모두가 아파트만 바라볼 때, ‘지산’이 더 많이 올랐다 지식산업센터, 약칭 ‘지산’이 부동산 투자처로 각광받고 있다. ‘지산’은 수백 단위의 기업체가 입주하는 초대형 오피스 부동산이다. 얼마 전까지만 해도 아는 사람들만 아는 ‘꾼’의 분야였다가, 부동산 시장이 역대급 활황을 맞으며 일반인들에게까지 주목을 끌기 시작했다. 점프컴퍼니는 지식산업센터만을 전문적으로 취급하는 부동산 플랫폼이다. 지산이란 낯선 분야로 사업이 될까 싶은데, 3년 만에 누적 거래액 1조를 달성했다. 심지어 … [Read more...] about 3년 만에 누적 1조 매출, ‘지산의 신’이 말하는 지식산업센터 투자법
스타트업
지식산업센터 분양으로 1조 원대 자산 관리 플랫폼까지: 점프컴퍼니 박희영 대표 인터뷰
생소한 분야… 하지만 관리 자산만 1조 원 이승환(ㅍㅍㅅㅅ 대표, 이하 리): 간단한 소개를 부탁 드립니다. 박희영: 점프컴퍼니 대표 박희영입니다. 리: ‘점프컴퍼니’는 어떤 회사인가요? 박희영: ‘지식산업센터’, 한마디로 ‘지산’ 전문 플랫폼이에요. 부동산이 여러 종류가 있잖아요. 저희는 상업용 오피스 사무실, 그 중에서도 ‘지식산업센터’라는 부동산만 전문적으로 취급하는 플랫폼이에요. 리: 잘 되고 있나요? 박희영: 현재 관리하고 있는 자산이 1조 정도예요. 총 … [Read more...] about 지식산업센터 분양으로 1조 원대 자산 관리 플랫폼까지: 점프컴퍼니 박희영 대표 인터뷰
일론 머스크가 스페이스X에 사활을 거는 이유
스페이스 X, 드라마틱한 성장 과정 2008년 스페이스X가 창립된 지도 6년이 되는 해, 일론 머스크는 그 해 크리스마스를 앞두고 모든 사람들이 행복에 휩싸일 때 인생 최대의 위기를 맞았다. 스페이스X가 지난 6년간 수익 없이 연구·개발비만 지출한 데다가 엄청난 비용을 들인 팰컨 1호의 발사가 3차례나 실패하면서, 모아둔 자금이 다 떨어졌기 때문이다. 엎친데 덮친 격으로 운영하고 있는 다른 사업체인 테슬라 또한 예상에 못 미치는 성과로 다음 달 직원들의 월급을 걱정해야 할 … [Read more...] about 일론 머스크가 스페이스X에 사활을 거는 이유
왜 우리는 생산성을 죽이는 회의를 하고 있을까?
직장생활에서 회의란 떼려야 뗄 수 없는 요소이다. 물론 회사마다 회의의 분위기와 성격이 다르겠지만 회의가 없는 직장은 없을 것이다. 지금껏 나는 직장생활을 하면서 수없이 많은 회의를 했지만 회의의 진정한 의미를 생각해본 적은 없었다. 회의는 그저 내게 또 하나의 업무와도 같은 존재였다. 서로 의견을 제시하고 의논한다는 의미와는 달리 내게 회의란 업무를 보고하고 평가받아야 하는 자리였다. 그래서 나는 늘 회의를 위한 준비를 해야 했다. 회의 시간은 내가 주간에 했던 일을 설명하고 나의 업무를 증명해 … [Read more...] about 왜 우리는 생산성을 죽이는 회의를 하고 있을까?
수평적 문화가 안되는 조직들의 사례와 해결책
1. 수평적과 수직적으로 해야 할 일을 구분하지 못함 정답은 "소통은 수평적으로, 업무는 수직적으로"이다. 그러나 이걸 구분 하지 못하고 반대로 하는 조직들이 상당히 많다. 예를 들어, 수평적 문화라는 강박에 잡히는 경우다. 리더가 주도적인 가이드를 주어야 하는 경우에도 일일이 구성원들의 의견을 경청하거나 만장일치 회의를 하는 등 신속하게 최선의 결과를 내지 못할 때 있다. 반대로 구성원들이 합의를 해야 하는 경우에 독단적으로 의사 결정하며 그것이 리더의 카리스마인양 생각하는 … [Read more...] about 수평적 문화가 안되는 조직들의 사례와 해결책
동료와 직원의 차이는 무엇일까?
