※ 「모든 것은 68에서부터 시작되었다: 『우리의 불행은 당연하지 않습니다』 저자 김누리 인터뷰 1」에서 이어지는 글입니다. 86세대와 한국의 정치 김민섭: 많은 청년이 86세대를 거대한 악처럼 여겨요. 꼰대나 아재 같은 말들이 파생되기도 했고요. 선생님은 책에서 86세대가 정치의 민주화를 잘 이루어낸 편이기는 하나 사회민주화, 경제민주화, 문화민주화는 이뤄내지 못한 것으로 진단하셨어요. 86세대의 공과 과를 함께 말씀해 주신 거잖아요. 김누리: 저도 86세대와 경계선을 … [Read more...] about 86세대와 미완의 민주화, 다음 단계의 민주화를 위한 과제: 『우리의 불행은 당연하지 않습니다』 저자 김누리 인터뷰 2
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모든 것은 68에서부터 시작되었다: 『우리의 불행은 당연하지 않습니다』 저자 김누리 인터뷰 1
김누리 교수와는 2015년 겨울에 만났다. 서로 얼굴을 보고 마주한 것은 아니고, 그가 쓴 「시간강사 문제 교수들이 나설 때다」라는 칼럼을 읽고 그를 알았다. 나는 그 시기에 『나는 지방대 시간강사다』(지방시)라는 책을 쓰고 대학에서 나왔다. 오전에는 맥도날드 상하차 아르바이트를 하고 오후에는 대학에서 강의하거나 연구실에서 논문을 썼다는 사실이 화제가 되었는데, 그건 나에겐 그다지 특별할 것 없는 삶이었다. 김누리 교수는 칼럼에서 “학문 세계에 들어온 자가 처음 경험하는 것이 불의와 … [Read more...] about 모든 것은 68에서부터 시작되었다: 『우리의 불행은 당연하지 않습니다』 저자 김누리 인터뷰 1
2019 프로야구 팀별 유니폼 판매 1위는?
코로나19 때문에 2020 프로야구가 언제 막을 올릴지 알 수 없는 상황. 그만큼 옷장에서 봄날만 기다리던 유니폼도 겨울잠이 길어집니다. 여러분은 유니폼에 어떤 이름을 새기셨나요? 구단 공식 매장에서 유니폼을 사시는 분이 선수 이름을 새기면(마킹하면) 그 선수가 일정 금액을 보너스로 받아 갑니다. 그러면 당연히 각 팀 팬이 어떤 선수 이름을 많이 새겼는지도 알 수 있겠죠? 가장 오래 1위 자리를 지키는 건 두산 박건우(30)입니다. 박건우는 지난해도 1위 자리를 차지하면서 … [Read more...] about 2019 프로야구 팀별 유니폼 판매 1위는?
코로나 때문에… 일본 대학의 아바타 로봇 졸업식
코로나19로 전 세계가 패닉에 빠졌습니다. 우리나라도 최악의 상황은 벗어났지만 아직 안심할 수는 없습니다. 학교는 계속 개학이 미뤄지면서 입학식이나 졸업식도 열리지 못한 채 상반기가 지나갑니다. 이런 가운데 최근 일본의 어느 대학에서 졸업식이 열렸습니다. 사람들의 모임을 극도로 자제하는 상황에서 열린 졸업식이기에 큰 주목을 받았습니다. 바로 일본 BBT대학(Business Breakthrough University)의 로봇 졸업식입니다. BBT 대학은 2005년 설립된 일본 … [Read more...] about 코로나 때문에… 일본 대학의 아바타 로봇 졸업식
한국의 코로나19 대처는 정말 뭐가 다를까?
어떤 일을 보면 사람들은 여러 설명을 만듭니다. 만들 때만 해도 그것들이 아마도 그럴 수 있다거나 여러 설명 중의 하나라는 생각을 할지 모릅니다. 하지만 일단 어떤 설명에 납득하면 더 이상의 설명을 찾지 않거나, 심지어 누군가가 다른 설명을 해줘도 그걸 고려해보지도 않습니다. 이번 코로나19에 대한 한국의 대응을 설명하는 것에서도 우리는 같은 일을 보게 됩니다. 우리는 '대한민국은 왜 다른 나라와 다른가'라는 질문의 답을 알고 싶어 합니다. 대만이나 태국, 홍콩, 중국도 그래프만 보면 잘하는 … [Read more...] about 한국의 코로나19 대처는 정말 뭐가 다를까?
