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필자와 독자의 경계가 없는 이슈 큐레이팅 매거진

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스타트업

크고 깊게 마음을 읽는 데이터를 만든다: ‘빅 디퍼’ 신주리 팀장 인터뷰

2018년 7월 26일 by 리승환

크고 깊게 마음을 읽는 데이터를 만든다: ‘빅 디퍼’ 신주리 팀장 인터뷰

이승환(ㅍㅍㅅㅅ 대표, 이하 리): 어떤 일을 하는 회사에요? 신주리(빅 디퍼): 빅데이터를 기반으로 하는 하는 회사예요. 빅데이터를 가진 회사와 제휴를 맺어서 분석하는데, 저희는 차별적으로 빅 데이터만 하는 게 아니라 스몰 데이터인 리서치 서베이 등과 함께 연계해서 분석 서비스를 제공하는 회사입니다. 리: 최근 했던 프로젝트를 설명해주실 수 있나요? 신주리: 실은 최근에 했던 공식적인 프로젝트가 없어요. 저희가 만들어진 지 채 1년이 안 된 회사라서요. 일단 저희가 주로 … [Read more...] about 크고 깊게 마음을 읽는 데이터를 만든다: ‘빅 디퍼’ 신주리 팀장 인터뷰

더블A, 밀크, QB: 복사용지 3종, 전격 블라인드 테스트!

2018년 7월 23일 by 산업정보포털 i-DB

더블A, 밀크, QB: 복사용지 3종, 전격 블라인드 테스트!

복사용지는 사무실에서 가장 많이 쓰는 소모품이다. 그만큼 가격에 민감하지만, 품질의 차이를 아는 이들은 많지 않다. 똑같이 보이는 복사용지에도 스펙이 있다. 평방미터당 무게를 나타내는 평량, 두께, 표면 거칠기, 휨 강도, 밝기, 불투명도, 백색도 등 여러 지표가 복사용지의 품질을 결정한다. 최근에는 유통업체도 가성비 좋은 PB 복사용지를 내놓으며 기존 업체에 맞서고 있다. PB 상품은 가격은 싸지만 품질은 떨어진다는 인식이 있는 것도 사실. 이에 시중에서 판매 중인 복사용지 3종을 대상으로 … [Read more...] about 더블A, 밀크, QB: 복사용지 3종, 전격 블라인드 테스트!

컨설팅과 심리상담으로 커리어를 디자인하다: 커리어리더 대표 전준하 인터뷰

2018년 7월 23일 by 리승환

컨설팅과 심리상담으로 커리어를 디자인하다: 커리어리더 대표 전준하 인터뷰

  엔지니어, MBA, 창업자, 그리고 커리어 컨설팅까지 리승환(이승환 ㅍㅍㅅㅅ 대표): 안녕하세요, 어떤 일을 하시나요? 전준하(커리어리더 대표): 4년 전부터 직장인 대상으로 커리어 컨설팅을 했습니다. 대학생은 교육이나 컨설팅을 받을 곳이 많은데, 직장인은 별로 없거든요. 리: 어쩌다 그런 일을 하게 된 건가요? 전준하: 원래는 삼성전자 엔지니어로 사회생활을 시작했어요. 이후 MBA를 통해 경영 컨설팅펌으로 전환했고요. 그 후엔 인터넷 서비스 창업을 했어요. 그 … [Read more...] about 컨설팅과 심리상담으로 커리어를 디자인하다: 커리어리더 대표 전준하 인터뷰

데이터 분석을 처음 시작하는 실무자를 위한 3가지 팁

2018년 7월 19일 by 뷰저블 Beusable

데이터 분석을 처음 시작하는 실무자를 위한 3가지 팁

안녕하세요? 뷰저블의 UX 연구원입니다. 오늘은 데이터 분석을 이제 갓 시작하려는 실무자 여러분을 위한 글을 적어보고자 합니다. 제가 아주 오래전부터 UX 데이터 분석 실무 현장에서 직접 느꼈던 점이며, 여러분이 이제 분석을 시작하며 겪을 다양한 현장에서의 오류와 오해를 최소화하는 데 큰 도움이 될 것이라 생각합니다.   데이터 분석의 궁극적인 목적을 기억하세요 데이터 분석의 궁극적인 목적은 비즈니스에 기여하여 성과를 일으키는 것입니다. 하지만 많은 디자이너분이 안타깝게도 … [Read more...] about 데이터 분석을 처음 시작하는 실무자를 위한 3가지 팁

금융권의 디지털 트랜스포메이션, 데이터 활용을 어떻게 하느냐에 달렸다!

2018년 7월 19일 by NEWS JELLY

금융권의 디지털 트랜스포메이션, 데이터 활용을 어떻게 하느냐에 달렸다!

