엄정한

엄정한 대표님은 투자할 때 무엇을 가장 중요하게 생각하시나요? 각종 패널토론 및 강의 때 가장 많이 듣는 질문 중 하나다. 50개가 넘는 스타트업에 투자했고 전략기획이사, 대표이사 등으로 직접 참여한 기업이 20개 정도 되는 사람에게는 당연히 있어야 하는 기준이기에 위 질문을 해주시는 사회자에게는 감사하기까지 하다. 모든 일을 추진하는 과정에서 가장 중요한 질문이기 때문이다. 필요한 건 딱 한 가지: 커뮤니케이션 스킬! 그렇다. 여러 가지 살필 필요도 없다. 대표이사(리더)의 커뮤니케이션 … [Read more...] about 기술창업 36계: 당신은 좋은 리더인가?

발표할 일이 참 많다. 누군가에게 나의 능력을 어필함에 있어서, 발표만큼 심플한 것이 없다. 아무리 능력 있는 브로커가 귀인을 소개해준다고 하더라도, 발표를 망치면 제안은 받아들여지지 않는다. 대부분의 사업은 발표에 의해서 사업수행자가 결정되며, 정치의 경우에도 후보자가 얼마나 멋진 공약을 '발표'하는지에 따라서 유권자들이 영향을 받는다. 비록 코로나로 인해서 오프라인 발표가 많이 줄어들기는 하였으나, 여전히 발표는 중요하며, 발표에 의해서 많은 의사결정이 이루어진다. 정부 지원 사업을 하나 … [Read more...] about 기술창업 36계: 발표를 잘하기 위한 5가지 노하우

대표이사는 사람 모셔오기, 돈 구해오기, 잘 이별하기를 반드시 해야 한다. 이 3가지를 하지 못하면 사업은 위대해질 수 없다.   1. 사람 모셔오기 사람을 구해오는 건 배의 선장인 대표이사의 필수업무이다. 신박한 비즈니스모델의 발굴이나 기깔난 시스템 개발은 대표이사의 업무가 아니라 CSO, CTO의 역할이다. 대표이사는 임원들이 성과를 잘 낼 수 있도록 구성원을 충원하는 막중한 임무를 갖고 있다. '좋은 사람' 구하는 것이 아니다. 솔직히 이력서와 면접으로는 '좋은 … [Read more...] about 기술창업 36계: 대표이사의 3가지 미션