 느낌이라고나 할까. 대부분의 기업은 몸집이 커지면서 퍼즐 조각이 어디서, 어떻게 … [Read more...] about 흩어진 고객정보, 혼란하다 혼란해
시장규모 추정을 위한 가장 쉬운 방법
시장규모, 어떻게 추정하면 좋을까요? 요즘 스타트업 창업가, 예비 창업가에게 가장 많이 이야기하는 것 중 하나가 성장 마일스톤입니다. 성장 마일스톤은 첫 단계에서 구체적인 목표를 세우고 계속 규모를 키워나갈 수 있는 곳이 어디인지 논리적으로 가정을 세워보는 것이죠. 정량적인 지표 관점에서는 TAM-SAM-SOM 방법이 매우 유용합니다. TAM(Total Addressable Marekt, 전체 시장)-SAM(Served&Available Market, 유효 … [Read more...] about 시장규모 추정을 위한 가장 쉬운 방법
부회장님 없으면 회사가 망할까?
2017년 1월 12일, 이재용 부회장 구속영장 이야기가 나오던 시기. 삼성전자 주가는 190만 원을 돌파했다. 오너 구속설에 주가가 오르는 현상은 기이한 느낌을 준다. 삼성전자 사내에는 재미있는 이야기가 돌았다. 깨끗한 경영에 대한 기대감 때문에 외국인들이 삼성전자 주식을 대거 매입한다는 이야기였다. 2017년 2월 17일, 이재용 부회장이 구속됐다. 언론은 곧 한국 경제가 무너질 것처럼 나팔을 불어댔다. 심지어 이재용 부회장을 스티브 잡스와 비교하는 기사도 있었다. 1985년 잡스가 … [Read more...] about 부회장님 없으면 회사가 망할까?