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콘텐츠 사업을 시작하다 보면 늘 화려하고 멋진 모습에 취한다. 화려한 조명, 비싼 장비와 멋진 출연진, 그리고 이를 지지하는 팬덤. 모든 것이 맞아떨어지면서 실제 콘텐츠 사업자는 언제나 멋진 모습에 취해 '보다 멋진, 좋은, 재밌는' 이란 수식어를 달고 살면서 콘텐츠를 제작하기 위해 노력한다. 하지만 이 모습도 잠시, 생활비, 월급, 임대료, 제작비 등 조금 현실적인 상황이 닥치면 막막함을 토로한다. 운 좋게 콘텐츠가 터지더라도 콘텐츠 홍수 속에서 지속 가능한 연명은 한계에 부딪힌다. … [Read more...] about 콘텐츠 사업자의 고민과 갈등 7가지

현업의 프로덕트, 프로그램 매니저, 오너에게 업무 중 가장 어려운 부분이 무엇이냐고 물으면 늘 압도적으로 많이 차지하는 대답은 ‘실제 시장 피드백이 부족한 상태에서 로드맵에 따른 백로그의 우선순위를 지정하는 것’이라고 합니다. PM 생활 15년 차인 저 역시 이 대답의 예외가 되지는 않습니다. 이 대답은 ‘PM/PO에게는 시장과 고객을 위해 옳은 제품/서비스를 만든다는 확신이 늘 필요하다’로 해석될 수 있습니다. 상황에 맞게 적절한 우선순위 지정 기법을 능숙하게 사용하는 것이 PM의 중요 … [Read more...] about 좋은 PM이 반드시 알아야 할 우선순위 정하기 기법 4가지

인생이 그러하듯이 직장 생활에도 몇 번의 전환점이 찾아온다. 그 전환점이 부서 발령, 승진, 이직과 같이 눈에 보이는 것일 때가 있고, 누군가와의 대화와 같이 지극히 개인적인 경험일 때도 있다. 내게도 그런 전환점들이 있었는데, 그중에 하나는 내 일상에도 큰 변화를 가져온 소중한 경험이었다. 당시 갑자기 팀장이 바뀌었다. 새로운 팀장님은 멀찌감치 경험하면서 합리적인 분이라고 생각했던 분이었다. 예상과 크게 다르지 않았다. 그런 사람이 있다. 한번 대화를 해보면 '아, 이 사람과는 말이 … [Read more...] about 팀장이 물었다 “그래서, 네 의견은 어떤데?”

가벼운 자기 계발이 가성비가 좋습니다. 자기 계발, 자신의 실력을 높이기 위해, 직무상 필요한 스킬과 테크닉을 갈고닦기 위해 업무 외의 시간을 들여 노력을 합니다. 하지만 생각만큼 큰 효과를 보지 못합니다. 이유는 여러 가지입니다. 다짜고짜 남들이 하는 걸 따라 하거나, 당장에 일에 필요한 지식을 습득하거나, 스킬과 테크닉의 범주를 벗어나지 못합니다. 자신에게 무작정 덧대려고만 노력합니다. 그래서 투자 대비 높은 효과를 보지 못합니다. 속칭 가성비가 좋지 못합니다. 그러다가 할 줄 아는 … [Read more...] about 기획력 향상에 가성비 좋은 40가지 방법