2년쯤 전에 지적했던 개발협력계의 우리말 오염 상황이 별로 나아지지 않았다. 아니 나아지기는커녕 요즘 들어 아주 창궐하는 모양새다. 전에 쓴 글에서는 실제 사례를 들지는 않았다. 특정 인물 몇 사람을 공격한다는 인상을 줄 수 있어 조심스러웠기 때문이다. 이번에는 그럴 수가 없게 되었다. 그러나 여전히 어떤 사람이나 기관을 모욕하거나 비방할 생각은 전혀 없다. 오로지 우리 개발협력계 구성원, 특히 청년들을 나쁜 영향으로부터 지키고, 바른 우리말 사용이 논리적으로 사고하고 합리적으로 행동하는 데 … [Read more...] about 개발협력계에서 ‘보그매국노체’를 추방하자!
스타트업
탈조선의 길을 보여주마 – 잘 생각해라, 북유럽은 지상낙원이 아닐 수도 있다
최기영(ㅍㅍㅅㅅ 소속, 이하 최): 누구세요? 서주형(이하 서): 회계법인 EY의 스웨덴 스톡홀롬 오피스에서 컨설팅 본부 매니저 일을 하고 있는 서주형이라고 합니다. 한국에서는 I생명, L그룹,삼X회계법인, 그리고 마지막으로 한국 EY에서 일했었습니다. 1982년생이고요. 최: 어떻게 스웨덴까지 가서 일하고 있죠? 서: 원래 한국 EY에 다니다가 런던 법인이랑 같이 하는 프로젝트를 진행하게 됐어요. 그런데 시차도 그렇고 멀리 있으니까 일이 비효율적으로 진행되는 거예요. … [Read more...] about 탈조선의 길을 보여주마 – 잘 생각해라, 북유럽은 지상낙원이 아닐 수도 있다
전통세대, 기성세대, 청년세대가 공존하려면 수평적 조직문화가 필요하다
"산은 산이요. 물은 물이로다" 대한불교조계종 7대 종정을 지냈던 성철스님의 유명한 법어다. 이 말은 세상이든 사람이든 현재 그대로의 모습이 사실이라는 의미일 것이다. 문제는 다양한 관점이다. 다른 시각에서 보거나 다르게 판단하면 다른 것처럼 보인다. 그러나 자신이 본 모습만이 사실이라고 말하면 그때부터 갈등이 생긴다. 기업 경영을 산을 오르는 것으로 표현해 보자. 오르고자 하는 산 정상을 목표라고 한다. 똑같은 산을 오르는데 오를 때 산과 내려올 때 산이 다르게 보인다. 산은 같은 산인데 … [Read more...] about 전통세대, 기성세대, 청년세대가 공존하려면 수평적 조직문화가 필요하다
미국의 스타트업 환경에서 실패를 용인한다는 것
내가 가진 인사이트를 전달하기 위해 기본적인 사실과 약간의 약간의 허구, 그리고 약간의 수학(확률)을 버무린 이야기를 해볼까 한다. 다만 얼만큼의 사실과 얼만큼의 허구와 얼만큼의 수학이 포함되었는지는 여러분의 판단에 맡긴다. 조금은 오래전 이야기다. 스타트업 기업과 환경(Startup Ecosystem) 이야기를 하며 서울(한국)이 실리콘밸리(미국)과 비교해 활성화하지 못한 이유들을 다각도로 분석한 적이 있다. 그리고 대체적인 결론에 비슷한 결론을 내렸다. 다음과 같은 기사류를 … [Read more...] about 미국의 스타트업 환경에서 실패를 용인한다는 것
5년간 100억씩 성장, 김형근 대표가 말하는 ‘나비엠알오’ 성공 비결
사업 성공에 비밀 노하우 같은 건 없습니다. 방법은 누구나 알죠. 누가 더 충실하게 이행하느냐의 차이입니다. 창사 5년 만에 처음으로 언론 인터뷰에 임한 나비엠알오 김형근 대표는 “회사의 경쟁력이란 남의 것을 베껴서 나오는 게 아니라 스스로 만들어 가는 것”이라며 “경기가 어렵다거나 시장 구조 때문에 실패했다는 것은 핑계다. 자체적인 경쟁력만 있다면 어떤 상황에서든 살아남을 수 있다”고 강조했다. 나비엠알오는 일본 MRO 유통사 모노타로(MonotaRO)의 자회사로, 미국 1위 … [Read more...] about 5년간 100억씩 성장, 김형근 대표가 말하는 ‘나비엠알오’ 성공 비결
당신의 고객, 로렌조에 대하여
아우구스토 오도네(Augusto Odone)는 1984년 자기 아들 로렌조가 걸린 희귀병을 확인한 후 죽어가는 아들을 포기하지 않기 위해 경제학자로서 아무런 의학적 지식이 없음에도 병의 진행을 늦추는 완화제인 로렌조 오일을 수년간의 수많은 시행착오 끝에 스스로 만들어낸다. 아들의 죽음 앞에 결연하고 적극적으로 대응한 아우구스토와 아들 로렌조에 대한 이 기적 같은 이야기는 1992년도에 할리우드의 영화로도 제작되어 전 세계로부터 이 병에 대한 적극적인 관심과 지원을 끌어내기도 했다. 한국에서 … [Read more...] about 당신의 고객, 로렌조에 대하여
위기 상황에 처했을 때 어떻게 해야 하는가?
