아마 이 글을 보는 당신도 매일 PC, 스마트폰 등 스마트 기기로 일할 것입니다. 업무 효율성을 높이는 다양한 프로그램이 등장하면서 다이어리나 서류더미 등이 스마트 기기로 대체된 지도 오래 되었기 때문입니다. 문제는 이 스마트 기기로 거의 무한대에 가까운 데이터를 활용할 수 있다 보니 진짜 ‘스마트’하게 활용하지 못하면 손해 보는 건 인간인 ‘나’라는 사실입니다. 커뮤니케이션 오류가 발생해도, 일정관리가 엉망이 되어도, 나중에 보려고 했던 파일을 찾지 못해도 스마트 기기에는 책임이 … [Read more...] about 스마트 기기로 똑똑하게 일하는 5가지 방법
스타트업
같은 듯 다른 전략, 리타깃팅 VS. 리마케팅
※ 이 콘텐츠는 Amanda DiSilvestro의 「What’s the difference between remarketing and retargeting?」을 토대로, 이해를 돕기 위해 필자의 설명을 덧붙여 작성했습니다. 리타깃팅(Re-targeting)을 들어보신 적 있나요? 디지털 마케팅에서 광고비는 줄이고 마케팅 효과를 높일 전략으로 많은 관심을 받았습니다. 특히 데이터 기반 마케팅을 전문적으로 다루는 퍼포먼스 마케터는 리타깃팅 광고를 적극적으로 활용하여 매출을 극대화하고자 … [Read more...] about 같은 듯 다른 전략, 리타깃팅 VS. 리마케팅
공유오피스에서 일하는 것이 어렵지는 않나요?
※ The Walrus의 「Why It's so Hard to Actually Work in Shared Offices」를 번역한 글입니다. 작년 5월 어느 오후, 토론토 시내의 실내 공사가 한창인 한 건물 4층에서 안전모를 쓴 삐쩍 마른 20대 청년은 내게 앞날을 내다보라고 말했다. 제러드는 프리랜서들이 자리를 대여하고 수제 맥주를 마시며 서로 어울리고 아이디어를 나눌 수 있게 하는 공유 오피스 기업 위워크(WeWork)에서 일하는 이였다. 그는 그 공간이 끝내주는 곳이 될 것이라 … [Read more...] about 공유오피스에서 일하는 것이 어렵지는 않나요?
‘직장 패닉’에 빠져버린 당신에게
Question 요즘 회사 일로 스트레스를 많이 받습니다. 어제 아침에는 갑자기 불길한 생각이 들더니 불안한 상태가 됐습니다. 손도 떨리고, 호흡도 가빠지고, 마음도 안절부절못하고. 이럴 때는 어떻게 해야 하죠? Answer 스트레스로 '직장 패닉'이 온 것 같습니다. 제 지인 중에도 직장 패닉을 경험하신 분들이 몇 분 있습니다. 제 직간접 경험담과 함께 직장 패닉이 왔을 때 취하면 좋은 방법에 대해서 말씀드리겠습니다. 이 글에서 말하는 '직장 패닉'이란 … [Read more...] about ‘직장 패닉’에 빠져버린 당신에게
최근 맞닥뜨린 조직문화 고민 3가지
조직문화란 직원들의 일반적인 행동과 조직의 전반적인 분위기를 말한다. 현재 우리 회사의 조직문화는 어떠한가? 어떻게 하면 좋겠는가? 머리를 맞대고 토론해야 할 때다. 조직문화 고민 1: 커리어 비전을 세우지 못한다 공짜라면 양잿물도 먹는다는 말이 있다. 매일 초코파이 20개를 공짜로 줄 테니 먹으라면 먹을 사람이 몇 명이나 될까? 1개 열량이 173칼로리, 밥 한 공기가 300칼로리 정도니 20개면 10공기를 먹는 꼴이다. 그런데 43세 남자가 매일 초코파이 20개를 하루도 거르지 … [Read more...] about 최근 맞닥뜨린 조직문화 고민 3가지
콘텐츠는 예술이 아닙니다, 노동입니다 – ㅍㅍㅅㅅ 콘텐츠 팀장 김도현 인터뷰
SCV(ㅍㅍㅅㅅ 소속, 이하 S): 자기소개 부탁드립니다. 김도현(ㅍㅍㅅㅅ 소속, 이하 김): 안녕하세요, ㅍㅍㅅㅅ에서 콘텐츠 팀장을 맡고 있는 김도현이라고 합니다. S: 무슨 일을 하고 계시는지 자세하게 말씀해주실 수 있나요? 김: 대표님이 맨 처음 명함을 주셨을 때 ‘잡부’라고 적혀 있더라고요. ㅍㅍㅅㅅ 특유의 농담인 줄 알았는데, 정말이었습니다. S: …. 김: 광고 콘텐츠 총괄을 중심으로 급하면 콘퍼런스 운영까지, 지금 당장 회사에서 해야 하는 것은 모두 … [Read more...] about 콘텐츠는 예술이 아닙니다, 노동입니다 – ㅍㅍㅅㅅ 콘텐츠 팀장 김도현 인터뷰
한국의 디즈니랜드, 과연 성공할 수 있었을까?
