스타트업

2021년 7월부터, 5인 이상 사업장에 주 52시간 근무제가 의무 도입된다. 즉, 내년 7월부터 주 52시간 이상 근무는 ‘불법’이 된다. 준비가 안 된 기업 대표는, 속수무책으로 처벌을 받게 된다. 사장과 직원은 다르다. 직원은 다들 자신이 주 100시간은 일했다고 생각한다. 반면 사장은 직원들이 야근을 안 한다고 생각한다. 제대로 된 근무시간 기록이 없으면, 야근수당을 넘어 법적 처벌이 오갈 수 있다. 때문에 갈등을 미연에 방지할 수 있도록, 정확한 근무시간 기록이 … [Read more...] about 52시간 문제를 월 300원에 해결, 창업 3년만에 10만 기업이 쓰는 근태관리 솔루션 시프티

'열심히 하는 것에 지친 이'와 상담을 하던 중에 나눈 대화를 압축하여 전달 드립니다. Q.  회사에서는 계속 '열심히 하라'고 강요 아닌 강요를 당하고 있습니다. 그것 때문에 회사를 계속 다녀야 할지 말아야 할지 고민이 됩니다. 저는 어떻게 해야 할까요? A. 회사에서는 어떤 식으로 '열심히' 하라고 하던가요? Q. 일단 되든 안 되든 최선을 다해 열심히 하라고 합니다. 과도한 목표를 제시받는 것 같기도 하고, 말도 안 되는 방법으로 일을 하라고 지시받는 것 같기도 합니다. 제가 … [Read more...] about “그냥 일인데, 어디까지 노력하고 투자해야 하나요?”

모든 기업, 특히 중소기업과 스타트업의 고민 '인사' 대기업이야 인사 전문 직원이 있다. 또 직원 대부분이 정규직이라 시스템이 외려 단순하다. 반면, 소상공인과 스타트업은 시간제 근로 등, 조건이 다른 이들이 많아 계산이 어렵다. 그렇다고 전담 직원을 뽑을 수도 없다. 그럴 거면 돈 벌어올 개발이나 마케터부터 뽑아야 하지 않겠나. 인사 담당자가 있다고, 문제가 해결되지는 않는다. 작은 회사는 보통 ‘경리’가 인사 업무를 전담한다. 이들은 노무 전문가가 아니기에, 전반적인 노무의 모든 … [Read more...] about 사장을 깜빵 보내기 싫다면, 인사 솔루션 ‘자버’를 꼭 써야 할 7가지 이유

'일복 터지는' 그 사람들 난 진짜 일복이 차고 넘치나 봐, 사주를 한 번 보든지 해야겠어. 옆자리의 선배가 쓰러지듯 책상에 엎드리며 한탄을 했다. 유난히 팀에 일이 많은 요즘이라 다들 비슷비슷한 심정이기는 했다. 일복이 많은 사람이 정말 따로 정해져 있기라도 한 걸까. 물론 언제나 세상에서 내 일이 제일 많고 힘들게 느껴지는 게 사람 마음이겠으나, 유난히 일거리가 눈앞으로 많이 떨어지는 사람이 있기는 한 것 같다. 왜 주변에서 봐도 꼭 그런 사람이 있지 않은가. 일없던 팀으로 옮겨가면 … [Read more...] about 회사는 역시 일보다 사람, 일복보단 인복

인터넷은 우리의 일상생활에서 점점 더 중요한 부분이 되고 있다. 구글이나 유튜브가 없는 우리 삶은 상상하기 어렵지만, 지난 몇십 년 동안 웹이 얼마나 변화했는지 되돌아보는 것도 흥미롭다. 캡틴 기즈모(Captain Gizmo)의 아래 동영상은 1993년 이래 가장 인기 있는 웹사이트들의 순위가 어떻게 변해왔는지, 1990년대 초 이후 인터넷이 어떻게 발전해 왔는지를 잘 보여준다. https://www.youtube.com/watch?v=MirrGCbsIp4 출처: Captain … [Read more...] about 1993년 이후 세계에서 가장 인기 있는 웹사이트는 어디일까?

