리더의 말에는 힘이 있어야 한다. 냉전 시대 소련이 최초의 인공위성인 스푸트니크 1호를 발사했을 때, 그들보다 우위에 있었다고 생각한 미국인들은 큰 충격을 받았다. 그때 국민들 앞에 케네디 대통령이 섰다. 아마 우리나라였으면 이렇게 이야기했을 것이다. "과학기술 선진화" "미래 인재 육성에 000억 원 투자" "과학한국2030 비전"… 하지만 그는 아래와 같이 말했다. 10년 후에 달에 사람을 보내겠다. 리더의 말은 이래야 한다. 요즘은 중립적인 표현을 쓰는 것이 좋은 … [Read more...] about 전문가의 말하기: 확언의 힘
한계를 넘는 가장 쉬운 방법은 관점을 바꾸는 것이다
관점이란 우리가 세상을 보는 프레임이자 렌즈를 말한다. 내가 어떤 관점으로 대상을 보느냐에 따라 삶이 나를 마주 보는 모습도 바뀐다. 그래서 관점이 중요하다. 부정적인 관점으로 세상을 보는 사람에게는 모든 것이 부정적으로 보일 수밖에 없고, 긍정적인 관점으로 세상을 보는 사람에게는 모든 것이 긍정적이다. 나는 리더십 개발의 가장 중요한 요소 중 하나를 바로 이 관점의 전환이라고 주장한다. 우리는 어떤 관점으로 세상을 바라보고 있는가? 우리는 때때로 스스로를 자신의 한계에 가두곤 … [Read more...] about 한계를 넘는 가장 쉬운 방법은 관점을 바꾸는 것이다
소셜 미디어 글쓰기 잘하는 법
글쓰기는 크게 두 가지 영역으로 나눌 수 있다. 먼저 글이라는 도구를 통해 작가의 사상이나 감정을 독자에게 전달함으로써 감동을 주려는 목적의 글이 있다. 이런 글쓰기를 우리는 문학적 글쓰기라고 한다. 시, 소설, 수필 등의 글이 그러하다. 보통 '글쓰기'라고 하면 이러한 문학적 글쓰기를 먼저 생각한다. 문학적 글쓰기를 제외한 나머지 모든 글쓰기를 실용 글쓰기(Practical writing)라 한다. 여기에는 비즈니스 글쓰기(Business Writing)나 학술적 글쓰기(Academic … [Read more...] about 소셜 미디어 글쓰기 잘하는 법
책으로 독학한 OKR이 실패하는 이유
저는 교육회사 러닝스푼즈를 통해서 매월 두 차례씩 OKR 워크숍을 진행하고 있습니다. 이와 별개로 OKR을 도입하고자 하는 기업들과 매월 많은 미팅과 세션을 진행하기도 합니다. 그러면서 고객들이 가장 많이 말씀하시는 애로점과 이에 대한 저의 생각을 공유하고자 합니다. 시중에 나와 있는 OKR 책은 일단 다 읽어보고, 팀원들끼리 스터디도 하고 해 봤는데 정작 도입을 하려니 어떻게 해야 할지 막막해서 오게 되었습니다. 이게 워크숍 참석자들이 공통적으로 하시는 말씀입니다. "그렇다면 어떤 부분이 … [Read more...] about 책으로 독학한 OKR이 실패하는 이유
일하는 사람의 독서법
독서는 여러 목적이 있습니다. 문학 작품의 경우 '읽는 즐거움' 그 자체만으로도 많은 사람을 매혹합니다. 하지만 비즈니스 현장에서 업무를 목적으로 책을 읽는 사람은 다른 목적을 가지고 있어야 합니다. 바로 독서를 통한 '성장'입니다. 전문 서적을 읽는 것 자체를 즐기는 분들도 계시겠지만, 독서를 성장의 발판으로 삼고자 하는 사람이라면 읽는 방법도 달라져야 합니다. 저는 일하는 사람의 독서에서 '비판적 읽기' '배울 점 찾기' '적용하기' 이 셋이 가장 중요하다고 강조합니다. 이 세 가지 … [Read more...] about 일하는 사람의 독서법
형식은 내용을 지배한다
