1971년 3월, 노블레스 오블리주 실천 기업인 유일한 돌아가다 1971년 3월 11일, ‘버들표’ 유한양행의 창업자 유일한(柳一韓, 1895~1971)이 온 곳으로 돌아갔다. 향년 76세. 그는 기업의 소유와 경영을 분리하고 기업경영으로 축적한 부를 사회에 환원한 민족 기업가였고 미 육군 전략처(OSS) 한국담당 고문으로 활약한 독립운동가였다. 그는 또 기업 이익을 사회 환원에 환원하고자 유한공고와 유한전문대학을 세운 교육가였고, 자신의 거의 모든 재산을 사회에 … [Read more...] about 1971년 3월, 노블레스 오블리주 실천 기업인 ‘유일한’ 돌아가다
스타트업
전략 기획자의 문장
보고서, 의사 전달의 도구 이상도 이하도 아닌 기업 내의 많은 의사소통은 메일이나 보고서 등으로 이루어집니다. 사람과 일이 많기에 짧은 시간에 효율적인 의사결정을 내리기 위해서는 중요 내용만 있는 유형의 전달 도구를 통해 많은 사람에게 단기간에 전달되는 것이 효율적이기 때문입니다. 그렇지만 이것이 과해지면 아무 말 보고서로 하드디스크를 낭비하고 아까운 종이를 버리고 인생을 낭비하는 일도 있습니다. 이것은 본질과 맞지 않는 일입니다. 관리직의 숙명 중 하나는 효과적인 의사소통입니다. … [Read more...] about 전략 기획자의 문장
스타트업 이메일 마케팅 노하우 5가지
개인적으로 '콘텐츠 마케팅'의 정점이라고 생각하는 이메일 마케팅을 지난 2016년 9월부터 진행하고 있습니다. 이메일에 담길 콘텐츠를 기획하고, 내용에 들어갈 이미지를 제작하고, 글을 쓰고, 이메일을 예약·발송하는 것까지 전반적으로 다 담당하고 있는데요, 오늘은 지난 6-7개월간 해왔던 일을 정리하는 겸 이메일 마케팅 노하우 5가지를 이야기해보도록 하겠습니다. 메일침프로 이메일 마케팅 시작하기 먼저 이메일 마케팅을 할 수 있는 툴부터 소개해드리겠습니다. 우리 회사 같은 … [Read more...] about 스타트업 이메일 마케팅 노하우 5가지
오늘은 무슨 일을 안 해볼까?
개발자로 경력을 전환한 이후로는 효율성 덕후로 살았다. 개발자라는 직업이 외부에서 보기에는 그 작업 내용이 잘 보이지 않기 때문에, 무조건 결과물을 빨리 만들어내는 개발자가 좋은 개발자라고 생각하는 이상한 문화 혹은 무지가 존재한다. 사실 'A4 용지 10장 분량의 좋은 글을 쓰라'라고 요구해놓고, 3시간 안에 쓰라고 단서를 다는 거랑 별반 다르지 않다. 그런데 아무리 열심히 공을 들여도 내가 공들여서 써놓은 걸 알아보는 사람이 없으니 아무 말이나 가져다 놓기가 쉽다. 동료 개발자가 봐주라고 … [Read more...] about 오늘은 무슨 일을 안 해볼까?
