이승환(ㅍㅍㅅㅅ 대표, 이하 리): 연인 관계로 아는데, 두 분 헤어지시면 회사는 어떻게 되는 겁니까? 예상욱(세탁특공대 男대표): 그래서 주주 간 계약서가 곧 혼인신고서로 업데이트됩니다… 남궁진아(세탁특공대 女대표): 지분과 함께 무덤까지 함께해… 리: 어쩌다가 이런 일을 하게 되었습니까? 예상욱: 제가 아는 형이 하는 ‘와라와라’라는 술집에서 일했어요. 근데 사장님 입장에서 가장 매출을 높이는 테이블이, 헌팅해서 합석하는 테이블이에요. 보통 "음식 … [Read more...] about 월 2억 까먹던 세탁특공대, 어떻게 흑자 전환하며 업계 1위가 됐나: 세탁특공대 예상욱·남궁진아 대표 인터뷰
스타트업
비즈니스 모델, 어렵지 않다: 비즈니스 모델 파악을 위한 4단계 접근법
기업을 로켓에 많이 비유한다. 자신의 로켓이 가장 멀리 날아갈 수 있다고, 탑승하라고 한다. 그때마다 그들의 이야기는 논리와 비논리, 합리와 비합리가 뒤섞여 있다. 늘 청사진, 이상향만을 말하고 나타날 장애물이나 문제 등을 크게 고려치 않은 것 같다. 그래서인지 대부분 호언장담에 그치곤 한다. 실제 로켓을 쌓아 올리는 것만큼 어떤 기업을 그들이 바라는 목적과 목표를 의도한 바대로 수직 상승시키는 것은 '불가능'에 가까운 일이기 때문이다. 예측하지 못한 불확실성은 물론이고, 기업가 … [Read more...] about 비즈니스 모델, 어렵지 않다: 비즈니스 모델 파악을 위한 4단계 접근법
[퇴사&프리랜서] ④ “프리랜서입니다.”
아침 8시쯤 휴대폰 알람에 맞춰 눈을 뜬다. 업무시간에 제약이 없는 프리랜서는 마냥 늦게 자고 늦게 일어나도 될 거라고 생각하는 사람들이 많지만, 적어도 고객들 대부분이 업무를 하는 오전 9시부터 오후 6시까지는 제정신을 차린 편이 좋다는 게 업계 선배들의 조언과 지난 3년간의 경험으로 배운 원칙이다. 일어나서 가장 먼저 하는 일은 스트레칭. 아, 아니다. 가장 먼저 화장실에 갔다가 그다음으로 10분쯤을 꼬박 들여 전신 스트레칭을 한다. 밤사이 굳어진 근육을 풀고 정신을 좀 차린 후에는 … [Read more...] about [퇴사&프리랜서] ④ “프리랜서입니다.”
온디맨드 매칭 플랫폼이 만드는 미래에 대해
플랫폼, 온 세상을 집어삼키는 녀석들 자, 플랫폼은 정말로 세상을 먹어 치우고 있다. 플랫폼이 몰고 온 파괴의 바람이 특정 산업에 속한 비즈니스를 차례로 집어삼키고, 사실상 모든 정보 집약적 산업에까지 입을 벌리고 있다. 우리는 이미 그 위력이 미디어와 통신 산업에 미친 파급력을 목도하고 있다. 소매업, 도시 운송업, 숙박업이 지금 공격을 받고 있다. 이제 우리는 금융, 교육, 의료 부문도 플랫폼의 위력에 노출되리라 내다본다. 마셜 밴 앨스타인, 『플랫폼 레볼루션』 … [Read more...] about 온디맨드 매칭 플랫폼이 만드는 미래에 대해
어도비는 왜 마케토를 인수했나: 마케팅 기술의 지향점이 마케터에게 전달하는 메시지
인터넷 광고가 시작된 지 25년이 지났다 1994년 10월 27일 핫와이어드(Hotwired.com)에 AT&T의 배너 광고가 처음 실렸던 것이 인터넷 광고의 시작으로 기억된다. 재미있는 사실은 4개월간 게재된 그 배너의 CTR이 44%였다는 점이다. 44%라니. 인터넷 광고가 시작된 지 25년이 지난 지금 우리들이 디스플레이 AD라고 부르는 이 배너 광고의 평균 CTR은 대략 0.35% 전후다. CTR은 100분의 1 이하로 작아졌지만, 배너 광고로 시작된 인터넷 광고는 … [Read more...] about 어도비는 왜 마케토를 인수했나: 마케팅 기술의 지향점이 마케터에게 전달하는 메시지