나는 문장을 수집하려고 소설을 읽는다
오늘 피츠제럴드의 단편소설 『진주와 모피』를 세 번 읽었다. 아침에 침대에서 한 번, 점심에 카페에서 한 번, 저녁에 식탁에서 한 번. 내친김에 네 번 읽으려다가 참은 건 브런치에 글을 써 갈길 시간을 확보하기 위함이었다. 지인들이 자주 내게 묻는 말 "질리지도 않냐?"는 언제나 정당하다는 걸 인정할 수밖에 없다. 타인의 '보는 눈'이란 늘 정확해서 자기 자신을 숨기거나 포장하려는 시도는 대개 헛되다. 피츠제럴드 소설의 묘미는 '집착'에 있다. 그는 세세한 상황 설명과 섬세한 심리 묘사 … [Read more...] about 나는 문장을 수집하려고 소설을 읽는다
코로나19 팬데믹으로 인한 우리 시대의 스트리밍 풍경
2019년 12월 발생한 코로나19 이후 벌써 석 달이나 순식간에 지나갔다. 겨울에 시작된 바이러스 또한 우리와 함께 봄을 맞이한다. '사회적 거리두기' 캠페인으로 온 세상의 풍경이 달라졌다. 매우 당연한 일이다. 접촉과 감염에 대해 스스로 철저하지 않으면 전염 가능성도 높아지는 법이다. 그러니 개인과 회사, 정부 그리고 사회적으로 이러한 캠페인이 벌어지는 것이 아닌가. 도심이 혼잡해지는 시간을 보통 러시아워라 하는데, 출퇴근 시간이 되면 러시아워답게 북적이는 지하철역에는 여전히 사람들로 … [Read more...] about 코로나19 팬데믹으로 인한 우리 시대의 스트리밍 풍경
마케터 삽질 유형 다섯 가지
마케터님, 괜찮아요? 정신이 들어요? 삽질은 처음이죠? 비즈니스 토론클럽 인사이터 매거진B 오프라인 모임의 오퍼레이터이자, 광고회사에서 기획자로 일하는 한나입니다. 오늘은 제가 스스로 마케터를 그만둬야겠다고 생각했던 과거를 되짚어 봅니다. 평범한 마케터 A는 과제를 받습니다. 우리 회사 신제품을 밀레니얼 타깃에게 2천 개 팔아오세요. 예산은 목표매출의 15%입니다. 보통 이런 과제를 받으면 우리 신제품이 안착해야 할 시장에 대해서부터 고민하기 마련입니다. 선크림을 팔아야 한다면 자외선 … [Read more...] about 마케터 삽질 유형 다섯 가지
비전 수립, 전략과 HR의 협업이 필요하다
전략부서에 있는 소수의 사람들이 비전 수립 프로젝트를 진행하는 것은 지양해야 한다. 사람을 움직이는 HR 조직(인사/조직문화/교육)이 비전 수립 프로젝트에 처음부터 함께 참여해야 한다. 종종 HR 부서가 전략부서에서 완성될 비전을 기다린다는 말을 듣는다. 비전이 나오면 HR 부서는 직원들에게 새로운 비전을 공유하고 내재화해야 하는 부서니 새로운 비전을 기다린다는 얘기다. 전략부서가 단독으로 주관하고 HR 부서는 결과를 기다리는 비전은 제대로 기능을 하지 못할 가능성이 많다. 반대로 전략부서의 … [Read more...] about 비전 수립, 전략과 HR의 협업이 필요하다
코로나19, ‘사회적 거리두기’가 영어로 뭐지?
안녕하세요, 소미영어입니다. 코로나19가 세계 각지로 퍼지면서 한국뿐 아니라 해외에서도 사회적 거리두기 운동을 추진합니다. 사회적 거리두기를 영어로 어떻게 표현하는지 보고, 영어 예문을 같이 살펴보겠습니다. 먼저 사회적 거리두기는 영어로 'Social distancing'입니다. Social은 사회적, distancing은 거리두기의 의미로 보시면 됩니다. distance라는 단어는 일반적으로 아래와 같이 사용합니다. In the distance machine guns were … [Read more...] about 코로나19, ‘사회적 거리두기’가 영어로 뭐지?