100만 명. 2016년 5월 7일부터 6월 11일까지 상하이 디즈니랜드 시범운영 기간에 입장한 관람객 수입니다. 세계에서 제일가는 인구수를 자랑하는 중국이기에 새삼 놀랄 일도 아니지만 중국인들이 얼마나 이 디즈니랜드를 기다렸는지 잘 알아볼 수 있는 대목입니다. 우리나라 돈으로 총 6조 5,000억 원이 투입된 아시아 최대 테마파크 상하이 디즈니랜드 개장을 맞이하여 디즈니랜드에 대해서 깔끔하게 정리를 해보고자 합니다. 상하이 디즈니랜드의 이모저모 건설비용 6조 … [Read more...] about 한국의 디즈니랜드, 과연 성공할 수 있었을까?
스타트업
원격근무에 대한 단상
몇 달 전 IBM이 원격근무 정책을 후퇴시킨다는 얘기가 크게 회자되었다. 이커머스 글릿(Gilt.com) CEO로 있다가 IBM에 CMO로 취임한 미셸 펠루소(Michelle Peluso)가 시범적으로 자기 관할인 마케팅 인력의 원격근무를 금지하고 회사로 출근하게 했다는 얘기다. 대표적인 공룡 실리콘 밸리, IT기업인 IBM이 어쩌면 자유의 상징인 원격근무를 해지한다는 것 자체가 언론에서 소비할 만한 얘깃거리긴 하다. 많은 사람이 반발했고, 일부 사람들은 적극적으로 찬성했다. 나도 IBM에서 … [Read more...] about 원격근무에 대한 단상
마케팅의 70:20:10 법칙
70:20:10 법칙을 활용해 디지털 마케팅의 우선순위 설정하기 거의 매일 새로운 마케팅 도구와 기술을 사용할 수 있기에 마케팅 활동의 우선순위를 정하는 것이 어려울 수 있습니다. 마케터로서 경쟁에서 우위를 가지기 위해 우리는 더욱 다양해지고 있는 미디어와 나날이 발전해가는 마케팅 트렌드에 민첩하게 반응해야 합니다. 동시에 새로운 신기술에 심취하고 맹목적으로 따라가는 것보다 가장 효과적인 마케팅 채널 조합을 최적화하는 것이 무엇보다 필요합니다. 이것이 바로 70:20:10 법칙이 왜 … [Read more...] about 마케팅의 70:20:10 법칙
“미팅 한번 했을 뿐인데, 제 사업 아이템을 뺏겨버렸습니다”
스타트업 위기탈출 넘버원 ② “갑님”에게 아이템을 지키는 안전한 자세 위기 사례 연구 서울 송파구 장지동에 사무실을 하나 얻어 작은 사업을 꾸리는 신철만(39) 씨의 야심은 결코 작지 않다. 그는 국내 대기업 C사가 자기 사업을 인수 합병하는 것을 최종 목표로 한다. 소싯적 그곳에 몸담았을 때 그는 일찍이 보았던 것이다. 이러이러한 사업 아이템을, 이 자본 이 인력 가지고 하면, 세계도 넘볼 수 있겠다고. 하지만 C사는 너무나 게을렀고, 철만은 답답해서 자기가 뛰기로 … [Read more...] about “미팅 한번 했을 뿐인데, 제 사업 아이템을 뺏겨버렸습니다”
불안한 그대, 열심히 일하라 – 일 중독
특정한 노동 활동을 하고 그에 대한 대가로 보수를 받는 일반적인 노동자들은 고용불안에서 벗어나기가 쉽지 않다. 스스로 일을 그만두지 않는 이상 고용 유지 여부를 본인이 선택할 수 있는 경우가 거의 없기 때문이다. 장사를 하든 남의 밑에서 일하든 처지는 비슷하다. 나의 고용 여부를 판단하고 선택하는 것은 다른 사람, 혹은 시스템이나 환경의 몫이다. 장사나 사업이 잘돼서 권리금 높게 받고 가게를 넘기거나 높은 값에 주식 팔고 사업체를 넘기고 그 일을 더 이상 하지 않는 것은 본인의 선택이다. … [Read more...] about 불안한 그대, 열심히 일하라 – 일 중독