믿고 걸러야 할 리더의 6가지 모습
주니어 디자이너들 또는 디자이너로 이직하는 분들의 멘토링을 많이 하게 되면서 조직에서의 부당한 대우나 불편한 상황을 많이 접하게 되었다. 이때 생각이 드는 키워드는 ‘조직문화’였다. 개인이 회사나 집단의 ‘조직문화’에 대해 받아들이는 것은 개인의 해석마다 차이가 있을 수 있지만, 그중 가장 직접적이고 큰 영향력을 발휘하는 존재는 상사 또는 리더라고 생각한다. 직장에서 성장하고 살아남기 위해서는 다음과 같은 특징을 가진 리더들을 조심하자. 1. 정보를 공유하지 … [Read more...] about 믿고 걸러야 할 리더의 6가지 모습
청년 세대는 마음만 먹으면 기성세대보다 10배 이상 성과를 낼 수 있다
많은 리더가 기업 현장 내부의 핵심 이슈로 세대 차이를 꼽습니다. 세대 차이는 주로 청년 세대와 기성세대의 차이를 말합니다. 청년 세대는 1980년 이후 출생자(40세 이하)를 말하지만 기업 현장에서는 신입사원을 포함한 사원급(25~33세)으로 정의하는 것이 좋을 것 같습니다. 세대 이해와 소통을 주제로 기업에서 워크숍을 하며 여러 기업에서 청년 세대에 대한 생각을 토론했습니다. 대기업의 경우 업종과 규모에 구분 없이 청년 세대에 대한 의견이 비슷했습니다. 청년 세대에 대하여 … [Read more...] about 청년 세대는 마음만 먹으면 기성세대보다 10배 이상 성과를 낼 수 있다
개방형 사무실의 비밀
친구 녀석이 이직했다. 책상 간 파티션이 없고 때에 따라선 자리도 마음대로 바꿀 수 있는 개방적인 문화의 회사였다. 사장부터 막내 사원까지 누구나 의견을 낼 수 있는 수평적인 분위기. 그런데 친구는 지금의 회사가 기존의 보수적이고 딱딱한 회사보다 적응하기가 어렵다고 했다. 누구나 말을 자유롭게 꺼내는 분위기 때문인지 당장 아이디어가 없어도 뭔가 얘기해야 할 것 같은 압박감이 들기도 하고, 자신에게 적극적으로 이것저것 묻는 상황들도 부담스럽다고 한다. 이 친구는 조직의 … [Read more...] about 개방형 사무실의 비밀
왜 님 회사의 디지털 에이전시는 일을 못 하나
필자는 다양한, 매우 다양한 경험을 거쳤다. 오프라인 광고부터 디지털 캠페인과 검색까지, 호텔 사업개발에서 학원과 잡지까지, 광고주 상위 의사결정권자에서 대행사 실무까지. 다양한 환경에 있으며, 내 주변을 바라보는 시선은 성장했다. 「직장 고비 3년 차, 나 빼고 멍청해 보이는 이유」라는 글과 같은 맥락이다. 왜 유독 디지털 대행사는 교체가 잦은 걸까? 어느 분야에서도 매년 협력업체가 교체되는, 심하게는 1년에 3번이나 바뀌는 일은 흔치 않다. 그런데 유독 디지털에서는, 특히 … [Read more...] about 왜 님 회사의 디지털 에이전시는 일을 못 하나
[스토어팜 매출 1억대를 찍다] 5. SNS를 활용해 손쉽게 매출을 늘려보자
이번에는 페이스북과 인스타그램을 활용하는 방법을 알아볼까 합니다. 정말 간단하고 효과적인 방법입니다. ‘스마트스토어로 페북이나 인스타를 해봐야지’ 생각하는 시점이 어느 시점 정도 될까요? 상품은 업로드 다 해 놨고, 네이버 광고는 대충 세팅했고, 거기다 블로그 체험단에 여러가지 체험단 작업도 했는데 매출이 미비하다… 어… 왜 안 오르지? 그럼 뭘 하면 좋을까? 라고 고민하면 바로 페북이나 인스타 두 가지를 빠르게 떠올릴 거라고 생각합니다. 처음부터 페북이나 인스타로 밀어붙이는 분들도 있겠지만 … [Read more...] about [스토어팜 매출 1억대를 찍다] 5. SNS를 활용해 손쉽게 매출을 늘려보자