홍보 담당으로 일하며 가장 자주 하는 일 중 하나가 보도자료 쓰는 일이다. 미리 계획된 자료도, 갑자기 쓰는 자료도 있다. 끊임없이 하는 일이지만 시간이 지나도 늘 쉽지 않다. 특히 스타트업 보도자료는 늘 쓴다고 해서 습관처럼 쓰기가 더욱 어렵다. 기자에게 낯선 정보가 많고 회사조차 처음 접하거나 안 지 얼마 되지 않은 경우가 많기 때문이다. 같은 내용을 쓰더라도 더 신뢰도를 높일 방법은 없을까, 더 관심을 끌 내용은 없을까 고민해야 하는 이유다. 처음 홍보 담당이 되고 보도자료를 쓸 무렵, … [Read more...] about 좋은 보도자료는 일을 불러온다
스타트업
직장인 사춘기
나는 2005년 대학을 졸업하고 인턴으로 첫 직장에 입사했다. 그러니 ‘사회생활’을 시작 한지도 어느새 10년이 넘었다. 사회생활은 쉽게 말하면 다른 사람 사이에 섞여서 일하고 돈을 버는 것이다. 다른 사람과 일하기도 어렵지만, 돈 벌기는 더더욱 어렵다. 게다가 사회생활은 경험이 쌓여도 절대 쉬워지질 않는다. 일은 반복하면 쉬워지는데 ‘사회생활’은 직무나 직급, 환경이 변할 때마다 난이도 레벨도 함께 올라간다. 직무나 직급이 바뀌면 다른 사람과 관계가 바뀐다. 바뀐 관계에 따라 일하는 방식도 … [Read more...] about 직장인 사춘기
첫 고객을 얻기 위한 9가지 방법
처음 상품이나 서비스를 만들고 이를 통해 새 고객을 확보하려는 분들은 고객을 어떻게 확보해야 할지 난감함을 느끼는 경우가 많을 것입니다. 하지만 새 고객을 얻는 것이 기존 고객을 보유하는 것보다 어려운 점임을 감안한다면, 좌절하기보다 새로운 고객을 확보하는 방법 중에 현재 활용하지 않고 있는 것은 없는지 살펴보는 것이 좋을 것입니다. 이런 의미에서 이번 시간에는 첫 고객을 얻으려는 방법들 9가지를 함께 살펴보고자 합니다. 1. 현재 인맥들을 활용 인맥 관계를 … [Read more...] about 첫 고객을 얻기 위한 9가지 방법
당신의 성공을 강요하지 마세요
진로, 진학, 이직, 전직 등등에 관련된 코치 또는 강사, 그 외 타인의 성장에 관여하며 비즈니스 하는 모든 분에게 드리고 싶은 이야기입니다. 특정 업계를 비난하고자 쓰는 글이 아니니 오해 없으시길 바랍니다. 타인의 인생에 본의 아니게 관여하면서 적어도 모두가 인정할 만한 '원칙' 정도는 갖고 임해야 한다고 생각합니다. 하지만 그 원칙이 ‘내 성공을 전이시키기 위함’이거나 '돈벌이'로만 이용한다는 사실에 분노할 수밖에 없었습니다. 사업이니 물론 돈은 벌어야 하지만 그게 최우선의 목적이 되면 … [Read more...] about 당신의 성공을 강요하지 마세요
버핏이 다음에 인수할 기업은 어디일까?
※본 글은 FACTSET지의 "Playing the Oracle: What will Berkshire Hathaway Buy Next?"를 번역한 글입니다. 워런 버핏이 다음번 어떤 기업에 투자할지 예측해 보기로 하자. 버크셔 해서웨이의 연례 보고서를 보면, 버핏의 기업 인수 기준은 다음과 같다. 대기업 (버크셔가 인수했던 기존 기업들의 사업 부문 속하지 않으면서, 세전 영업이익 7천5백만 달러 이상) 지속적인 수익력을 입증한 기업 (미래 이익 추정이나 ‘회생’형 … [Read more...] about 버핏이 다음에 인수할 기업은 어디일까?
