스타트업

나도 모르게 '고인물'이 되고 있지는 않나요? 지인의 회사에서 경영자가 관리자들을 1:1로 면담하는 자리가 있었다고 합니다. 한 명씩 만나보면서 향후 경영자로 맡길 자질이 있는지 검토하는 자리였는데요, 지금까지 입사해서 한 일을 써내면 그걸 토대로 질문하고 답하는 그런 시간이었다고 합니다. 한 관리자가 그 자리에 들어와서 경영자에게 지금까지 회사에 들어와서 10년간 한 일을 쭉 설명했는데요. 직설적인 것으로 유명한 경영자는 다 듣고 한마디 했다고 합니다. 10년을 1년처럼 … [Read more...] about 10년을 1년처럼 일한 사람

안타까운 소식이 전해졌습니다 지난 9월 1일 충격적이고 안타까운 소식이 전해졌습니다. 초신선 커머스의 선두 주자 중 하나였던, 오늘회가 전체 직원에게 권고사직 통보를 하고 서비스 또한 중단한다는 소식이 전해졌기 때문입니다. 다행히 완전히 사업을 종료하는 것은 아니고, 재정비 후 이달 14일 다시 서비스를 재개한다는 공지가 다시 올라오긴 했는데요. 정확한 사실 확인은 어렵지만, 추석 대목인데도 불구하고 주문 자체가 불가능한 상황인 데다가 적어도 대규모 인력 감축을 통한 구조조정을 하는 건 맞는 … [Read more...] about 오늘회 운영 중단, 어떻게 해석해야 하나요?

※ smartasset에 기고된 「If You Invested $1,000 in Apple 5 Years Ago, What Would It Be Worth Now?」을 번역한 글입니다. 애플이 아이폰14 시리즈를 공개하면서, 비싼 가격에도 불구하고 새로운 기기로 업그레이드하려는 사람들을 유혹하고 있다. 애플은 혁신적인 소비자 기술과 전략적 브랜딩으로 유명한 기술 대기업이다. 오랫동안 투자자의 총아였고, 때문에 주식을 더 일찍 사지 않았던 이들을 한숨 쉬게 만들었다. 그렇다면, … [Read more...] about 아이폰14를 살까, 애플 주식을 살까?

내가 꼽는 <강철부대>의 가장 인상적인 장면은 첫 만남이다. 특수부대를 대표하는 출연자들이 스튜디오에 모여 신경전을 펼친다. 부대의 명예와 자존심을 걸었는데 서로에게 우호적일 리 없다. 목표와 성취를 중요시하는 프로그램의 특성상 유약해 보여선 안 된다. 실제로 시즌 1 첫 만남에서 707부대의 '세배부터 하고 시작하자'는 장난에 넘어간 부대는 중도 탈락했지만, 까칠한 태도를 보였던 UDT는 가장 좋은 성적을 거뒀다. 시즌 2도 비슷한 전개를 보여준다. 「강철부대2, … [Read more...] about 비우호적인 환경에서는 까칠한 태도로 말하라

※ 〈이커머스를 이해하기 위해 알아야 하는 핵심 질문 10가지〉 시리즈는 매주 트렌드라이트에서 하나씩 공개됩니다. 이커머스 시장은 진입 장벽이 비교적 높은 편입니다. 왜냐하면 온라인 몰은 트래픽과 상품 DB를 모으는 것이 중요한데, 후발주자일수록 이를 확보하는데 더 많은 비용이 들기 때문입니다. 그래서 오랜 기간 G마켓과 옥션을 운영하는 이베이코리아가 시장 1위 자리를 지킬 수 있었습니다. 심지어 SK라는 대기업이 만든 11번가조차 막대한 투자를 쏟아부었지만, 이를 흔들진 … [Read more...] about 라스트마일은 왜 수렁이라도 들어가야 하나요?

최근 PM이 되고, 프로덕트와 팀을 리딩 하는 입장이 됐다. 그러다 보니 자연히 개발자분들과 CX 및 오퍼레이션 업무를 하는 분께 업무 요청을 하는 일이 많아졌다. 사실 디자이너분에게도 맡겨야 하는데, 디자이너가 없는 관계로 직접 피그마 배워서 화면 기획 및 UI/UX 디자인을 조금씩 하고 있다. 아무튼 구성원들에게 업무를 요청하고 맡기며, 업무 요청 및 권한 위임에 대해 이것저것 생각하게 됐다. 이제 마케터에서 PM으로 전향하고, 본격적으로 업무 요청을 하기 시작한 지 3달도 안 됐다. … [Read more...] about 리드가 구성원을 못 믿으면 모두가 힘들어진다

어떤 이들이 뽑히게 될까? 보편적인 답은 없다. 그러나 '적합한 사람'을 골라내는 것보다 '부적합한 사람'을 골라내는 것이 더 중요하다. 이런 시각은 지원자에게도 중요하다. 부적합하다고 판단할 만한 요소를 찾아 제거하는 과정이 필요하다. 일단 눈 밖에 나면, 어떤 기회도 주어지지 않을 것이기 때문이다.   서류 채용 과정에서 생각보다 이 단계에서 실수하는 이들이 많다. 주의력 결핍 때문에 생기는 실수다. 조금만 신경 쓰면 저지르지 않을 실수인데 말이다. 일단 지원 … [Read more...] about 대표님, 이런 사람은 뽑지 마세요

『엇이 성과를 이끄는가』. 제목이 너무 평범해서 하품 나올듯한 책입니다. 기존의 책 제목들과 결이 비슷해, 지인에게 추천을 받고 자신 있게 말했지요. 응, 그거 읽었어. 그런데 내용을 듣다 보니 생경합니다. 읽어 보니 제목 함정에 당했다는 걸 깨달았습니다. 제가 딱 찾던 종류의 책인데, 하마터면 모르고 지날 뻔했습니다. 원제 『Primed to perform』 How to build the highest performing cultures through the science of … [Read more...] about 무엇이 성과를 이끄는가: 세계 최고 기업에서 찾은 고성과의 비밀

아무리 일을 좋아하고 잘하는 사람이라도, 회사에서 일 안 될 때는 반드시 있기 마련이다. 원하는 결과가 안 나오거나 마땅한 아이디어가 떠오르지 않거나 하는 경우도 있다. 그럴 때 보기 좋은 블로그 10곳을 소개한다. 제목은 '일 안 될 때 보기 좋은 블로그'이지만, 사실 스타트업·프로덕트·투자에 관해 인사이트를 얻기 좋은 블로그들이다. 회사에서 아무리 일이 안된다 하더라도, 음악 게임 블로그를 볼 수는 없는 일 아닌가. 하지만 아래 블로그를 보면서 한숨 쉬어가면 한결 마음이 편할 것이다. … [Read more...] about 회사에서 일이 안 될 때 보기 좋은 블로그 10곳

당장 창업을 해야겠다 생각하시는 분들이 있다면, 아래와 같은 이유로 만류하고 싶습니다. ​ 1. 당신은 충분한 '영업 경험'을 갖추고 있어야 한다 다양한 사람을 상대하고, 논리와 감성으로 설득하고, 때론 뻔뻔하게 연락하고, 때론 고개 숙여 사과할 수 있는 '영업 경험'이 충분치 않으면 창업을 결심하지 마세요. 창업하면 실질적으로 모든 사람이 고객입니다. 실제 고객은 물론 팀원, 투자자, 비즈니스 파트너들 모두 고객이고, 그들은 시시각각 우리에게 무엇인가를 요청하고 기대할 … [Read more...] about 이 다섯 가지 준비가 되어 있지 않다면, 창업하지 마세요