경영자여! 좋은 회사의 모습을 그리고나서 경영을 시작하라! 경영자 고민의 대부분은 사람 고민이다. "직원들이 내 맘을 몰라준다." "직원들이 내 맘같지 않다." 직원들이 마음에 들지 않는다." 무슨 얘기인가? 실적이 계획에 못 미치고 비용은 늘어만 가는 기업 경영자가 하소연을 했다. "나는 성취지향적이라 회사를 큰 회사로 키우고 싶다. 사람은 일을 통해 사회적 영향력을 키우고 사회에 기여하는 것이 중요하다. 월급은 많이 받으면 좋지만 그 보다는 사람이 성장하는 것이 더 중요하다. 나는 … [Read more...] about 경영자가 저지르는 가장 큰 잘못
스타트업
꿀먹은 벙어리를 없애는 브레인스토밍 방법은?
오늘은 모든 기획의 시작이라고 할 수 있는 '아이디어 도출'에 대한 이야기를 해보겠습니다. 아이디어 도출이라고 하면 우리는 제일 먼저 '브레인스토밍'을 떠올리게 됩니다. 이미 많은 기업들이 새로운 아이디어를 위해 브레인스토밍을 활용합니다. 요즘은 아이디어를 도출하기 위한 더 진화된 방법들을 고민하더라고요. 레고를 활용한다던가, 카드를 이용하거나, 그림을 그려서 비쥬얼 싱킹을 한다던가… 우리는 좀 더 새로운 방법, 더 창의적인 방법을 끊임없이 찾고 찾고 적용합니다. 하지만 방법의 문제일까요? … [Read more...] about 꿀먹은 벙어리를 없애는 브레인스토밍 방법은?
리더십의 3가지 속성
※ 이 글은 TechCrunch 지에 실린 기사 「Notes on Leadership」를 번역한 글입니다. Andreessen Horowitz에서는 창업자가 회사를 운영하는 것을 좋아합니다. 이유는 다양합니다. 따라서 저희는 오랜 시간 성공적인 창업자 CEO가 되기 위한 자질에 대해 고민했습니다. 성공적인 창업자 CEO가 되기 위해서 가장 중요한 자질은 리더십입니다. 그렇다면 리더십은 대체 무엇일까요? CEO라는 직책의 관점에서는 어떻게 생각하면 좋을까요? 훌륭한 리더가 되기 … [Read more...] about 리더십의 3가지 속성
3가지를 생각해 보고, 아니라면 프로젝트를 시작하지 마라
※ 이 글은 Virgin 그룹의 창업자 리처드 브랜슨Richard Branson의 블로그에 올라온 「The three rules of investment」를 번역한 글입니다. 버진의 창업자가 언제가 당신의 말을 지킬 적절한 시기인지 알아내는 몇몇 조언을 해줍니다. 할 것인가, 말 것인가. 그것이 문제로다. 비즈니스 리더들은 가능성 있는 모험에 뛰어들 것인지 말 것인지에 대한 똑똑하고 지혜로운 결정을 내리는 데에 많은 돈을 받습니다. 하지만 새로운 창업가가 비슷한 선택을 할 수 있도록 … [Read more...] about 3가지를 생각해 보고, 아니라면 프로젝트를 시작하지 마라
수치는 거짓말을 할 수 있다
※ 이 글은 A Teachable Moment에 기재된 「Numbers can lie」를 번역한 글입니다. 수치는 그냥 놔두면 거짓말을 할 수 있다. 어떤 수학 공식에도 맥락이 있어야 한다. 『The Better Angels of Our Nature』의 저자 스티븐 핑커는 이 패러독스를 완벽하게 설명한다. 통계에 근거하지 않은 이야기는 맹목이고, 이야기에 근거하지 않은 통계는 공허하다. 대부분의 사람들은 분모 편향(denominator bias)이라 불리는 특별한 편향성이 … [Read more...] about 수치는 거짓말을 할 수 있다
조용히 성공하고 싶다?
