원하는 건 멘토인데 꼰대가 걸렸다. 물론, 여러분 잘못은 아니다. 그렇지만, 피할 수 없었을까? 좋은 멘토를 구할 때 확인할 체크리스트가 있어 옮겨 본다. 좋은 멘토를 구할 수 있다면 사업에 그보다 좋을 수는 없다. 그러기 위해서는 멘토를 구할 때 다음 사항을 확인하라.
잘 듣는 사람인가?
결국 문제는 당신 문제이고, 해결책도 당신에게서 나오게 되어 있다. 적어도, 해결책은 여러분의 장점을 발전시키는 것이어야 한다는 점에서 그렇다. 잘 듣고, 여러분 속의 잠재력이 발휘되는 해결책으로 이끄는 사람이 좋은 멘토이다.
성공한 경력이 있는 사람인가?
자기 목표를 달성한 경력이 있는 사람만이 남의 목표를 달성하도록 도울 수 있다.
내가 속한 업종을 이해하는가?
같은 업종에 있거나, 아니면 적어도 그 업종을 잘 이해하는 사람이면 더 좋다.
나에게 없는 기술을 가지고 있는가?
똑같은 사람이라면 배울 게 거의 없을 것이다. 당연한 말이지만, 다른 기술이나 전문성이나 통찰을 가진 사람을 찾아라. 다른 눈으로 보는 것만으로도 많은 문제가 해결된다.
아는 사람이 많은가?
어떤 식으로든 도움을 줄 수 있거나 협력을 할 수 있거나 같이 사업을 도모할 사람과 연결해줄 수 있는 사람이면 더 좋다.
어려운 충고를 해줄 수 있는가?
여러분이 원하는 말만 하는 사람은 필요 없다. 실수했을 때 지적하고 뭘 잘못했고 어떻게 고치면 되는지 말해줄 수 있는 사람이어야 한다.
시간이 충분한가?
너무 바빠서 도저히 약속을 낼 수도 없고, 가만히 앉아서 여러분 이야기를 들어줄 시간이 없다면 곤란하다. 솔직하게 너무 바쁜 것은 아닌지 물어보라. 또 뭘 원하는지도 정확히 말해 주라.
비슷한 가치관을 공유하는가?
개인 시간이 더 중요하게 생각하는 사람이라면, 일을 더 열심히 하라고 말하는 사람을 만나지 말라. 외부투자를 받지 않고 사업을 해야 한다고 믿는 사람이라면, 투자자를 잘 찾아야 한다고 주장하는 사람을 만나지 말라. 적어도 여러분이 하는 사업의 가치와 직결된 문제에 대해서는 가치관이 다른 사람이라면 곤란하다.
공짜로 남일 대신해 주는 사람은 사절하라.
멘토는 여러분의 아이디어와 계획을 가다듬도록 도와주는 사람이지, 대신해 주는 사람이 아니다.
원문: lawfully.kr
