교육 스타트업 튜터링에서 근 1년 7개월 동안 UX 총괄업무를 수행했고, 이제 합병한 마켓디자이너스 하우징 사업부에서 새로운 시작을 합니다. 후임 UX 관리자를 위하여 어떤 내용을 전달해 줄 수 있을까 고민하다가 담담히 글 한 편으로 풀어내 봅니다. UX/UI에 얽힌 스킬 셋은 당연히 갖추어야 할 기본능력이기에 별다른 언급은 하지 않습니다. VUCA World에 오신 것을 환영합니다! 변화가 심하고(Volatile) 불확실하며(Uncertain) 복잡하고(Complex) … [Read more...] about 스타트업, UX관리자에게 필요한 5가지
스타트업을 그만두며 깨달은 3가지
무슨 말을 어떻게 시작해야 할지, 한참을 고민하며 이 글을 쓰기까지 4주가 걸렸다. 공식적으로 작년 9월부터 올해 3월까지 6개월의 여정을 끝내고 스타트업 창업팀에서 이탈. 포기란 이름과 마주했다. 무엇 때문에 나는 새로운 도전을 포기하게 되었는지 담담히 그 소회를 끄집어내고자 한다. 항상 그렇듯 나 자신을 객관적으로 돌아보는 일은 매우 힘든 일이다. 그 일이 패착과 실패로 끝난 일이라면 더더욱이나. 스타트업을 그만두며 깨달은 3가지. 1. 무엇보다 중요했던 그 이름, … [Read more...] about 스타트업을 그만두며 깨달은 3가지
정부과제는 어떻게 스타트업을 좀먹는가
무엇이 올바른 길인가? 죽어가는 환자에게 산소 호흡기를 떼어버리는 일이 올바른 일인가. 생명윤리와는 별개로 스타트업 생태계에도 동일한 이슈가 존재한다. 당장 정부과제 또는 정부지원금을 받지 못하면 동료가 떠나고 사업이 무너지고 망할 수밖에 없는 회사들. 정부지원이나 정부과제 없으면 존속이 불가능한 스타트업들이 양산된다면 정부는 스타트업 관련 정책의 방향성을 제고해봐야되지 않을까? 정부가 벤처기업에 직접 돈을 쥐여주는 정책은 심각하게 재고해야 합니다. 자금지원은 어떤 문제에도 근본적인 해결책이 … [Read more...] about 정부과제는 어떻게 스타트업을 좀먹는가
당신이 스타트업을 시작하면 안 되는 이유
8여 년간의 UX 컨설팅 생활을 접고 스타트업 바닥에 뛰어든 지 3년 반이 흘렀다. 1번의 창업과 2번의 창업팀 합류는 모두 실패로 귀결되었다. 최근 몇 년 전부터 우리는 주변에서 ‘스타트업’이라는 단어가 마치 시대를 대표하는 유행어처럼 번지고 있음을 감지해 왔다. 많은 젊은이가 스타트업 바닥에 합류하고 있다. 인생에 있어 선택지가 놓였을 때 선택의 결과가 어떤 양상을 보일지 알 수 있어야 한다. 그래야 비로소 합리적 선택을 통해 결과에 책임을 질 수 있을 것이라 생각한다. … [Read more...] about 당신이 스타트업을 시작하면 안 되는 이유
스타트업 조직에서 방황하는 주니어들에게
조직에서 방황하는 주니어 분들에게 외칩니다. 스타트업에서의 수평적인 분위기를 오해하시고 맘대로 행동하시는 분이 있으시다면 말씀드리고 싶어요. 이끌든지 이끌고자 하신다면 책임을 지세요. 그리고 조직에서 당신이 이끄는 것에 납득할 수 있는 단서들을 제공하세요. 명확히 당신이 이끌어야만 하는 이유들을 만들어내세요. 그리고 사족으로 조직의 목표와 개인의 목표의 합의 지점 경계를 분명히 해두세요. 따르든지 대안 없는 비난, 불만 표출하지 마세요. 대안을 만들어 … [Read more...] about 스타트업 조직에서 방황하는 주니어들에게