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대다수 팀장의 현실: 그냥 어쩌다 보니 오래 일한 사람 한국 기업의 99.9%, 350여만 개의 중소기업에 팀의 의미는 무엇일까? 아마 대다수 사장님에게 팀이란 그저 사업의 특정 기능을 맡기기 위해 사람을 뽑고, 한 사람만 하기에는 일이 많아져서 두 사람 세 사람 뽑다 보니 생겨난 것에 지나지 않을 것이다. 그런 회사에서 팀장이란 일하는 직원 중에서 가장 베테랑임을 나타내는 수식어에 불과하다. 평범한 한국 회사의 팀장은 그저 일에 익숙해서 일을 더 많이 하는 사람일 뿐인 것이다. 평범한 … [Read more...] about 재결제율을 80%까지 올린 HR 컨설턴트의 조언 “OKR이나 KPI에 매달리지 마라, 팀의 BM에 맞는 시스템이 중요하다”

자기소개서 작성은 어렵다. 글쓴이 또한 취업 준비를 하던 때 자기소개서 때문에 애먹은 경험이 있다. 취업만 하면 자소서에서 벗어날 줄 알았는데, 아니었다. 나를 드러내고 소개해야 하는 일은 생각보다 많았다. 대학원을 갈 때도, 이직을 준비할 때도 자기소개서가 필요하다. 앞으로 살면서 또 필요해질 수 있다. 서류 전형에서 ‘광탈’하던 당시 나는 오랫동안 자기소개서와 씨름했다. 다양한 자기소개서를 분석해보고, 합격과 불합격을 가르는 차이점도 스스로 기준을 세워보았다. 나의 자기소개서를 고쳐 … [Read more...] about 자기소개서 잘 쓰는 법

누군가의 능력을 평가할 때 그 개인이 아닌 그의 팀을 봐야 할 때가 있다. ​예컨대 유비 같은 사람이 있다면, 그와의 대화만으로 그의 잠재력을 다 알아볼 수 있을까? 그의 옆에 붙어있는 관우와 장비의 능력, 혹은 수십 명의 우수한 팀원들의 능력을 총체적으로 볼 것 같다. 그들이 무슨 연유로 거기 붙어있는지는 모르지만, 여하간에 유비는 거대한 '행정력'이 있는 팀을 가졌으니, 홀몸의 인재와 비교하긴 어려울 것이다. ​여의도에서 다른 회사 다른 직무로 전직하는 친구들이 가끔 나에게 상담을 … [Read more...] about 사람의 능력 보는 법: 주변인을 보자