웹사이트 방문자를 늘리는 10가지 방법
웹사이트 운영자 중 상당수가 방문자를 조금이라도 더 모으려고 고민하고 계실 것입니다. 회사마다 우선순위가 무엇인지 또 시간을 어떻게 분배할지에 따라 전략 차이가 나겠지만, 현재 방문자를 조금이라도 늘리시려는 분들을 위해 잊기 쉬운 방법 10가지를 소개해 드리려고 합니다. 1. 정보제공자 섭외 여러분이 타깃팅하는 고객에게 유용한 정보는 제공하고 계신가요? 이럴 경우 정보를 홀로 제공할 필요는 없습니다. 대신 인터넷 공간에서 같은 주제에 대해 유용한 정보를 제공하는 분들을 … [Read more...] about 웹사이트 방문자를 늘리는 10가지 방법
컨설팅에서 쓰는 80/20 법칙
I. 80/20란 무엇인가? 80/20란 이탈리아의 경제학자 파레토가 처음 제시한 개념이다. 20%의 인풋(input)이 80%의 아웃풋(output)을 만들어낸다는 대략적인 법칙이다. 정확한 연구 데이터나 경제적 이론으로 쓰이는지는 잘 모르겠으나, 확실한 것은 정말 대부분 20%가 80%를 만들어내곤 한다. 꼭 80%, 20%로 정확하게 나뉘는 것은 아니다. 상황에 따라 ~20%, ~80% 정도라고 볼 수 있겠다. 그런데 정말 신기한 것은 우리 사회의 많은 부분이 80/20에 맞게 움직인다는 … [Read more...] about 컨설팅에서 쓰는 80/20 법칙
내가 비즈니스를 론칭할 때 재미난 옷을 입는 이유
※ Virgin의 「Why I love fancy dress」를 번역한 글입니다. 버진그룹의 성장을 지켜봐 온 사람이라면 우리가 다양한 새로운 분야와 시장으로 확장할 때 보여줬던 일관적인 몇 가지 특징을 알아차렸을 겁니다. 통신사건 항공업이건 건강이나 금융이건, 우리는 항상 뛰어난 고객 서비스와 혁신이라는 핵심 브랜드 가치들에 집중해왔습니다. 또한 보통 한 가지를 더 포함하죠. 덜 중요해 보일 수는 있겠지만, 그건 바로 ‘재미난 옷’입니다! 제임스 본드건 스모 선수건 … [Read more...] about 내가 비즈니스를 론칭할 때 재미난 옷을 입는 이유
마이크로소프트가 시도하는 새로운 역할, 도덕적 리더
※ The New York Times의 「Microsoft Tries a New Role: Moral Leader」를 번역한 글입니다. 현재 페이스북과 구글은 그들의 기술이 잘못된 정보를 전파했는지를 조사받습니다. 계속 증가하는 아마존의 시장 지배력은 트럼프 대통령의 주된 타깃이죠. 애플은 스마트폰의 중독에 관해 비난받습니다. 1990년대 대부분과 2000년대 초반 기술 분야의 가장 큰 기업이자 악당으로 여겨졌던 마이크로소프트는 어떨까요? 이제 마이크로소프트는 산업의 … [Read more...] about 마이크로소프트가 시도하는 새로운 역할, 도덕적 리더
왜 중장기 계획을 세우는가
어차피 바뀌는 계획을 왜 만드나 사원일 때 중장기 계획을 처음 수립하면서 매우 힘든 시간을 보냈습니다. 몇 일간은 집에도 못 가고 주말에도 출근하면서 경영진에게 보고할 문서를 만드느라 육체적으로 어려운 경험을 처음 했습니다. 더 힘든 것은 당장 몇 달 뒤도 알기 어려운 현실에서 10년 뒤 전략적 주제는 물론이며 그때까지의 매년 연간 재무제표를 시뮬레이션하는 것이었습니다. 작은 변수의 변화로 큰 결과들이 달라지는 이 숫자놀음은 대체 무슨 필요가 있나, 무슨 정확성이 있기에 집에도 안 … [Read more...] about 왜 중장기 계획을 세우는가