스타트업

※ Kim Scott의 미디엄에 게재된 「Why Leading a Remote Team Requires Radical Candor」을 각색하여 작성된 글입니다. 원격근무를 진행할 때, 어떤 요소를 가장 중요하게 염두에 두어야 할까요? 아무래도 팀원들과 물리적 거리가 있는 상태에서 팀워크의 시너지를 내려면, 동료들 간에 ‘진솔함’이 가장 우선시되어야 할 텐데요. 완전한 ‘진솔함’은 동료에게 개인적인 관심을 가져주는 동시에, 발현되고 있는 문제에 대해서 거리낌 없이 말할 수 있는 … [Read more...] about 솔직함을 무기로, 원격근무 협업 시너지 내는 법

자기중심적인 존재의 본능, 시기와 질투 운전을 하다 보면, 사람이 얼마나 이기적이고 자기중심적인가를 깨닫는다. 이 말을 떠올려 보면 한번에 이해가 될 것이다. 도로 위엔 나보다 느린 멍청이와 나보다 빠른 미친놈이 있을 뿐이다. 이렇게 철저하게 자기중심적인 존재들이 모여서 투닥투닥하는 직장생활은 가관일 수밖에 없다. 나를 중심에 두면 나보다 느린 사람을 업신여기거나 무관심으로 일관하게 되고, 나보다 빠른 사람을 보면 시기와 질투를 일삼는다. 하지만 나는 그러한 감정에 충분히 동의한다. … [Read more...] about 남이 안 되는 것보다, 내가 잘되는 게 더 빠르다

베트 쇼(Bett Show)는 세계 최대 규모의 글로벌 교육기술 전시회다. 세계적인 IT 버티컬 행사가 적지 않지만 한국 기업에게는 익숙하지 않다. 참가비도 만만치 않지만 물가 높은 런던에서 1주일을 보내기에는 스타트업에게 부담스럽기 마련이다. 그런데 베트 쇼 2020에 참여한 주요 기업들을 정리한 자료를 무료로 뿌리는 한국 기업이 있다. 옥스포드 대학출판부(이하 옥스포드)의 전 세계 e북 플랫폼을 총괄하고 있는 ‘리딩앤’으로 유명한 아이포트폴리오다.   한국 기업의 … [Read more...] about 에듀테크, 교육 사업과 연을 맺고 싶다면 반드시 읽어야 할 “무료” 보고서

1. KPI를 설정하지 않고 방향을 제시한다 이승환(ㅍㅍㅅㅅ대표, 이하 리): 간단한 소개를 부탁드립니다. 이종환: 아이포트폴리오 이종환 부사장입니다. 리: 간단한 회사 소개도… 이종환: 옥스포드와 펭귄랜덤하우스, 콜린스 등 전 세계 유수의 출판사들의 영어교재를 단독으로 디지털화합니다. 디지털 기술로 아이들이 최고의 영어 콘텐츠를 자기주도적으로 읽는 습관을 들여주는 기술과 서비스를 만듭니다. 이 분야에서는 세계 최고 수준이라 자부하며, 올해 매출은 두 배 성장하여 100억을 넘을 … [Read more...] about 옥스포드·펭귄과 함께 100억 매출, 3년간 퇴사율 0% 조직의 철학 5가지 : 아이포트폴리오 이종환 부사장 인터뷰

숨겨진 가능성을 발견할 수 있도록 자극을 주는 사람들이 있다. 나는 그들을 '깨는 사람들'이라고 부른다. 이번에는 '실리콘 밸리의 나이 많은 사람들'을 소개한다. ​ 미국판 네이버 지식인이라고 할 수 있는 Quora에  이런 질문이 올라왔다. 실리콘 밸리에서 35살이 넘어서도 대박을 치지 못했거나 높은 위치에 오르지 못하면 뭘 하나요? 유명 기업의 창업가들이 답변이 달리면서 이 질문은 많은 사람들의 관심을 받게 된다. 쉽게 설명하자면 네이버 지식인 질문에 쿠팡이나 배달의민족 … [Read more...] about “그 나이가 될 때까지 성공하지 못하면 뭘 하나요?”

