대기업을 선호하는 여러 가지 이유가 있겠지만, 업계 기준으로 상위권에 위치한 연봉을 무시할 수 없을 것이다. 직장인이라면 누구나 돈을 많이 받고 싶었을 것이다. 필자도 마찬가지로 돈을 많이 벌고 싶고, 시장에서의 가치를 정당하게 임금으로 지불받고 싶다. 첫 연봉도 중요하지만 경력자에게는 연봉의 상승률 또한 중요한 지표라고 할 수 있다. 보통 마지막 연봉을 기준으로 다음 회사의 연봉이 결정되기 때문이다. 이직할 때는 연봉 상승의 폭이 그래도 유연하게 적용되는 편이지만 같은 회사를 재직하는 동안 … [Read more...] about 연봉을 올리기 위한 5가지 준비물
스타트업
인스타그램, 내 아이템도 모르고 팔로워에 목매다간 훅 간다: ㈜네와브 이사 김종영 인터뷰
인스타그램 팔로워, 목을 매려면 알고 매야 한다 최기영(ㅍㅍㅅㅅ 본부장, 이하 최): 브랜드의 인스타그램 팔로워 수, 어느 정도 돼야 이게 의미가 있나요? 김종영(주식회사 네와브 이사): 가장 많이 듣는 질문 중 하나인데요. (웃음) ‘팔로워를 얼마나 늘려야 하냐’는 고민 이전에 우리 브랜드는 인스타그램을 어떻게 활용할 것인가, 하는 질문이 먼저라고 생각해요. 모두가 팔로워를 늘리고 싶겠지만 팔로워가 근본적으로 늘지 않는 업종이 있어요. 팔로우라는 행위는 그 페이지가 앞으로 주는 정보를 … [Read more...] about 인스타그램, 내 아이템도 모르고 팔로워에 목매다간 훅 간다: ㈜네와브 이사 김종영 인터뷰
크라우드 펀딩과 출판의 부활: 출판사는 직원들의 놀이터가 되어야 한다
2018년에만 텀블벅을 통해 약 700권의 신간이 탄생했고, 2019년 5월까지 출판 분야 성공 프로젝트는 누적 1900건을 돌파했다. 20만 명가량이 110억 원을 텀블벅 출판 프로젝트에 후원했으며, 전체 프로젝트들의 평균 성사율은 63%이지만 출판 프로젝트의 평균 성사율은 70%로 좀 더 높은 편이다. 텀블벅에서 일어나는 일과 좋은 성과를 거둔 프로젝트들을 들여다보면 북 펀딩이 성공하는 이유를 알아차릴 수 있다. 환경과 상생에 가치를 두는 ‘마더그라운드 스니커즈’와 낙태죄 폐지를 이야기한 … [Read more...] about 크라우드 펀딩과 출판의 부활: 출판사는 직원들의 놀이터가 되어야 한다
인플루언서 마케팅, ‘할까 말까’ 싶을 땐 하지 말고, 할 거면 각오하고 준비하자
30만 팔로워를 보유한 인기 유튜버가 경쟁 브랜드의 홍보 영상을 올렸다. 자연스럽게 제품의 장점을 강조하고, 단점은 교묘하게 가린다. 마케터의 입장에선 누가 봐도 수백, 수천만 원을 주고 찍은 홍보 영상이지만 댓글들을 보면 나만 그렇게 느끼는 것 같다. 내일 출근하면 분명 "우리도 인플루언서 마케팅인지 뭔지 한 번 해봅시다!"라는 말을 들을 텐데 벌써 머리가 지끈하다. 얼마 전 인플루언서 관련 이슈가 있긴 했지만, 유명인사가 우리 브랜드를 홍보해준다는 건 정말 황홀한 일이다. 집행을 결심하기 … [Read more...] about 인플루언서 마케팅, ‘할까 말까’ 싶을 땐 하지 말고, 할 거면 각오하고 준비하자
월 2억 까먹던 세탁특공대, 어떻게 흑자 전환하며 업계 1위가 됐나: 세탁특공대 예상욱·남궁진아 대표 인터뷰
이승환(ㅍㅍㅅㅅ 대표, 이하 리): 연인 관계로 아는데, 두 분 헤어지시면 회사는 어떻게 되는 겁니까? 예상욱(세탁특공대 男대표): 그래서 주주 간 계약서가 곧 혼인신고서로 업데이트됩니다… 남궁진아(세탁특공대 女대표): 지분과 함께 무덤까지 함께해… 리: 어쩌다가 이런 일을 하게 되었습니까? 예상욱: 제가 아는 형이 하는 ‘와라와라’라는 술집에서 일했어요. 근데 사장님 입장에서 가장 매출을 높이는 테이블이, 헌팅해서 합석하는 테이블이에요. 보통 "음식 … [Read more...] about 월 2억 까먹던 세탁특공대, 어떻게 흑자 전환하며 업계 1위가 됐나: 세탁특공대 예상욱·남궁진아 대표 인터뷰
비즈니스 모델, 어렵지 않다: 비즈니스 모델 파악을 위한 4단계 접근법
기업을 로켓에 많이 비유한다. 자신의 로켓이 가장 멀리 날아갈 수 있다고, 탑승하라고 한다. 그때마다 그들의 이야기는 논리와 비논리, 합리와 비합리가 뒤섞여 있다. 늘 청사진, 이상향만을 말하고 나타날 장애물이나 문제 등을 크게 고려치 않은 것 같다. 그래서인지 대부분 호언장담에 그치곤 한다. 실제 로켓을 쌓아 올리는 것만큼 어떤 기업을 그들이 바라는 목적과 목표를 의도한 바대로 수직 상승시키는 것은 '불가능'에 가까운 일이기 때문이다. 예측하지 못한 불확실성은 물론이고, 기업가 … [Read more...] about 비즈니스 모델, 어렵지 않다: 비즈니스 모델 파악을 위한 4단계 접근법
[퇴사&프리랜서] ④ “프리랜서입니다.”