리더에게 동료는 늘 함께 하는 파트너. 하지만, 직원은 내가 할 일을 나눠 받아 그저 충실히 수행해야 하는 부하에 가깝죠. 문제는 이 두 차이를 구분하여 조직 체계를 다져가거나 만들지 않는다는 사실입니다. 애매하게 겉으로 동료라고 하고, 실제 일하는 현장에서는 직원으로 부리는 것이 보통이죠. 동료이고 싶어요. 난 손과 발이 아니라, 눈과 귀가 되려고 한다고요. 수평적 문화를 지향한다는 모 기업은 '동료를 모십니다'라는 캐치프레이즈를 들고 채용을 시작했다. 하지만, 막상 내부를 … [Read more...] about 동료와 직원의 차이는 무엇일까?
400억 투자받은 회사가 중소형 쇼핑몰을 위한 ‘셀러게이트’를 개발한 이유: TWC 윤영선PO 인터뷰
스마트스토어, 카카오톡, 게시판 문의까지 한번에 해결할 수 있는 SaaS 솔루션 이승환(ㅍㅍㅅㅅ 대표, 이하 리): 소개를 부탁드립니다. 윤영선: 더 화이트 커뮤니케이션(이하 TWC)의 윤영선입니다. ‘셀러게이트’를 총괄하는 PO(Product Owner; 제품 총책임자)격이지요. 리: 셀러게이트는 어떤 서비스이지요? 윤영선: 쇼핑몰 사업자들을 위한 통합 상담 솔루션입니다. 쇼핑몰에서 물건이 팔리면 “배송이 안 왔는데, 주문 잘 들어갔나요?”, “하자가 있는데 어떻게 … [Read more...] about 400억 투자받은 회사가 중소형 쇼핑몰을 위한 ‘셀러게이트’를 개발한 이유: TWC 윤영선PO 인터뷰
“저는 좋은 대학을 나온 것도 아닌데 취직할 수 있을까요?”
"저는 좋은 대학을 나온 것도 아니고 학점이 좋은 것도 아니고 자격증도 많이 없는데 어떻게 취직할 수 있을까요?" 지난주에 취업 준비 중인 학생들을 대상으로 로봇 교육을 진행하다가 한 학생의 질문에 나름대로 평소 생각한 이야기를 해주었습니다. 다른 학생은 왜 지금까지 이런 얘기를 해주는 사람이 없었는지 모르겠다며 많이 아쉬워하더군요. 취직도 인생도 이미 만들어진 스펙으로 결정된다고 알고 있는 취업 준비 중인 20대 여러분께 이 글을 바칩니다. 기업은 어떤 사람을 … [Read more...] about “저는 좋은 대학을 나온 것도 아닌데 취직할 수 있을까요?”
“팀장일 때 더 잘할걸” 싶은 12가지
이직을 했다. 회사를 바꾸면서 팀장을 안 할 수 있는 자유가 주어졌다. 실화입니까? 해방감과 함께 이제는 일만 할 수 있다는 생각에 군침이 싹 돈다. 회사를 바꾸니 나도 팀장님이 생겼다. 와, 팀장님 감사합니다. 이제 저도 찡찡댈 수 있군요. 반가워요, 이제 귀를 열고 제 이야기를 들으시죠. 지금 팀장님을 보면서 팀장으로 지냈던 시간이 스쳐 간다. 아 저것이 팀장의 모습이구나. 그가 나를 챙겨주려는 모습 하나에서 내가 챙겨주지 못했던 지난 동료들이 스쳐 간다. 팀 하나의 추억과 페퍼, 우드, … [Read more...] about “팀장일 때 더 잘할걸” 싶은 12가지
명품 쇼핑 앱, 누가 누가 잘했나?
2021년에도 이커머스의 성장세는 지속되었지만, 작년에 비하면 주춤한 것도 사실입니다. 하지만 여전히 고속 성장한 카테고리가 있었으니 바로 명품 버티컬 커머스입니다. 아이에이지웍스 모바일인덱스HD에 따르면 명품 앱 사용자는 올해만 211% 증가하였고, 특히 8월 이후 폭발적으로 성장했다고 하는데요. 이렇게 급성장한 배경에는 올해 하반기부터 주요 명품 쇼핑 앱들이 김희애, 주지훈, 김혜수, 조인성 등 유명 연예인을 모델로 기용해 TV CF를 포함한 대대적으로 진행한 브랜드 캠페인이 … [Read more...] about 명품 쇼핑 앱, 누가 누가 잘했나?