라쿤잉글리시 미친너굴입니다. 영어의 완성은 Writing입니다. 오늘은 비즈니스 레터 혹은 이메일 E-mail을 작성할 때, 많이 하는 실수 열 가지를 살펴보겠습니다. 1. I am writing in respect of our recent purchase. '~에 관해서'라고 알고 있는 in respect of 는 공식적인 비즈니스 레터에는 잘 쓰지 않습니다. 이럴 때는 in reference to ~, with regard to ~, regarding to … [Read more...] about 영어 비즈니스 이메일 작성할 때 많이 하는 실수 10가지
스타트업
‘홀푸드 프라임’?: 아마존+홀푸드
Whole Foods Prime? 아마존이 미국 고급 슈퍼마켓 체인인 홀푸드를 137억 달러(약 15조 원)이 넘는 금액으로 인수했다. 인수 계획을 발표했을 때부터 미국 미디어는 물론 너나 할 것 없이 앞다투어 테크 애널리스트로 빙의, 아마존의 전략에 찬사를 보내는 동시에 ‘아마존의 홀푸드 인수가 의미하는 것’이란 주제로 다양한 의견이 쏟아져 나왔다. 아마존이 우리 일상에 얼마나 깊숙하게 관여하는지를 느낄 수 있는 현상이었다. 워낙 큰 뉴스라 시류에 편승해 아마존의 홀푸드 인수 소식을 … [Read more...] about ‘홀푸드 프라임’?: 아마존+홀푸드
발표 15분 전 꼭 해야 할 5가지
0. 일단 발표장에 일찍 도착하라 보통 발표 전에는 마음을 안정시키며 그 시간을 보낸다. 그런데, 이런 것들을 신경 쓰는 것 보다 더 중요한 일이 바로 발표장에 대한 장악이다. 발표를 하는 동안에는 그 외의 다양한 요소들이 발표를 방해하는 경우가 많다. 몇 가지를 점검하는 것만으로도 발표에만 집중할 수 있게 되고, 이는 보다 좋은 발표 성과로 이어지게 된다. 1. 프로젝터 동작 여부 확인 프로젝터가 있어야 할 자리에 덩그러니 전선만 남아있는 … [Read more...] about 발표 15분 전 꼭 해야 할 5가지
팀장님, 제발 이 책 좀 읽어주세요
친애하는 팀장님, 접니다. 팀의 막내 사원이요. 어제 회식 자리에서 말씀하셨던 수평적인 기업문화 및 사업계획서에 들어갈 시장 조사 자료 관련해서 한 말씀 드리고자 합니다. 기억나시죠? 우리 회사가 나름 경쟁상대로 삼고 있는 삼성 계열사 직원들은 실제로 반바지를 입고 출근하고 있다고 제가 말씀드렸잖아요. 이재용 부회장이 삼성에 스타트업 DNA를 심겠다고 2016년 7월부터 '반바지 출근'을 허용한 결과죠. 그 당시엔 반바지만 입히면 창의적인 기업문화가 마구 생기냐는 비판이 많았어요. 근데 … [Read more...] about 팀장님, 제발 이 책 좀 읽어주세요
‘띵굴시장’은 어떻게 살림러들이 가장 가고 싶은 플리마켓이 됐을까?
주부 사이에서 정말 유명한 플리마켓이 있습니다. ‘띵굴마님’이라는 파워블로거 이혜선 님이 운영하는 ‘띵굴시장’이 바로 그곳입니다. 2015년 9월에 25명의 셀러와 함께 시작했던 작은 플리마켓이지만 2년 사이 총 11번의 띵굴시장이 소비자를 만났고, 작년 9월 일산 벨라시타 지하와 지상에서 동시에 진행한 11번째 띵굴시장에서는 총 198명 셀러가 참여하는 대형 플리마켓으로 성장했습니다. 처음에는 생활 잡화에서 시작했지만 이제는 음식, 패션 카테고리까지 갖추며 대한민국 대표 마켓 편집샵이자 … [Read more...] about ‘띵굴시장’은 어떻게 살림러들이 가장 가고 싶은 플리마켓이 됐을까?