![[퇴사&프리랜서] ④ “프리랜서입니다.”](https://ppss.kr/wp-content/uploads/2019/04/0-99-630x350.jpg)
아침 8시쯤 휴대폰 알람에 맞춰 눈을 뜬다. 업무시간에 제약이 없는 프리랜서는 마냥 늦게 자고 늦게 일어나도 될 거라고 생각하는 사람들이 많지만, 적어도 고객들 대부분이 업무를 하는 오전 9시부터 오후 6시까지는 제정신을 차린 편이 좋다는 게 업계 선배들의 조언과 지난 3년간의 경험으로 배운 원칙이다. 일어나서 가장 먼저 하는 일은 스트레칭. 아, 아니다. 가장 먼저 화장실에 갔다가 그다음으로 10분쯤을 꼬박 들여 전신 스트레칭을 한다. 밤사이 굳어진 근육을 풀고 정신을 좀 차린 후에는 … [Read more...] about [퇴사&프리랜서] ④ “프리랜서입니다.”
온디맨드 매칭 플랫폼이 만드는 미래에 대해
플랫폼, 온 세상을 집어삼키는 녀석들 자, 플랫폼은 정말로 세상을 먹어 치우고 있다. 플랫폼이 몰고 온 파괴의 바람이 특정 산업에 속한 비즈니스를 차례로 집어삼키고, 사실상 모든 정보 집약적 산업에까지 입을 벌리고 있다. 우리는 이미 그 위력이 미디어와 통신 산업에 미친 파급력을 목도하고 있다. 소매업, 도시 운송업, 숙박업이 지금 공격을 받고 있다. 이제 우리는 금융, 교육, 의료 부문도 플랫폼의 위력에 노출되리라 내다본다. 마셜 밴 앨스타인, 『플랫폼 레볼루션』 … [Read more...] about 온디맨드 매칭 플랫폼이 만드는 미래에 대해
어도비는 왜 마케토를 인수했나: 마케팅 기술의 지향점이 마케터에게 전달하는 메시지
인터넷 광고가 시작된 지 25년이 지났다 1994년 10월 27일 핫와이어드(Hotwired.com)에 AT&T의 배너 광고가 처음 실렸던 것이 인터넷 광고의 시작으로 기억된다. 재미있는 사실은 4개월간 게재된 그 배너의 CTR이 44%였다는 점이다. 44%라니. 인터넷 광고가 시작된 지 25년이 지난 지금 우리들이 디스플레이 AD라고 부르는 이 배너 광고의 평균 CTR은 대략 0.35% 전후다. CTR은 100분의 1 이하로 작아졌지만, 배너 광고로 시작된 인터넷 광고는 … [Read more...] about 어도비는 왜 마케토를 인수했나: 마케팅 기술의 지향점이 마케터에게 전달하는 메시지
믿고 걸러야 할 리더의 6가지 모습
주니어 디자이너들 또는 디자이너로 이직하는 분들의 멘토링을 많이 하게 되면서 조직에서의 부당한 대우나 불편한 상황을 많이 접하게 되었다. 이때 생각이 드는 키워드는 ‘조직문화’였다. 개인이 회사나 집단의 ‘조직문화’에 대해 받아들이는 것은 개인의 해석마다 차이가 있을 수 있지만, 그중 가장 직접적이고 큰 영향력을 발휘하는 존재는 상사 또는 리더라고 생각한다. 직장에서 성장하고 살아남기 위해서는 다음과 같은 특징을 가진 리더들을 조심하자. 1. 정보를 공유하지 … [Read more...] about 믿고 걸러야 할 리더의 6가지 모습