갑자기 우리가 이겼다 <언카피어블> 이라는 제목의 첫 문장이다. 이 문장이 인상적인 것은 “갑자기 우리가 (아마존을) 이겼다”는 뜻이기 떄문이다. 아마존의 연매출은 500조에 이른다. 자금력을 활용해 방해가 되는 회사는 무참히 밟아버린다. <언카피어블>은 그런 아마존을 이긴 회사의 이야기다. 아마존을 이긴 스타트업, 스퀘어(Square)는 음식 배달원들이 스마트폰의 이어폰 단자에 꽂아 다니는 카드 결제기를 만든 회사다. 스퀘어의 창업자 짐 매캘비는 이 책을 통해 … [Read more...] about 스타트업은 어떻게 아마존도 카피할 수 없는 혁신을 만드는가? : ‘언카피어블’

홍보 담당자가 출근 전에, 또는 출근하자마자 제일 먼저 하는 일은 뉴스클리핑이다. 여기서 뉴스클리핑은 단순히 우리 회사 뉴스를 검색해서 읽고 끝내는 것이 아니라, 그 뉴스들을 모아서 회사 구성원들에게 공유하는 작업을 말한다. 뉴스클리핑은 품은 많이 드는 일이다. 포털사이트에 들어가 일일이 키워드를 검색하고 정해진 틀에 기사를 요약해 채워 넣는, 최소 30분 이상 걸리는 이 일은 사실 단순노동에 가까운 작업이다. 특히 회사 관련 이슈가 터진 날에는 몇십 또는 몇백개의 뉴스를 일일이 검색하고, … [Read more...] about 홍보 담당자, 데일리 뉴스클리핑 꼭 해야 할까?

발표 자료 만드는 것이 어렵다는 직장인이 많다. 발표 자료는 말 그대로 발표 더하기 자료다. 발표도 잘해야 하고, 자료도 잘 만들어야 한다. 발표는 외워서 하든 리허설을 백 번 하든 어떻게든 해볼 수 있다. 하지만 발표 자료는 오로지 자신과의 싸움이다. 김 과장, 이번에 정부가 발표한 정책 관련해서 사업 영향 보고서 다음 주 초까지 준비하세요." 박 부장, 지금 맡고 있는 프로젝트 관련해서 타당성 보고서 이번 주 금요일까지 준비해서 보고하세요." 이런 업무 지시를 받고 머릿속이 하얗게 되는 … [Read more...] about 발표 자료 준비하는 게 어렵다고? 자, 따라 해 봐

이커머스 마케팅에 필수적인 단계가 있습니다. 신규 고객을 충성 고객으로 만들고, 회원과의 관계를 돈독히 하는 것인데요. 우리 자사 몰에 가입한 고객과 좋은 관계를 유지해야 지속적인 매출 성장이 가능하기 때문입니다. 이를 위해 빅인에서는 RFM/RFD 분석법으로 고객을 분류합니다. RFM, RFD는 다음 단어의 약자입니다. 구매의 최근성(Recency) 구매 빈도(Frequency) 총 구매 금액 (Monetary) 웹사이트 체류 시간 (Duration) 이 분석법을 … [Read more...] about 고객과의 관계 강화를 위한 이커머스 마케팅 시나리오

늘 신사업을 개척해야 하는 이유 TV는 LG, 백색가전은 LG, 모터 달린 건 LG… 맞는 말이다. 세계 최초이자 유일한 롤러블 TV는 물론, 경쟁사를 아득히 뛰어넘는 화질의 OLED TV, 디오스 냉장고, 트롬 세탁기… LG는 야구와 모바일을 제외한 생활가전 분야에서, 독보적인 위치에 올라선 회사다. 하지만 한때 고수익을 안겨주던 상품과 매우 성장성이 높았던 분야도, 시간이 흐르면 ‘약발’이 떨어지기 마련이다. 이는 모든 기업이 겪는 어려움이고, LG 역시 이런 고민에 직면해 있다. … [Read more...] about 신사업과 신시장 개척의 모델: LG 프라엘의 경우