스타트업

스타트업 위기탈출 넘버원 ④ 임원인가 근로자인가, 그 위험한 경계   위기 사례 연구 서울 마포구에 살고 있는 신절민(23) 씨는 문화 콘텐츠를 기획하고 실행하는 K 기획의 핵심 임원으로서 미친 듯이 바쁘게 일하고 있지만, 불과 몇 개월 전만 하더라도 그는 하필 새 학기 시즌 직후에 전역을 해 버린 ‘날백수’였다. 다음 학기 복학할 때까지의 계획이 전혀 없었던 그에게 마침 연락을 한 것은, 절민 씨가 있던 창업 동아리에서 가장 많은 정보를 공유해 주던 선배 K였다. 절민아, 지금 … [Read more...] about “내 회사란 생각으로 밤새 일했는데, 내가 임원이 아니라고?”

이 글은 스타트업으로 이직하고 3주가 지났을 때 정리했던 것입니다. 제목은 조금 거창하게 잡아봤지만 어디까지나 단편적인 경험으로부터 온 개인적인 생각입니다. 읽는 분들이 감안해서 봐주셨으면 좋겠고, 부디 글의 의도가 와전 없이 전달되길 바랍니다.   누구에게나 처음은 있다 처음부터 잘하는 사람은 없을 것입니다. 누구나 '처음'이라는 것은 있으니까. 그런데 '스타트업'은 그런 사람들이 상대적으로 더 많이 모인 곳입니다. 특히 신생 스타트업일수록, 청년 창업일수록 … [Read more...] about 스타트업에 경력직으로 합류한 멤버는 무엇을 해야 할까?

Question 저는 기획업무만 줄곧 해온 소위 '기획통'입니다. 그런데 새로 이직한 회사 상무님께서 입사하자마자 제게 갑자기 영업관리 업무를 지시하셨습니다. 그래도 그동안 보고들은 풍월은 있어서 그 업무를 아주 잘하지는 못했지만 그래도 평균은 한 것 같습니다. 그런데 상무님께서는 "그 정도로는 부족하다"며, "현장 경험을 더 쌓아야 한다"면서 계속 영업관리 업무만 시키십니다. 최근에는 저를 부르시더니 "결국은 영업이 핵심이다"면서 "영업 못 하는 직원은 필요 없다"고까지 말씀하셨습니다. 제 … [Read more...] about 직원을 뽑았으면 잘하는 일을 시켜라