100만 명. 2016년 5월 7일부터 6월 11일까지 상하이 디즈니랜드 시범운영 기간에 입장한 관람객 수입니다. 세계에서 제일가는 인구수를 자랑하는 중국이기에 새삼 놀랄 일도 아니지만 중국인들이 얼마나 이 디즈니랜드를 기다렸는지 잘 알아볼 수 있는 대목입니다. 우리나라 돈으로 총 6조 5,000억 원이 투입된 아시아 최대 테마파크 상하이 디즈니랜드 개장을 맞이하여 디즈니랜드에 대해서 깔끔하게 정리를 해보고자 합니다. 상하이 디즈니랜드의 이모저모 건설비용 6조 … [Read more...] about 한국의 디즈니랜드, 과연 성공할 수 있었을까?
원격근무에 대한 단상
몇 달 전 IBM이 원격근무 정책을 후퇴시킨다는 얘기가 크게 회자되었다. 이커머스 글릿(Gilt.com) CEO로 있다가 IBM에 CMO로 취임한 미셸 펠루소(Michelle Peluso)가 시범적으로 자기 관할인 마케팅 인력의 원격근무를 금지하고 회사로 출근하게 했다는 얘기다. 대표적인 공룡 실리콘 밸리, IT기업인 IBM이 어쩌면 자유의 상징인 원격근무를 해지한다는 것 자체가 언론에서 소비할 만한 얘깃거리긴 하다. 많은 사람이 반발했고, 일부 사람들은 적극적으로 찬성했다. 나도 IBM에서 … [Read more...] about 원격근무에 대한 단상
마케팅의 70:20:10 법칙
70:20:10 법칙을 활용해 디지털 마케팅의 우선순위 설정하기 거의 매일 새로운 마케팅 도구와 기술을 사용할 수 있기에 마케팅 활동의 우선순위를 정하는 것이 어려울 수 있습니다. 마케터로서 경쟁에서 우위를 가지기 위해 우리는 더욱 다양해지고 있는 미디어와 나날이 발전해가는 마케팅 트렌드에 민첩하게 반응해야 합니다. 동시에 새로운 신기술에 심취하고 맹목적으로 따라가는 것보다 가장 효과적인 마케팅 채널 조합을 최적화하는 것이 무엇보다 필요합니다. 이것이 바로 70:20:10 법칙이 왜 … [Read more...] about 마케팅의 70:20:10 법칙
“미팅 한번 했을 뿐인데, 제 사업 아이템을 뺏겨버렸습니다”
스타트업 위기탈출 넘버원 ② “갑님”에게 아이템을 지키는 안전한 자세 위기 사례 연구 서울 송파구 장지동에 사무실을 하나 얻어 작은 사업을 꾸리는 신철만(39) 씨의 야심은 결코 작지 않다. 그는 국내 대기업 C사가 자기 사업을 인수 합병하는 것을 최종 목표로 한다. 소싯적 그곳에 몸담았을 때 그는 일찍이 보았던 것이다. 이러이러한 사업 아이템을, 이 자본 이 인력 가지고 하면, 세계도 넘볼 수 있겠다고. 하지만 C사는 너무나 게을렀고, 철만은 답답해서 자기가 뛰기로 … [Read more...] about “미팅 한번 했을 뿐인데, 제 사업 아이템을 뺏겨버렸습니다”