한 프로젝트에 대해 얼마의 예산을 들여서 어느 정도 인력을 투입하면 어느 정도 기간을 잡으면 되겠다는 계획은 세우기 어렵다. 웬만한 경력자나 PM(프로젝트 매니저)라도, 관련 경험이나 새로운 트렌드나 시장 상황 등을 제대로 파악 못 하면 헛방 날리기 일쑤다. 하지만 정해진 예산과 인력으로 확정된 기간 안에 이 프로젝트를 완성할 수 있을 것인지를 판단하는 건 아주 쉽다. 어느 정도 경험만 있으면 그 정도 파악하는 건 조금만 신경 써서 들여다보면 답 나온다. 꽤 경력이 있는 사람인데도 프로젝트 … [Read more...] about 한국에서 프리랜서로 살아남는 법
스타트업
에이전시 모델의 결함을 고치는 세 가지 방법
Advertising Age의 Amir Kassaei의 Three Ways To Fix The Flawed Agency Model을 번역한 글입니다. 참고 : “브랜드는 그 회사와 함께 한 모든 경험의 총합이다” DDB의 글로벌 CCO, Amir Kassaei 광고업계는 비즈니스 문제에 데이터와 크리에이티비티를 적용해야 할 필요가 있다 광고 에이전시 모델에는 결함이 있다. 이 업계에서는 더욱 더 많이 할수록, 더욱 더 적은 돈을 받는다. 일정은 줄어들고 있다. 그리고 소셜 … [Read more...] about 에이전시 모델의 결함을 고치는 세 가지 방법
픽사의 스티브 잡스는 달랐다: 잡스에 대한 7가지 사실
스티브 잡스는 애플의 CEO인 동시에 픽사의 최대주주이기도 했다. 잡스는 1985년 존 스컬리 CEO에 의해 애플에서 쫓겨난 뒤 재기를 노리던 중 픽사에 관심을 보였다. 영화와 애니메이션에 관심이 있어서가 아니었다. 잡스는 퍼스널 컴퓨터를 만들던 사람이고 그의 관심사는 당연히 사람들에게 편리함을 주는 최고의 컴퓨터를 만들어 애플에 복수하는 것이었다. 당시 픽사는 루카스필름의 컴퓨터그래픽 사업부로 애니메이션도 하는 회사였다. 수입을 창출하지 못했기에 컴퓨터그래픽에 특화된 컴퓨터를 만들었는데, … [Read more...] about 픽사의 스티브 잡스는 달랐다: 잡스에 대한 7가지 사실
회사 생활이 편해지는 업무 노트 습관
제 회사 생활을 편하게 만들어준 업무 노트 습관을 공개합니다. 단순하게 살고 싶어서 계획을 세운다. 시간 관리, 업무 관리를 위한 툴은 참 다양합니다. 저도 14년간 회사를 다니면서 다양한 방법을 사용해 왔습니다. 프랭클린플래너를 5년 넘게 사용했고, 프랭클린 플래너를 개선한 스마트플래너도 사용하였습니다. 스마트폰/패드를 쓰면서 부터는 Pocket Informant, Things 같은 앱으로 GTD도 사용하였습니다. GTD를 쓰다가 좀 더 심플한 앱을 쓰고 싶어 Clear, … [Read more...] about 회사 생활이 편해지는 업무 노트 습관
개발자들이 No라고 말하는 이유
그리다보니 이유들이 계속 생각나서 그리다가 지쳤음. 대략 텍스트로 다시 정리해보자면 개발자들이 '안 된다'라고 말 하는 이유는; 즉흥적으로 결정하라 그러면 잘못 된 판단을 할 수도 있고, 제대로 판단할 수가 없음. 따라서 이럴 땐 그냥 일단 '안 된다'라고 말 하는 게 인간의 본성 (방어적 기질) 아닌가 싶음. 일이 쌓여 있는데 또 다른 일이 추가되는 게 부담스러운 것도 가장 큰 이유 중 하나. 밀린 일이 많을 때는 서비스가 제대로 돌아가게 만드는 큰 부분이 … [Read more...] about 개발자들이 No라고 말하는 이유
캐릭터 M&A를 통해 급성장한 디즈니
'14년 디즈니의 매출은 약 50조원(480억$)으로 '13년 대비 8% 성장으로 고만 고만했으나, 영업이익은 130억$로 전년대비 20% 성장을 만들어냈다. 그 비결은 Studio Entertainment 부문에서 창출한 영업이익이 전년대비 2배 이상 증가했기 때문이다. 그럼 이 Studio Entertainment 부문은 무엇인가? 영화를 제작하고, 배급하여 VOD로 판매하는 부문이다. 이 부문 이익이 급증한 비결은 10년 초장기 디즈니왕국을 지배하는 회장 겸 CEO 밥 아이거의 인수합병 … [Read more...] about 캐릭터 M&A를 통해 급성장한 디즈니
2015년, 할리우드 4대 스튜디오의 행보는?