※ 이 글은 버진의 창업자 리처드 브랜슨이 자신의 블로그에 기재한 「Richard Branson: What to do in a crisis」를 번역한 글입니다. 그가 '버진 갤럭틱'에 있었던 힘든 시간을 돌이켜보고, 일이 잘 진행되지 않을 때 무엇을 해야 하는 지에 대한 조언을 하는 글입니다. “저는 회사란 쉽게 말해 사람들의 한 그룹이고, 어떠한 비즈니스에서건 가장 중요한 것은 그 비즈니스에 속한 사람이라고 자주 말합니다. 우리의 우주여행 모험인 버진 갤럭틱에서 있어서도 … [Read more...] about 위기 상황에 처했을 때 어떻게 해야 하는가?
마케터 역량 UP을 위한 강의 사이트 모음
마케터가 키워야 할 역량은 무엇일까요? 상황 분석부터 전략 수립, 광고 기획과 집행까지 다양한 마케팅 업무를 진행하기 위해서는 관련 역량을 키워야 합니다. 좋은 마케터로 성장하는 데는 어떤 능력이 필요할까요? 오늘 매직테이블은 마케팅 관련 역량을 배울 수 있는 강의 사이트를 소개합니다. 1. 마케터의 필수 역량, PPT 스킬 UP! 더피처피티 PPT 제작은 마케터의 필수 능력입니다. 기획안, 발표 자료 등을 만드는 가장 좋은 툴은 파워포인트죠. 파워포인트 전문가 … [Read more...] about 마케터 역량 UP을 위한 강의 사이트 모음
하루에 얼마나 생각하십니까
이 글을 읽고 잠시 검색의 공백을 갖길 권합니다 지금은 아니지만 휴대폰을 바꾸기 전에는 급속히 떨어지는 배터리 때문에 피치 못 할 상황을 맞은 적이 많습니다. 일이 있는데 밖에서 휴대폰이 꺼지면 당황스럽죠. 특히 중요한 회신을 줘야 한다거나, 급한 확인이 필요하거나, 기다리던 연락이 있는 경우 배터리를 살리기 위해 갖은 방법을 아끼지 않습니다. 아마 순간적인 창의력과 실행력이 가장 활발한 때일지도 모르겠습니다. 아이러니한 것은 휴대폰을 포기하면 이상한 자유의 쾌감이 들 때가 있다는 … [Read more...] about 하루에 얼마나 생각하십니까
직장인이 할 수 있는 ‘생산적 딴짓’ 11가지
근무시간, 시간에 따른 급여, 시간 외 수당 등 직장인은 자신의 근무시간 대비 효율성에 매몰되어 투쟁 아닌 투쟁을 해왔다. 최저임금이 곧 자신의 임금 수준에 영향을 미치기에 당연한 처사다. 근무 시간에 '일'만 하지는 않는다. 가끔은 딴짓도 하면서 나름의 환기를 한다. 중간중간에 나름의 휴식을 즐기면서 여유 있게 근무하는 것이다. 우린 기계가 아니기 때문이다. 일의 효율성도 중요하지만 효과성도 함께 추구해야 한다. 우리는 늘 다양한 '딴짓'을 합니다 학교 다닐 때 … [Read more...] about 직장인이 할 수 있는 ‘생산적 딴짓’ 11가지