불법행위를 지시받으면 따져봐야 할 6가지
Question 올해 1년 차 팀장입니다. 상무님으로부터 공정거래법에 저촉될 수 있는 업무를 지시받았습니다. 어떻게 해야 할지 고민이 돼서 동료들에게 물어보니까 "시키면 해야지. 월급쟁이가 별수 있나"라면서 '뭘 그런 걸 갖고 고민을 하냐'는 식으로 얘기합니다. 다들 도덕 불감증에 걸린 건가요? 제가 이상한 건가요? 어떻게 해야 하죠? Answer 직장인이라면 누구나 언젠가는 한 번쯤 하게 되는 고민이죠. 회사를 위해서 과연 어디까지 해야 하나? 내 양심과 자존심을 어느 … [Read more...] about 불법행위를 지시받으면 따져봐야 할 6가지
아마추어와 프로의 결정적인 차이
※ 이 글은 Farnam Street에 기고된 『The Difference Between Amateurs and Professionals』를 번역한 글입니다. 왜 우리 대다수는 제자리걸음을 벗어나지 못하는데, 어떤 이들은 대단한 성공을 거두고 많은 일을 할 수 있는 걸까? 대답은 복잡하고, 여러 가능성이 있다. 하나만 들자면 사고방식, 특히 아마추어와 프로의 사고방식 차이이다. 우리 대다수는 그저 아마추어일 뿐이다. 그 차이는 무엇일까? 실제로 많은 차이가 있다. … [Read more...] about 아마추어와 프로의 결정적인 차이
물건을 팔 것인가? 경험을 팔 것인가? 그렇기 때문에…
작년 초부터 사용한 리디페이퍼 덕분에, 영국에 와서도 무난히 한국 책을 읽을 수 있었고 어느덧 100권 이상의 독서량을 목전에 두게 되었다. 하지만 모든 책을 구할 수 있는 것은 아니기 때문에 아마존을 통해 책을 구매하기 시작하였다. 그 덕에 요즘 꽤 고민하고 있는 것 중 하나가 킨들의 구매였다. 결론부터 말하자면 킨들을 구매하는 것은 우선 보류하기로 하였다. 그 돈이면 더 많은 책과 지식을 경험할 수 있을 것이라는 생각 때문이었다. 이런 고민을 하던 중 DBR에서 본 「물건을 팔 것인가? … [Read more...] about 물건을 팔 것인가? 경험을 팔 것인가? 그렇기 때문에…
마우스 커서의 정보 이해하기
마우스 커서의 정보를 자세히 해석하면 사용자의 콘텐츠 소비를 이해하기 위해 사용하는 아이 트래킹을 대체할 수 있고, 콘텐츠 소비를 더욱 쉽게 이해할 수도 있을 것입니다. 아이트래킹의 이해와 대체 수단 유저빌리티 테스트(Usability Test)에서 사용자가 웹페이지에서 응시한 곳을 알아내기 위한 도구로 아이트래킹이 종종 쓰입니다. 아이트래킹은 주시점 또는 눈의 움직임을 측정하는 도구로, 아이트래킹 모니터는 모든 눈의 움직임을 저장하고 사이트에서 가장 활동적인 영역을 … [Read more...] about 마우스 커서의 정보 이해하기
정도전에게서 배우는 기업의 핵심가치
운명공동체와 공동운명체의 차이 기업은 사람들이 일과 삶을 함께 하는 조직체다. 함께 한다는 의미에서 공동체이고 사람처럼 생노병사, 희로애락이 있기에 운명체다. 기업은 공동운명체인가? 운명공동체인가? 기업을 어떻게 생각하느냐에 따라 구성원의 행동도 달라진다. 기업은 어떤 조직체인가? 답을 하려면 차이를 알아야 한다. 국립국어원 정의에 따르면 공동운명체란 ‘공동으로 운명을 함께 하는 조직’이다. 운명공동체란 ‘운명을 공동으로 함께 하는 조직’이다. 국립어학원은 미세한 차이를 구분하지 않고 같은 … [Read more...] about 정도전에게서 배우는 기업의 핵심가치