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5·18 민주화 운동 기념식이 열리는 날 현충원에서는 “5·18은 민주화 운동이 아니고 폭동이다”라는 망언이 나왔습니다. 극우인사 지만원씨는 국립현충원에서 태극기를 든 사람들과 함께 ‘5.18 군경전사자 추모식’을 가졌습니다. 지씨는 이 자리에서 “5.18은 민주화 운동이 아니고 폭동이다. 누가 일으켰느냐? 김대중 졸개하고 북한 간첩하고 함께 해서 일으켰다”라고 주장했습니다. 오래 전부터 5·18 민주화 운동을 북한특수군 소행이라 주장해왔던 지씨는 2월에 명예훼손으로 징역 2년의 실형을 … [Read more...] about 5·18 망언을 제대로 처벌하지 않으면 벌어지는 일들

회사를 대표하든, 팀을 이끌든 아니면 회의를 주최하든, 커뮤니케이션 능력은 리더로서 갖추어야 할 아주 중요한 덕목입니다. 훌륭한 커뮤니케이션 능력을 가진 리더들은 자기 자신을 분명하게 표현하고, 어려운 상황을 극복하고, 다른 사람들의 지지를 받을 수 있습니다. 커뮤니케이션이라는 것은 단순히 ‘적절한 단어를 선택하는 것’의 문제가 아닙니다. 이야기를 듣는 사람을 이해하면서 적극적으로 경청해야 하고, 사람들에게 진정 어린 공감을 할 수 있어야만 합니다. 게다가 대화를 잘 주도하는 것과 동시에 … [Read more...] about 존경받는 리더들이 가진 커뮤니케이션 패턴 8가지

일단 어설프게라도 치료제를 내놓으려 노력하는 상황 이승환: 자기소개를 부탁드립니다. 남궁석: 생물학 박사 남궁석입니다. 생화학자이고 단백질 구조를 연구하고 있습니다. 연구와 과학 관련 글쓰기를 하며, 제약회사 연구 관련 컨설팅도 하고 있습니다. 이승환: 코로나 약 언제 나와요? 남궁석: 일단 4월에 길리어드라는 회사에서 내놓은 렘데시비르라는 항바이러스제의 임상결과가 나옵니다. 실제로 어느 정도 효과가 있을지는 아무도 모르지요. 이승환: 어떤 약이에요? 남궁석: … [Read more...] about “치료제와 백신 개발되려면 긴 시간 걸려, 희망적인 뉴스에 시달리지 마라 ‘존버’만이 살길이다”: 남궁석 박사 인터뷰

두 손을 잃은 남자와 두 눈을 잃은 남자가 서로를 의지해 심은 10,000그루의 나무. 폐허가 되었던 그들의 고향에 숲이 생겼고 다시 동물들이 다시 찾아왔다. 우리 둘은 전생에 무슨 사이였을까? 베이징에서 차로 5시간 거리에 있는 작은 마을, 허베이성. 이곳에서 태어난 두 친구의 특별한 인연이 시작된다.   두 팔을 잃은 친구, 웬치(Jia Wenqi) 웬치는 3살 때 감전 사고로 양팔을 잃었다. 특유의 성실함을 인정받아 마을 산림 경비원 생활을 한다. 그 당시 … [Read more...] about 손을 쓸 수 없는, 앞을 볼 수 없는 두 친구가 심은 10,000그루의 나무

아침에 아이스 아메리카노를 사들고 산뜻한 기분으로 출근 후 책상에 앉아서 컴퓨터를 켰다. 그리고 어제 퇴근하면서 계획했던 오늘의 할 일들이 처리하기 위해 키보드를 경쾌하게 두드리고 시작했다. 출근 한 지 20분 정도 지났을까, 옆 자리에 앉은 친한 동료가 어깨를 툭툭 치며 팀장님이 회의하자고 하신다고 전달해준다. 그렇게 나의 계획과 업무 흐름은 산산조각 나고 어느덧 큰 한 숨을 쉬며 노트와 펜을 들고 회의실로 들어간다. 그리고 그렇게 점심시간이 지나도록 나오지 못하고 회의실로 점심 대용으로 … [Read more...] about 회의 시간은 어떻게 낭비되는가

데이터 드리븐 마케팅 컨설팅을 진행하며 다양한 분야의 고객사를 만나다 보면 다음과 같은 실무진들의 고민들을 전해 듣게 됩니다. 데이터를 활용한 마케팅이 대세라지만… 데이터 기반의 마케팅을 어디서부터 시작해야 하는지 감이 안 와요. 데이터를 실무에 어떻게 적용해야 하는지 모르겠어요. 다들 하는 Google Analytics를 심기는 했는데, 어떤 데이터를 봐야 할지 모르겠어요. … 디지털 시대의 마케터라면 위와 같은 고민을 한 번쯤은 해보셨을 듯한데요, 실제로 … [Read more...] about 어디까지 해 봤니? 마케팅 의사결정에 데이터 활용하기

우리는 다른 사람들과의 관계 속에서 불편한 말을 꺼내는 것을 어려워합니다. 특히나 다른 사람에게 피드백을 줄 때, 상대방이 기분 나빠하지는 않을까 하고 우려하게 되는데요. 리더십 전문가인 잭 젠거와 조셉 포크먼이 2700명의 리더를 상대로 조사한 결과를 보면, 한 조직의 리더들조차도 피드백 주는 일을 기피하고 있었습니다. 상대방의 태도를 바꾸어야 한다거나 부정적인 피드백일수록 그런 경향이 강했죠. 43%에 달하는 리더들이 이처럼 부정적인 피드백을 전달하는 일이 스트레스가 되는 어려운 경험이라고 … [Read more...] about 관계를 망치지 않고, 똑 부러지게 피드백 주는 법