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자유는 곧 불안감 회사를 나와서 혼자 일하는 순간, 자유로운 시간을 누리는 것은 잠깐이지만 그것이 곧 무거운 책임과 막막한 불안함을 감당해야 한다는 것을 깨닫게 되는 건 그다지 오래 걸리지 않는다. 누구도 간섭하지 않지만, 누구도 자신을 챙겨주지 않는다는 것 역시 혼자서 받아들여야 할 현실이다. 명함 한 장 건네면 긴 설명 없이도 상대방에게 자신을 알리던 시절은 온데간데없고, 이 회사가 어떤 회사이고, 무슨 일을 하고, 어떤 일을 했고, 그래서 지금 뭘 할 수 있느냐까지 처음 만난 … [Read more...] about 자기 사업을 하기 위한 5가지 팁

경력 3년 미만의 회사원들에게 해주는 이야기가 있다. 키움증권에 처음 입사했을 때, 다우 키움그룹의 김익래 회장님과 신입사원들이 대화를 나눌 기회가 있었다. 바야흐로 서브프라임 이전의 일이다. 내 인생에 제일 중요한 대화 중 하나였던 것 같다. 나는 '성공할 사람들의 특징이 있나요?'라고 여쭤보았는데, 그에 대해 김 회장님은 "신입사원 3년을 어떻게 보내는지 보면 향후 성공할지 대개 다 알 수 있다"고 하시는 게 아닌가. 본인도 정확히 그러하셨다고. 당시엔 구체적으로 어떤 뜻인지는 다 이해는 … [Read more...] about 사회생활의 첫 3년이 평생을 결정한다

※ 필자가 2021년 10월 13일에 발행한 뉴스레터에 실린 글입니다. 토스와 타다, 잘 어울려요! 지난 10월 8일 토스가 타다의 지분 60%를 전격 인수한다는 소식 들으셨나요? 언론에서는 토스가 타다를 인수했다고 알려졌지만, 정확히는 나머지 40%의 지분은 쏘카가 여전히 가졌기에 타다를 두고 토스와 쏘카가 협력 관계를 맺었다고도 볼 수 있습니다. 이번 인수는 양쪽 모두에게 최선의 선택이라는 평가를 받는데요. 특히 토스에게 꼭 필요했던 인수라고 보는 시각이 우세합니다. … [Read more...] about 토스가 타다의 운전대를 잡은 이유

1. 비즈니스 모델 만들기 비즈니스 모델을 만드는 것은 기업이 시작되는 초기 외에는 CEO의 역할이 그리 크지 않습니다. 솔직히 조금씩 더 직원들에게 위임이 된다고 할까요? 초기 스타트업에서는 CEO가 이 영역에서 절대적인 역할을 합니다. 투자를 받는 것도 그에 해당하거든요. 하지만 기업이 커지면서도 CEO가 이 역할을 한다면, 조직의 건전성과 미래 성장 가능성을 돌아봐야 합니다. 핵심 인재가 없거나, 그들에게 기회가 없다고 볼 수도 있거든요.   2. 인재 … [Read more...] about CEO가 해야 할 일