전국 7개 공유오피스를 운영 중인 워크스페이스 플랫폼 스테이지나인이 서울 소재 5개 지점을 보유하고 있는 마이워크스페이스와 합병을 위한 MOU를 진행했다고 지난 25일 밝혔다. 이번 업무협약은 패스트파이브, 스파크플러스에 이어 이용자 수, 지점 수 등의 지수를 통합한 공유오피스 업계 순위 3위로의 도약과 함께 스타트업 간 연합전선을 구축하여 사업 시너지를 극대화하기 위해 진행됐다. 스테이지나인은 공유오피스와 주문형 사무실 솔루션, 건물관리 대행 서비스를 제공하는 기업이다. 설립 후 … [Read more...] about 워크스페이스 플랫폼 스테이지나인, 마이워크스페이스 합병을 위한 MOU 체결
스타트업
“사회적기업가 육성사업 11기입니다” – 한 기업의 대표로 돌아온 배우 남보라 인터뷰
영화 <써니>, 드라마 <해를 품은 달> 등 각종 작품에서 대중에 얼굴을 알린 배우 남보라. 열 명이 넘는 동생을 둔 ‘K-장녀’로도 유명하다. 그런 그가 지난해 기업 ‘보라도리’의 대표가 돼 손 소독제 브랜드 ‘무하스’를 만들었다. 연예인이 인지도를 활용해 사업을 시작하는 일이야 흔하지만, 무하스는 조금 다르다. ‘사회적기업가 육성사업’을 통해 소셜미션을 장착한 브랜드이기 때문이다. 지난 13일 서울 중구 카페에서 만난 남보라 대표는 “아직 대표라는 호칭이 … [Read more...] about “사회적기업가 육성사업 11기입니다” – 한 기업의 대표로 돌아온 배우 남보라 인터뷰
토마토를 파는 70대 괴짜 기업가와의 백만 불짜리 저녁
1. 수상한 할아버지 지금으로부터 10년 전 어느 여름날의 일이다. 일본 대학 검도부에서 활동하던 나는 그날도 여느 때와 다름없이 캠퍼스 구석에 위치한 검도장에서 부원들과 함께 열심히 수련을 하고 있었다. 그런데 연습 도중에 갑자기 처음 보는 할아버지 한 분이 검도장에 불쑥 나타났다. 그 수상한 할아버지는 아무 말도 없이 도복으로 갈아입더니 마치 원래부터 검도부원인 것처럼 자연스럽게 우리가 연습하는데 동참하시는 것이었다. ? 이게 도대체 무슨 상황인가 싶었다. 아무리 봐도 우리 학교 … [Read more...] about 토마토를 파는 70대 괴짜 기업가와의 백만 불짜리 저녁
좋은 PM은 어떤 능력을 갖춰야 할까?
한 달 전, '에딧메이트'라는 스타트업의 프로덕트 팀에 합류했다. 에딧메이트는 영상 편집 WaaS (Work as a Service) 서비스로, '영상 편집을 희망하는 사람'과 '검증된 에디터'를 이어준다. 프로덕트 팀은 크게 (1) 고객 지향형 프로덕트와 (2) 내부 프로덕트를 만드는 팀으로 구성됐는데, 이 중에서 내부 프로덕트 팀의 PM을 맡게 됐다. 회사 문화 자체가 주체적이라서, 입사하자마자 바로 ERP 프로덕트를 기획할 수 있었다. ERP 시스템을 공유하고, 저번 주에 … [Read more...] about 좋은 PM은 어떤 능력을 갖춰야 할까?
오늘의집은 왜 이사 서비스를 출시했을까?
오늘의집이 이사 서비스도 한다네요! 지난 1월 6일 오늘의집이 이사 서비스를 출시하며 라이프스타일 슈퍼앱이 되겠다는 포부를 밝혔습니다. 오늘의집은 인테리어 관련 커뮤니티에서 시작하여, 커머스로 확장하였고요. 여기에 인테리어 시공으로 영역을 넓히더니 마침내 인테리어 라이프사이클 중 가장 앞단이라 할 수 있는 이사까지 진출한 겁니다. 오늘의집이 이렇게 버티컬 커머스 플랫폼으로 출발하여, 인테리어 관련 가치사슬의 수직 계열화에 나선 것은 어제오늘의 일이 아닙니다. 작년에는 집수리 업체인 … [Read more...] about 오늘의집은 왜 이사 서비스를 출시했을까?