금융권의 디지털 트랜스포메이션, 데이터 활용을 어떻게 하느냐에 달렸다! 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)? 단어 그대로 ‘디지털에 의한 변화’, ‘디지털로의 전환’ 정도로 이해할 수 있다. 최근 들어 많이 언급되는 이 개념의 단어 뜻만 놓고 보면, 굳이 낯선 것만은 아니라는 생각이 든다. 이미 디지털은 그간 우리의 모습을 변화시키는 데 큰 역할을 해왔기 때문이다. 이는 금융권에도 그대로 적용되는 이야기이다. 지금은 많은 사람들이 쉽고 편하게 사용하는 인터넷 … [Read more...] about 금융권의 디지털 트랜스포메이션, 데이터 활용을 어떻게 하느냐에 달렸다!

일과 삶의 균형을 잡는 8가지 방법

2018년 7월 19일 by 홍석희

일과 삶의 균형을 잡는 8가지 방법

※ 페이스북의 디자인 VP인 Julie Zhuo의 「The Mystery of Work-Life Balance」를 번역한 글입니다. 일과 개인적인 삶에서 균형을 맞추고 싶은 디자이너들에게 도움이 될 것 같습니다. Q&A 리스트에 올라온 질문에 Julie가 대답하는 방식으로 작성이 되었습니다. Julie에게 질문을 보내고 싶다면 이 링크에서 확인하세요. Q. 어떻게 하면 워라밸(Work-Life Balance)을 맞출 수 있을까요? 우리 회사는 사람들이 언제 이메일을 보내도 … [Read more...] about 일과 삶의 균형을 잡는 8가지 방법

‘차세대 시스템 연기’를 바라보며

2018년 7월 18일 by Jason Min

‘차세대 시스템 연기’를 바라보며

평창올림픽 국뽕에 취해 있던 어느 날…. 느닷없이 SNS에 공유된 몇몇 지인들의 기사링크를 보면서 든 생각은 “에휴… 또 몇명 죽어 나가겠구나…”였다. 대표적인 2개의 기사를 꼽아 보자면 다음과 같다. 「우리은행, 설연휴 금융거래 정상가동… 차세대 시스템 연기」, 한국경제 「우리은행 차세대시스템 도입 돌연 연기… 왜?」, ZDNET 이 외에도 엄청나게 많은 기사가 있으나, 사업주 또는 개발자 어느 한쪽의 입장에서 이 거대하고 고착화된 문제의 핵심을 짚기에는 그 골이 … [Read more...] about ‘차세대 시스템 연기’를 바라보며

소비할 때마다 고통을 느끼는 지출통제시스템부터 만들어라

2018년 7월 18일 by 이천

소비할 때마다 고통을 느끼는 지출통제시스템부터 만들어라

※ 중간계캠퍼스 신병철 학자님의 「세상을 바꾸는 시간, 15분」강연을 듣고 참고해서 쓴 칼럼입니다. 대개의 내담자는 좋은 투자 상품이나 수익률 높은 금융상품에 관심을 가지고 있다. 그런데 오랜 시간 동안 재무상담을 하다 보니 돈을 모으기 위해 선행되어야 할 자세로 점점 더 확신이 드는 중요한 포인트가 있다. 좋은 투자 상품이나 수익률 높은 금융상품을 찾기에 앞서 지출을 잘 관리하는 게 먼저다. 달리 말하면 잘 쓰는 것인데, 여기서 '잘 쓴다'는 의미가 많이 쓴다는 뜻이 아니다. … [Read more...] about 소비할 때마다 고통을 느끼는 지출통제시스템부터 만들어라

인형뽑기방이 사실상의 공실이던 이유

2018년 7월 18일 by 김바비

인형뽑기방이 사실상의 공실이던 이유

예전에 쓴 바 있지만 나는 인형뽑기방을 사실상의 공실로 봤다. 인형뽑기방은 공간 활용형 비즈니스에 해당하는데 이런 주제에 위치하는 곳은 임대료가 비싼 번화가 1층이다. 즉, 이 공간을 채울 비즈니스가 마땅치 않아서 잠시나마 이걸로 자리 채운다는 생각이었다. 설마 인형뽑기방으로 5년, 10년 돈 벌 생각한 사람이 있겠나. 예전 대만 카스테라가 그랬듯이 진입이 쉬운 업종은 망하기도 쉽다. 이러한 업종은 그 끝이 명확하게 정해져 있다. 이 점에선 자산시장의 붐-버스트와 매우 흡사하다. … [Read more...] about 인형뽑기방이 사실상의 공실이던 이유

직원을 사장처럼 일하게 만드는 3가지 방법

2018년 7월 16일 by 셰프뉴스

직원을 사장처럼 일하게 만드는 3가지 방법

※ FoodTableTV의 「3 Ways To Get Your Staff to Think Like an Operator」를 번역, 편집한 글입니다. 레스토랑을 경영하는 사장들이 빠지기 쉬운 오류는 “월급이 업무 수행을 정당화시킨다”는 협소한 사고방식이다. 하지만 월급이라는 줄에 매인 목각 인형들로만 가득한 레스토랑은 절대 성공할 수 없다. 생동감 없는 마리오네트처럼 줄 인형만 가득한 레스토랑에서 생기와 활력은 찾을 수 없고, 결국 이는 손님의 접시 경험에 그대로 반영되기 … [Read more...] about 직원을 사장처럼 일하게 만드는 3가지 방법

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