회사에서 잉여로 분류되지 않는 방법
명문대를 나오고 유학을 다녀온 엘리트들이 멀쩡하게 잘 다니던 대기업에서 퇴출된다. 갈 데가 없다. 그런데 미국은 호황이고 일본은 회복 중이다. 그럼 일본이나 미국으로 이민을 가야 하나? 20-30년 뒤에도 그들이 호황을 즐기리라는 보장이 있나? 또 그 이후에는? 난 시스템 문제까지 고칠 능력이 있는 사람이 아니므로 ‘개인적인 차원에서 무엇을 할까’에 답하고자 한다. 언제든 쉽게 대체될 우리 명문대 출신으로 대기업에서 일하면 안전한가? 절대 그렇지 않다. 하나같이 잘 나갔던 … [Read more...] about 회사에서 잉여로 분류되지 않는 방법
한라산 소주 수입 과정에서 정리한 비즈니스 계약의 4가지 법칙
전 회사에서 내가 마지막으로 계약을 맺은 건 한라산 소주의 필리핀 판권이었다. 개인적으로 한국 한라산 소주의 무한한 가능성을 믿고 있으며 가장 뿌듯하고 기쁜 성과였다. 파이널 계약서에 사인하고 초도 물량 오더가 들어가기까지 장장 1년의 시간과 엄청나게 많은 사람의 공이 들어갔고, 몇 번 엎어질 뻔한 상황들도 있었지만 무사히 마무리할 수 있었다. 이 계약을 진행하는 동안 한라산 소주 말고도 여러 제품의 수입을 생각했다. 대기업/중소기업 가리지 않고 다양한 회사와 접촉을 시도했으며 계약 진행 … [Read more...] about 한라산 소주 수입 과정에서 정리한 비즈니스 계약의 4가지 법칙
너는 줬지만 나는 받지 않았어
"머리가 좀 나쁘신 것 같아요." 머릿속의 퓨즈가 휘익- 소리를 내며 암전했다. 전화기를 들고 있던 손이 덜덜 떨렸다. 잡지 기자로 일하다 팀을 옮겨 국내 대기업의 온라인 홍보를 대행하는 일을 하게 된 지 한 달이 안 됐을 때였다. 기업의 큰 행사를 홍보하는 콘텐츠를 작성하고 컨펌을 받는 과정에서 담당자는 과도하게 신경질적인 반응을 보였다. 처음 그 일을 하게 됐을 때 인수인계를 해주던 사람은 “그는 낯을 많이 가리니(?) 처음에는 트집을 잡고 화를 많이 내겠지만, 내 사람이라고 생각되면 … [Read more...] about 너는 줬지만 나는 받지 않았어
일하는 여성에게 안 좋은 나라, 대한민국
※ The Economist의 「The best—and worst—places to be a working woman」을 번역한 글입니다. 세계 여성의 날을 맞아 《이코노미스트》는 여성이 직장에서 동등한 대우를 받을 수 있기를 바라며 ‘유리천장 지수’를 공개했습니다. 당연하게도 아이슬란드, 노르웨이, 스웨덴, 핀란드 같은 북유럽 국가가 거의 모든 분야에서 선두를 달렸습니다. 이들 나라에서 여성은 남성과 거의 동등한 노동 인력입니다. 핀란드에서는 고등교육을 받은 여성의 … [Read more...] about 일하는 여성에게 안 좋은 나라, 대한민국
스타트업이 실패하는 이유: ‘진짜’ 경쟁자를 직시하라
스타트업의 진짜 경쟁 대상은? 경쟁이란 무엇인가? 경쟁에 어떤 정의(definition)을 가지고 있는가? 투자자들이 ‘당신의 경쟁사가 어디인가’라고 묻는다면 경쟁사가 어디라고 답할 것인가? 경쟁자를 고려해야 하는 이유는 무엇인가? 대기업이 경쟁하려고 한다면 어떻게 반응해야 하는가? 이런 질문을 깊이 생각해본 적 있는가? 스타트업의 경쟁 대상은 바로 고객이다. 모든 기업이 고객의 선택을 받기 위해 온갖 노력을 기울인다. 결국 고객의 시선과 만족한 반응을 얻지 못하면 도태되고 만다. 그러므로 … [Read more...] about 스타트업이 실패하는 이유: ‘진짜’ 경쟁자를 직시하라
불만 많던 사원이 더 지독한 상사 된다 (?)
Question 저희 본부장님은 사원 대리 시절에는 후배들의 '큰형님'이자 소위 '야당 당수'였습니다. 후배들이 고충이 있으면 언제나 잘 들어주고. 후배들과 소주 한 잔 걸치며 함께 사장님 뒷담화도 까고. 상사의 불합리한 지시에는 대놓고 불만을 나타내고. 한 번은 팀원들을 선동해서 새로 임명된 팀장을 왕따 시킨 적도 있었죠. 그런데 이 분이 임원이 되더니 완전히 딴사람이 되었어요. 더 이상의 '왕당파'가 없을 만큼 매우 충성스러운 사람이 되었습니다. 후배들이 고충을 얘기하면 "네가 너무 … [Read more...] about 불만 많던 사원이 더 지독한 상사 된다 (?)