3년 만에 누적 1조 매출, ‘지산의 신’이 말하는 지식산업센터 투자법
모두가 아파트만 바라볼 때, ‘지산’이 더 많이 올랐다 지식산업센터, 약칭 ‘지산’이 부동산 투자처로 각광받고 있다. ‘지산’은 수백 단위의 기업체가 입주하는 초대형 오피스 부동산이다. 얼마 전까지만 해도 아는 사람들만 아는 ‘꾼’의 분야였다가, 부동산 시장이 역대급 활황을 맞으며 일반인들에게까지 주목을 끌기 시작했다. 점프컴퍼니는 지식산업센터만을 전문적으로 취급하는 부동산 플랫폼이다. 지산이란 낯선 분야로 사업이 될까 싶은데, 3년 만에 누적 거래액 1조를 달성했다. 심지어 … [Read more...] about 3년 만에 누적 1조 매출, ‘지산의 신’이 말하는 지식산업센터 투자법
지식산업센터 분양으로 1조 원대 자산 관리 플랫폼까지: 점프컴퍼니 박희영 대표 인터뷰
생소한 분야… 하지만 관리 자산만 1조 원 이승환(ㅍㅍㅅㅅ 대표, 이하 리): 간단한 소개를 부탁 드립니다. 박희영: 점프컴퍼니 대표 박희영입니다. 리: ‘점프컴퍼니’는 어떤 회사인가요? 박희영: ‘지식산업센터’, 한마디로 ‘지산’ 전문 플랫폼이에요. 부동산이 여러 종류가 있잖아요. 저희는 상업용 오피스 사무실, 그 중에서도 ‘지식산업센터’라는 부동산만 전문적으로 취급하는 플랫폼이에요. 리: 잘 되고 있나요? 박희영: 현재 관리하고 있는 자산이 1조 정도예요. 총 … [Read more...] about 지식산업센터 분양으로 1조 원대 자산 관리 플랫폼까지: 점프컴퍼니 박희영 대표 인터뷰
일론 머스크가 스페이스X에 사활을 거는 이유
스페이스 X, 드라마틱한 성장 과정 2008년 스페이스X가 창립된 지도 6년이 되는 해, 일론 머스크는 그 해 크리스마스를 앞두고 모든 사람들이 행복에 휩싸일 때 인생 최대의 위기를 맞았다. 스페이스X가 지난 6년간 수익 없이 연구·개발비만 지출한 데다가 엄청난 비용을 들인 팰컨 1호의 발사가 3차례나 실패하면서, 모아둔 자금이 다 떨어졌기 때문이다. 엎친데 덮친 격으로 운영하고 있는 다른 사업체인 테슬라 또한 예상에 못 미치는 성과로 다음 달 직원들의 월급을 걱정해야 할 … [Read more...] about 일론 머스크가 스페이스X에 사활을 거는 이유
왜 우리는 생산성을 죽이는 회의를 하고 있을까?
직장생활에서 회의란 떼려야 뗄 수 없는 요소이다. 물론 회사마다 회의의 분위기와 성격이 다르겠지만 회의가 없는 직장은 없을 것이다. 지금껏 나는 직장생활을 하면서 수없이 많은 회의를 했지만 회의의 진정한 의미를 생각해본 적은 없었다. 회의는 그저 내게 또 하나의 업무와도 같은 존재였다. 서로 의견을 제시하고 의논한다는 의미와는 달리 내게 회의란 업무를 보고하고 평가받아야 하는 자리였다. 그래서 나는 늘 회의를 위한 준비를 해야 했다. 회의 시간은 내가 주간에 했던 일을 설명하고 나의 업무를 증명해 … [Read more...] about 왜 우리는 생산성을 죽이는 회의를 하고 있을까?
수평적 문화가 안되는 조직들의 사례와 해결책
1. 수평적과 수직적으로 해야 할 일을 구분하지 못함 정답은 "소통은 수평적으로, 업무는 수직적으로"이다. 그러나 이걸 구분 하지 못하고 반대로 하는 조직들이 상당히 많다. 예를 들어, 수평적 문화라는 강박에 잡히는 경우다. 리더가 주도적인 가이드를 주어야 하는 경우에도 일일이 구성원들의 의견을 경청하거나 만장일치 회의를 하는 등 신속하게 최선의 결과를 내지 못할 때 있다. 반대로 구성원들이 합의를 해야 하는 경우에 독단적으로 의사 결정하며 그것이 리더의 카리스마인양 생각하는 … [Read more...] about 수평적 문화가 안되는 조직들의 사례와 해결책