대표님들의 흔한 착각 5가지
대표의 지시에 따라 일사불란하게 움직이며 빠르게 성장한 회사. 그런 회사에 흔하게 닥치는 위기가 있다. 그 위기는 직원 수가 한자리 단위를 넘어설 때 슬며시 찾아온다. 바로 경영 부재로 인한 성장 한계다. 규모가 작을 때는 대표가 하나부터 열까지 꼼꼼히 챙기는 마이크로 매니징으로 고속 성장이 가능하다. 그러나 규모가 커지면 마이크로 매니징은 회사에 독이 된다. 사람 수가 늘어나면 대표가 모든 것을 챙기는 것이 물리적으로 불가능해지기 때문이다. 결국 놓치는 부분이 발생하고 직원들이 이것에 … [Read more...] about 대표님들의 흔한 착각 5가지
내가 좋아하는 리더십에 관한 10개의 문구들
※ 이 글은 Virgin 그룹의 창립자인 리처드 브랜슨의 블로그에 기고된 「My top 10 quotes on leadership」을 번역한 글입니다. 제가 리더십에 대한 저의 책 『The Virgin Way』를 쓰기 시작했을 때, 저는 제가 리더십 조언에 관한 책을 읽어본 적이 없다고 공개적으로 인정했습니다. 하지만 책을 쓰는 과정에서 저는 몇몇의 멋진 생각들로부터 유용한 리더십 팁들을 골랐습니다. 여기 훌륭한 리더가 되는 법에 관한 제가 가장 좋아하는 10개의 문구들을 … [Read more...] about 내가 좋아하는 리더십에 관한 10개의 문구들
어떻게 부하를 육성할 것인가
어떻게 부하를 육성할 것인가 사업은 스포츠와 다르다. 그러나 위대한 감독들의 발자취를 따라가다 보면 사무실이나 업무현장에서 벌어지는 일들과 크게 다른 점이 없다는 것을 발견하게 된다. 여기에 업무 현장에 영감을 줄 만한 유명 감독의 인터뷰를 공유한다. 조 지라디 Joseph Elliot Girardi 뉴욕 양키스를 2009년 월드시리즈 우승으로 이끌었던 조 지라디(Joseph Elliot Girardi) 감독은 통산 500승이 넘는 이 시대 대표적 야구 감독 중 한 … [Read more...] about 어떻게 부하를 육성할 것인가
스타트업이 꼭 알아야 할 “잘 망하는 방법”
얼마전 블로그에 “위인터랙티브 창업에서 폐업까지… 그 파란만장했던 시간들을 반성하며…”라는 글을 포스팅하여 적잖은 파장을 일으킨 적이 있다. 그 후로 후배 창업자들이 많이 찾아왔는데 그때마다 잘(well) 망하는 방법에 대해 조언을 해주었다. (내가 아직 성공을 해보지 않았기 때문에)아직 한국사회는 실패를 용납하지 않기 때문에 잘 망하는 것이 중요하다. 그렇다면 스타트업이 잘(well) 망하는 것이란 무엇일까? 이전 글에서도 언급 했듯이 잘 망하는 것은 부채 없이 망하고 그 실패를 통해 배운 … [Read more...] about 스타트업이 꼭 알아야 할 “잘 망하는 방법”
사업을 하려면 직장을 그만두는 것이 좋을까?
보통 자신만의 사업을 하려면 하던 일을 무조건 관두고 시작해야 한다고 생각하는 분들이 많습니다. 하지만 나이키의 창업자도 회사에 올인하기 전에 이전의 직장을 5년 동안 유지하면서 신발을 팔고 다녔던 것을 생각한다면 성공한 창업자라고 해서 처음부터 올인을 했던 것은 아니란 것을 알 수 있습니다. 더군다나 사업을 처음부터 일으키고 성장시켜 가는 것에는 여러 가지 굴곡진 점이 있다는 것을 생각한다면 사업을 한다고 해서 처음부터 모든 것을 올인해야 하는지에 대해서는 조금 고민해볼 필요가 있을 … [Read more...] about 사업을 하려면 직장을 그만두는 것이 좋을까?