블록버스터 위주의 영화 산업은 곧 망한다. 스필버그가 경고한지 1년이 지났다. 그의 말마따나 할리우드의 위세는 예전 같지 못하다. 2014년 할리우드는 지난 20년을 통틀어 가장 낮은 극장 관객 수를 기록했다. 소니의 해킹 사태는 큰 충격으로 다가왔고 중국 자본은 할리우드 콘텐츠를 호시탐탐 노리고 있다. 게다가 넷플릭스, 아마존 등 온라인 콘텐츠 유통 공룡들은 할리우드 스튜디오들과 본격적인 기싸움에 들어가기도 했다. 관객 수가 줄면서 할리우드는 점점 더 안전지향적인 영화만 손을 대고 있다. … [Read more...] about 2015년, 할리우드 4대 스튜디오의 행보는?
재테크에서 꼭 알아야 할 15가지 수칙
1. 주식, 평균 수익률만 높을 뿐 성공률까지 높은 것은 아니다 주식은 언제나 평균 수익률이 가장 높은 종목이다. 그러나 안타깝게도 인간의 뇌는 주식시장에 맞춰 진화되지 않았다. 주가가 급락하면 '도마뱀의 뇌'라 불리는 뇌의 편도체가 이성적인 판단을 억누르고 공포감에 휩싸이며 90% 확률로 멀쩡한 주식을 팔아 치우게 한다. 이를 벗어날 수 있는 이는 매우 뛰어난 소수의 인간뿐이다. 2. 처음 주식을 하는 것이라면 인덱스가 속 편하다 실제 펀드매니저 중 80% 이상이 … [Read more...] about 재테크에서 꼭 알아야 할 15가지 수칙
여성은 남성을 바꿉니다
The Atalntic의 How Women Change Men을 번역한 글입니다. 남성의 태도와 행동은 친밀한 관계에 있는 여성에게 큰 영향을 받는다는 사실이 여러 연구를 통해 밝혀지고 있습니다. 남성인 사장이 아들을 두고 있을 경우 직원에게는 임금을 덜 주고 자기 자신의 연봉은 더 올린다는 통계가 있습니다. 하지만 딸을 두고 있을 때는 얘기가 달라집니다. 남자 CEO의 첫번째 아이가 딸일 경우 직원의 임금을 평균적인 CEO보다 더 높게 주며, 특히 여성 직원의 임금 인상폭이 큽니다. … [Read more...] about 여성은 남성을 바꿉니다
강연사업을 하고 싶은 분들께
어제와 오늘 이틀 연속, 그리고 지난 한 달 동안만 너댓분께서 교육사업을 하시고 싶다고 자문을 구하셔서 미팅을 가졌다. 최근 부쩍 느는 것 같은 느낌이다. 사실 강연사업은 매력적인 아이템이다. 지식서비스업의 경우 기본적으로 자문이나 컨설팅적인 특징을 가지고 있기 때문에 기존의 업에 지장을 받지 아니하면서 새로운 사업화를 이루는 것이 가능하기 때문이다. 또한 기술적인 면으로는 진입장벽이 높지 않고 현재 하고 있는 사업과 시너지를 낼 수 있으니 대부분의 지식서비스업을 하시는 분들은 누구나 이런 … [Read more...] about 강연사업을 하고 싶은 분들께