스타트업

실무는 잘 했지만 리더가 된 후에는 조직을 파괴하던 분들을 몇몇 만날 수 있었습니다. 이들을 보다 보면 몇 가지 단어가 떠올랐습니다. 바로 '예외, 수기, 과다'죠. 그러니 조직으로 시너지를 내는 걸 포기하거나, 사람을 잘 활용해 성과를 내는 것의 반대 결과를 얻고 싶다면 이 3가지를 잊지 않으시면 됩니다.   1. 예외 하나의 예외를 만들면 더 많은 일들이 태어납니다. 그건 마치 재고가 늘어나는 것과 같습니다. 늘어난 재고는 운송비, 창고비 등등의 추가 관리 요소를 … [Read more...] about 최악의 직장 상사가 일하는 법: 예외, 수기, 과다

우리가 알던 올리브영이 아닙니다 올리브영 최초의 혁신 매장, 올리브영N 성수가 드디어 공개되었습니다. 성수역 4번 출구 바로 앞 팩토리얼 성수 건물 1층부터 5층까지 자리 잡은 이 매장은 확실히 특별한데요. 1층부터 3층까지는 일반 고객이 이용할 수 있는 공간, 4층은 VIP 회원과 입점 브랜드를 위한 프라이빗 공간, 5층은 내부 임직원 전용 공간으로 운영될 예정이라고 합니다. 특히 일반 고객이 이용 가능한 매장 면적만 무려 840평에 달합니다. 이는 기존 올리브영 플래그십 스토어에 … [Read more...] about 올리브영N 성수, 한번 다녀왔습니다

성공에 관한 두 가지 시각이 있다. 하나는 강점 강화고 다른 하나는 약점 보완이다. 어느 쪽이 정답일까? 직장생활을 하면서 자신의 강점과 장점을 인정받는 순간은 참 뿌듯하다. 그 장점으로 인해 리더가 된 경우 더 그렇다. 그런데 리더가 된 이후엔 강점이 곧 약점이 되기도 한다. 사례를 보자. A팀장은 신입 시절부터 목표 집중력이 좋다는 말을 들어왔다. 결과를 낼 때까지 끈기있게 밀어붙이는 업무 스타일을 고수해왔다. 계획대로 되지 않은 일은 적극적으로 관여해 차질이 없게 하는 … [Read more...] about 성공하는 리더는 강점을 강화한 사람도, 약점을 보완한 사람도 아니다

본의 아니게 몇 달간 무수한 면접에 면접관으로 참여하게 되었습니다. 데이터 분석가부터 사업 기획, 마케팅 관련 직무까지 여러 분야의 면접관으로 참여한 것입니다. 처음에는 저도 이렇게 많은 면접을 짧은 기간 본 적이 없어 피로하고 어렵기도 했습니다. 하지만 목적과 패턴을 이해하면서 보다 수월하고 명확하게 면접을 할 수 있었습니다. 동시에 면접을 지원하는 사람의 입장으로 생각해 볼 기회가 되었습니다. 그렇게 여기 나눌 이야기들이 생각났습니다. 몇 가지 이야기를 나누어 보고자 … [Read more...] about 면접관이 당신에게 바라는 것

지식 노동자들, 자기 전문성을 버리고 프랜차이즈로 망하는 이유 퇴사 후 할 일이 없는 화이트칼라는 프랜차이즈를 알아본다. 하지만 경쟁이 너무 치열하다. 2012년 3만 개를 갓 넘은 커피전문점은 2012년 10만 개를 넘었다. 탕후루에서 볼 수 있듯 순식간에 목돈을 날리는 사례도 흔하다. 창업 전문가들은 다음과 같이 조언한다. 내 전문성을 발휘할 수 있는 일을 할 것 많은 비용을 쓰지 않고 돈이 되는지 확인할 것 되도록 퇴직 전부터 경험을 쌓을 … [Read more...] about 강의로 부수입을 올리고 1인 기업을 만들려는 이들이 꼭 알아야 할 것: 최준현 김슬기 대표의 ‘강의에 상품성 더하기’