최근 이효리가 방송에 복귀했다. 그간의 공백이 무색하게, 1년 이상 해외에서 거주하고 있는 우리 부부에게조차 이효리가 무슨 TV 프로그램에 출연하고 있는지 모두 알 수 있을 정도로 활발한 모습을 보여주고 있다. 그런 그녀가 최근에 JTBC에서 뉴스룸 인터뷰를 했다. 뉴스룸에서는 가끔 국내외 유명인사와 인터뷰를 하는데, 손석희 씨의 날카로운 질문과 그 질문에 대답하는 사람들의 대답을 듣고 있으면 좋은 인사이트를 얻을 때가 많아서 즐겨 보곤 한다. 이효리는 이 인터뷰에서 "유명하지만 조용히 … [Read more...] about 조용히 성공하고 싶다?
만약 접대비 항목이 없어진다면 어떤 사회가 될까요?
아리랑TV 방 사장님의 법인카드 사용내역이 이슈가 되었습니다. 전 회계에 관해 아무것도 모르지만 예전에 건설사에서 신입사원으로 2년 근무하면서 보아온 것들, 그리고 현재 스타트업 CEO로서 직접 회계/세무 업무를 처리하며 이런 상상을 해봤습니다. 만약 음식점이나 술집에서 쓴 돈을 전혀 회사 경비로 처리해 주지 않는다면, 즉, 접대비, 그리고 복리후생비에 음식점, 유흥업소, 카페 등 모든 식음비를 회사 경비로 인정하지 않는 새로운 회계 기준을 도입하여 실제로 지켜진다면 어떨까 … [Read more...] about 만약 접대비 항목이 없어진다면 어떤 사회가 될까요?
A/B 테스팅의 필요성과 사례
A/B 테스팅은 마케팅 또는 비즈니스 의사결정 단계에서 많이 쓰이는 개념입니다. 서비스의 실제 사용자가 될 두 집단에게 A와 B 각각을 제공하고 이의 결과 차이로 A와 B중 더 나은 것을 찾아낸다는 프로세스로 진행됩니다. A/B 테스팅이 왜 필요할까? 검증 A에서 B로 수정하는 작업은 여러 사람의 경험, 데이터로 인해 얻어낸 직관 또는 가설에 따르며 더 좋아지기 위한 개선을 위한 방향입니다. 하지만 직관과 가설 자체와 개선한 B안에 대한 검증은 실제 결과를 … [Read more...] about A/B 테스팅의 필요성과 사례
블라인드 채용의 효과
이제 사람을 뽑을 때 학벌이 아니라 인성과 적성, 능력 위주로 뽑겠단다. 인성, 적성, 능력에 기반해 인력을 선발하겠다는 의도를 비판할 사람은 없을 것이다. 그런데 학벌 보다 더 나은 적성과 능력을 평가하는 방법이 뭐가 있나? 기업이 인재를 채용할 때 고려하는 것은 두 가지다. 하나는 현재 일을 수행할 수 있는 능력이 있는가이고, 다른 하나는 앞으로 일을 수행할 수 있는 능력을 기를 수 있는 학습능력(trainability)이 있는가이다. 과거에 한국에서 중시했던 것은 전자가 … [Read more...] about 블라인드 채용의 효과
“싹 바뀌어야 합니다”: 완전히 바뀌었다, 이름만
“그거 보셨어요?” 제인이 뭔가 불만스러운 표정으로 말한다. “인사팀에서 전체 공지를 했는데 점포개발팀을 없애고 담당자들을 재무팀에 넣는다고 하네요.” “왜 없애는 거예요? 무슨 문제라도 있는 거예요?” 자리에 있던 팀장이 일어나서 대화에 끼어든다. “그건 말이지, 점포개발팀이 요즘 큰 건물을 임차하자고 제안을 여러번 했는데 회사에서 부담이 되잖아. 그래서 아예 재무팀에 합쳐서 일을 간결하게 끝내자는 거야. 인사팀장 만났는데 업무 프로세스를 단축시키는 게 이번 개편의 … [Read more...] about “싹 바뀌어야 합니다”: 완전히 바뀌었다, 이름만