※ Kasey Panetta의 「Top 4 Data and Analytics Trends for Midsize Enterprises」를 토대로 작성한 콘텐츠입니다. 이해를 돕기 위해 의역 및 필자의 설명을 덧붙였습니다. 데이터 분석은 중견기업에 상당한 수익을 가져다줄 수 있고, 기업의 차별화와 장기적 생존을 위해 매우 중요한 요소로 자리 잡았습니다. 농업 분야에서의 중견기업은 혁신적인 데이터 분석을 통해 회사의 생산성, 매출 증대와 이윤 창출을 급진적으로 이룹니다. 동일한 직원 … [Read more...] about 중견기업이 특히 주목해야 할 데이터 분석 트렌드 TOP 4

리더의 말에는 힘이 있어야 한다. 냉전 시대 소련이 최초의 인공위성인 스푸트니크 1호를 발사했을 때, 그들보다 우위에 있었다고 생각한 미국인들은 큰 충격을 받았다. 그때 국민들 앞에 케네디 대통령이 섰다. 아마 우리나라였으면 이렇게 이야기했을 것이다. "과학기술 선진화" "미래 인재 육성에 000억 원 투자" "과학한국2030 비전"… 하지만 그는 아래와 같이 말했다. 10년 후에 달에 사람을 보내겠다. 리더의 말은 이래야 한다. 요즘은 중립적인 표현을 쓰는 것이 좋은 … [Read more...] about 전문가의 말하기: 확언의 힘

몇 년간 청소기를 이리저리 끌고 다니는 바람에 청소기에 달린 바퀴에 고생의 흔적이 눈에 띌 정도였다. 그동안 220V 전기 콘센트에 구속받았던 이 녀석에게 자유를 주고자 무선 청소기를 하나 구매했다. 몇 년 전이었던가? 블랙프라이데이에 아마존 해외 직구로 거금을 쏟아부어 다이슨(Dyson) 청소기를 배송받았다. 그리 크지 않음에도 강력한 흡입력과 적당한 소음, 무엇보다 깔끔한 디자인이 너무 마음에 들었다. 물론 지금도 우리는 다이슨과 함께한다. 다이슨은 무선 청소기와 더불어 … [Read more...] about 다이슨이 만들어 낸 전기차, 어떻게 생겼나?

오늘도 상사에게 이해가 되지 않는 지적을 받았나요? “□□ 씨는 좀 부담스러워.” “요즘 □□ 씨에 대한 여러 이야기가 나와.” “□□ 씨는 왜 그렇게 일해?” ‘□□ 씨는 ~해’로 시작하는 다양한 말. 당신의 상사가 당신을 콕 집어서 이런 말들을 한다면, 그 사람은 당신에게 가스라이팅을 하는 걸지도 모릅니다. 즉 당신을 지속적으로 공격해 당신 스스로 부족함이 많은 존재로 인식하게끔 만든다는 것이죠. 가스라이팅은 “상황 조작을 통해 타인의 마음에 스스로에 대한 의심을 … [Read more...] about 열등감을 가진 상사가 쓰는 최악의 기술, 가스라이팅

성공의 비결 같은 것에 관해 쓰는 건 그리 좋아하지 않지만, 문득 성공한 사람들에게는 한 가지 공통점이 있다는 생각이 든다. 여기에서 성공이란 어디까지나 세속적 의미에서의 성공, 그러니까 큰돈을 벌거나 높은 지위나 명예를 얻은 사람을 뜻한다. 내가 아는 한 그런 사람 중에 마냥 안정을 지향한 사람들은 없다. 대부분은 모험적이거나 도전적인 순간이 있고, 그 순간이 누적되면서 성공의 기회랄 것도 얻는 듯하다. 어찌 보면 뻔한 이야기이지만 소위 성공한 사람들, 적어도 내가 보아왔던 사람들을 … [Read more...] about 성공한 사람들에게는 한 가지 공통점이 있다