경영학에서 '인사(人事)'의 주체가 되는 人을 영어로는 '휴먼 리소스(Human Resource)'라고 한다. 그래서 인사관리를 HRM(Human Resource Management)이라고 하고, 인력개발을 HRD(Human Resource Development)라고 부른다. 하지만 적어도 수십 년 전부터 이 용어는 많은 비판을 받아왔다. 그 자체가 인간을 주체적 관점이 아닌 동원의 수단으로 바라보기 때문이다. 장기판의 말을 보는 관점이다. 그래서 오늘날에는 탤런트 매니지먼트(Talent … [Read more...] about 형식은 내용을 지배한다
OKR 도입이 실패하는 이유
요즘 OKR에 관한 이야기가 많이 나오는데요, 현업의 최전선에서 주고받는 정보를 간단하게 종합해 현재 우리나라 기업의 OKR 도입 현황에서 나타나는 한계점을 간단히 공유해보고자 합니다. OKR을 도입하고자 하는 거의 모든 기업은 국내에 출간된 책을 통해 우선 접하고, 거기서 추가적으로 더 궁금증이 생기면 유튜브 영상을 챙겨보거나 해외의 자료를 찾아보는 방식으로 학습합니다. 실제로 유튜브에는 OKR을 주제로 한 영상이 많이 있고, 유데미(Udemy) 사이트에도 관련 코스가 있으며, 하우 … [Read more...] about OKR 도입이 실패하는 이유
최고 수준의 기획자는 어떻게 되는가
최고 수준의 기획자가 되기 위한 로드맵 한번쯤 정리하고 싶었던 주제인데 마침 글감이 떠올라서 간단히 정리해봅니다. 저는 강사 데뷔를 '기획 전문가 양성 과정'으로 시작했고, 나름 기획 전문가 타이틀로도 꽤 오래 활동했습니다. 이런 저도 스스로가 미숙하다고 느낄 만한, 정말 대단하신 기획자 선배님들을 만날 기회가 몇 번 있었습니다. 대통령과 수십 명의 재계 회장단 수행하시는 의전 기획자, 올림픽 규모의 국제 행사 기획자, 한 달에 수천만 원씩 받으며 단 몇 명이 수천억 원대 신사업을 기획하는 … [Read more...] about 최고 수준의 기획자는 어떻게 되는가
사업으로 돈 버는 방법에 관하여
주변에 회사 그만두고 창업하고자 하는 분들이 가장 많이 물어보는 내용을 정리해봤다. 급여 생활자, 프리랜서, 개인사업자, 법인사업자 네 가지를 다 해본 창업자로서 실전 인사이트를 공유한다. 1. 급여 생활자 장점은 그나마 안정적인 급여를 꾸준히 받을 수 있다는 것이었다. 그러나 공공기관이 아닌 이상 50대 초반이면 명예퇴직을 해야 하는 시대이니 과연 이것을 장점으로 볼 수 있을지 이제는 미지수다. 그래서 지금은 대학에서 진로 교육을 하면 20명 중 19명이 공기업을 … [Read more...] about 사업으로 돈 버는 방법에 관하여
Needs: 당신의 제안서가 실패하는 이유는, 당신의 서비스를 알리는 데 급급하기 때문이다
어제 교육에서는 '니즈(Needs)'에 관해서만 무려 한 시간을 강의했다. 그만큼 중요하기 때문이다. 뻔한 소리라고 생각하는 사람도 많겠지만, 머리로는 알면서 실천은 안하는 경우가 대부분이다. 한 번 자문해보자, 우리는 과연 상대방의 니즈에 대해 얼마나 민감하게 사고하는지. 제안서가 실패하는 이유는, 수요자의 혜택에 집중하는 것이 아니라 자사의 서비스를 알리는데 급급하기 때문이다. 신상품이 안팔리는 이유는, 고객이 원하는 제품이 아니라 우리가 잘 만들 수 있는 제품을 만들기 … [Read more...] about Needs: 당신의 제안서가 실패하는 이유는, 당신의 서비스를 알리는 데 급급하기 때문이다
