의사결정을 잘하는 사람, 결단력 있는 사람들에게서는 몇 가지 특징이 발견된다. 내가 관찰한 바는 이렇다. 1. '결정의 순간'도 중요하지만, '실제 실행'이 더 중요하다는 것을 알고 있다. '앞단'도 신경 쓰지만, '뒷단'에 더 큰 노력과 에너지를 쏟는다. 2. 1번과 관련이 있는데, 결정한 후 시간을 두고서 그 결과물을 지켜보려고 한다. 한마디로 결정→ 액션→ 피드백으로 이어지는 셈. 이는 피터 드러커가 얘기한 바와도 같다. 3. 자신만의 '원칙'을 갖고 있다. 특히, … [Read more...] about 의사결정을 잘하는 사람의 특징
인사 평가의 또 다른 의미
보통 평가 목적을 두 가지로 얘기한다. 보상해주려면 그 근거가 있어야 하잖아요? 그러니 평가를 할 수밖에요. 또는, 요즘 세대들은 성장을 원해요. 자기가 뭘 잘하고 못하는지 알고 싶어라 해요. 그러니 평가를 하고 피드백해 줘야지요. 그런데 나는 인사 평가의 또 다른 목적이 있다고 믿는다. 바로, "구성원 개개인의 노력과 헌신을 조직의 기억으로 남기는 일"이라고. 이게 무슨 말일까. 어떤 조직은 평가 기록이 하나도 없거나, 불과 3년 치 자료만 있다. 5년 전, 10년 전에 … [Read more...] about 인사 평가의 또 다른 의미
내가 애용하는 실라버스 학습법
Q. 한 분야에 관심이 일면? 주요 논문 몇 편을 찾아 읽어 보면 된다. 이를 통해 대략적인 흐름과 맥을 짚을 수 있다. Q. 전문적으로 연구하기 시작하면? 그 주제를 둘러싼 수많은 화두를 접하게 된다. 온갖 지식이 머릿속에 풍선처럼 둥둥 떠다닌다. 지식이 휘발되지 말라고 엑셀, 에버노트, 페이퍼스, 멘덜리 같은 애플리케이션에 나름 정리해 본다. 그러나 구슬이 한 줄에 꿰어지지는 않는다. 전문가라면 다양한 담론들을 내 그릇 안에 오롯이 담아낼 수 있어야 한다. 이때, 나만의 … [Read more...] about 내가 애용하는 실라버스 학습법